到(dao)底(di)怎么樣才能做好倉(cang)庫管理，分享倉(cang)庫管理的四大技巧。
第一點，合理規劃(hua)(hua)(hua)倉(cang)庫布局。首先，倉(cang)庫貨(huo)(huo)架(jia)需要(yao)整齊擺放(fang)(fang)，產(chan)品依據(ju)品牌或者種(zhong)類(lei)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)貨(huo)(huo)架(jia)位，如a貨(huo)(huo)架(jia)存(cun)放(fang)(fang)耐克，b貨(huo)(huo)架(jia)存(cun)放(fang)(fang)阿(a)迪，如此類(lei)推(tui)，細分(fen)區域可(ke)根(gen)據(ju)需求進一步規劃(hua)(hua)(hua)。
第(di)二點(dian)，定期盤點(dian)。對(dui)倉(cang)庫的產品(pin)進(jin)行定期盤點(dian)，匯(hui)總(zong)成(cheng)為報表，供隨時可(ke)查(cha)看(kan)，避免出現(xian)產品(pin)滯銷或(huo)者(zhe)長期被遺忘，每個(ge)品(pin)牌和品(pin)類固定存放位置(zhi)，特別(bie)情(qing)況特別(bie)處理，如特殊暢銷品(pin)可(ke)置(zhi)于便于出庫的位置(zhi)，最后(hou)遵循先進(jin)先出原則，避免過期產品(pin)積壓。
第三點(dian)，明(ming)確工作(zuo)職責(ze)。規劃好倉(cang)庫(ku)管(guan)理員的工作(zuo)，要(yao)分工明(ming)確，例如哪一(yi)個(ge)負(fu)(fu)(fu)責(ze)發(fa)貨上傳數據(ju)，哪一(yi)個(ge)負(fu)(fu)(fu)責(ze)盤點(dian)，當(dang)數據(ju)出錯，歸誰負(fu)(fu)(fu)責(ze)，盤盈盤虧又歸誰負(fu)(fu)(fu)責(ze)等等，區分好每個(ge)人的職能，才能讓企業領導快速了解企業的情況(kuang)。
第四點，引進(jin)先(xian)進(jin)的條碼技術。通過數據(ju)(ju)采(cai)集(ji)器(qi)，快速上傳數據(ju)(ju)，自動增減(jian)庫存(cun)，取代手工錄入。
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