怎么樣的員工績效計劃才是比較好的呢？分享建立員工績效的計劃的五大步驟。績效管理是一個循環的過程，包含有績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋以及績效改進等內容。而績效計劃則是整個績效管理的關鍵。如果績效計劃沒有做好，則整個績效管理都是失敗的。績效計劃的制定，一般會按以下的步驟來進行。
1、根據公司的發展戰略目標來確定績效計劃，即先確定公司的發展戰略目標，然后通過層層的分解，形成各個部門各個崗位的績效計劃與目標。
2、將公司的發展戰略目標分解為各個部門的工作目標。有了部門的工作目標，才能夠分解制定部門每個崗位的目標。
3、員工根據各自崗位的崗位說明書，結合部門的目標，自己起草績效計劃與目標績效計劃應該包含工作任務共同目標，達到績效的具體標準、考核指標等等等等。
4、讓員工清晰自己的崗位及績效計劃的定位。部門負責人與員工共同制定績效計劃。有些員工制定的績效計劃可能會偏高或者是偏低，人力部會協助部門負責人一起分析，并制定績效計劃。
5、由人(ren)力部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)與員(yuan)工就績效計劃(hua)進(jin)行面談(tan)。在(zai)績效計劃(hua)溝通的(de)(de)過程中，不要給員(yuan)工太大的(de)(de)壓力，要注(zhu)意營造(zao)輕松柔和的(de)(de)氣氛(fen)，這樣(yang)可以讓員(yuan)工先(xian)(xian)說一下自己的(de)(de)績效計劃(hua)制(zhi)定的(de)(de)出發點(dian)。部(bu)(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)先(xian)(xian)給予肯定的(de)(de)共同的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)分(fen)，然后(hou)又有(you)一差異的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)分(fen)提出修改的(de)(de)意見，雙(shuang)方進(jin)行協商，并且(qie)最終落實。
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