從倉(cang)(cang)庫(ku)環節來看(kan)，庫(ku)存最重要的(de)(de)(de)就是(shi)準(zhun)(zhun)確性(xing)(xing)，庫(ku)存的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確性(xing)(xing)對(dui)倉(cang)(cang)庫(ku)管理是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，其準(zhun)(zhun)確率更(geng)是(shi)綜(zong)合(he)反映倉(cang)(cang)庫(ku)管理水平，倉(cang)(cang)庫(ku)物(wu)流的(de)(de)(de)作業流程情(qing)況，如(ru)何(he)提升庫(ku)存的(de)(de)(de)準(zhun)(zhun)確性(xing)(xing)？分享(xiang)六大提升庫(ku)存管理準(zhun)(zhun)確性(xing)(xing)的(de)(de)(de)手段。
第一點(dian)，加強日常培(pei)訓教育(yu)。倉庫(ku)(ku)每個員工(gong)都知道，倉庫(ku)(ku)工(gong)作的性質(zhi)，從(cong)主觀意識上認識每個崗位的重要(yao)性，提高(gao)物(wu)料保管人員責任性和工(gong)作積(ji)極性，實(shi)行發料員庫(ku)(ku)衛區域包干制，改善差異責任扯皮，加強工(gong)作監督，針對準(zhun)確率實(shi)施績(ji)效考(kao)核。
第二點，收料必須保(bao)證料件(jian)、圖號(hao)、數量、批(pi)次、準確。有任何不(bu)明確的現象，物料員務必清楚后才(cai)能入庫(ku)。
第三點，把整(zheng)理庫位工(gong)作落(luo)實到(dao)日常工(gong)作中(zhong)。通過(guo)發料轉庫過(guo)程，核(he)對(dui)庫存(cun)情(qing)況(kuang)，一旦發現數量(liang)、部位差異，立即(ji)查(cha)找原因確定后調(diao)整(zheng)。
第(di)四(si)點(dian)，發料嚴格按照領料單數量和(he)批次，確保發料數量和(he)先進先出(chu)的準確性，發料每個出(chu)現的誤差記(ji)入該員工(gong)績效。
第五(wu)點，嚴格控制借料(liao)、換料(liao)、退料(liao)。超期物料(liao)送檢(jian)做到送、收(shou)數量(liang)保持一(yi)致。
第六點，每月統計差異率。差異原因分(fen)大類分(fen)析(xi)，倉庫內對每月物料員工作庫位差異率排名公布，并(bing)作為當(dang)月績效考核的一項重要指(zhi)標。
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