倉庫(ku)管(guan)理(li)存在的四(si)大問題及改進對策。
第(di)一點，倉庫(ku)管理(li)(li)混亂(luan)。現有的(de)制度(du)執行不(bu)到位，倉庫(ku)管理(li)(li)混亂(luan)，導(dao)致(zhi)賬實不(bu)符，由此(ci)導(dao)致(zhi)的(de)直接后果，就是公司(si)資產的(de)不(bu)確(que)定以及成本核算的(de)不(bu)準(zhun)確(que)，造成公司(si)利潤的(de)不(bu)準(zhun)確(que)，影響公司(si)具體制定稅(shui)負率政策(ce)、所得(de)稅(shui)申(shen)報工作(zuo)和全(quan)面(mian)預算工作(zuo)。
第二點，物(wu)資(zi)采購不夠合(he)理。采購計劃管理準確(que)性、預見性不強，物(wu)資(zi)采購把關不嚴，物(wu)資(zi)采購應(ying)有一定的前(qian)瞻性，且應(ying)符合(he)公司(si)具體生產(chan)情(qing)況。很多物(wu)資(zi)公司(si)生產(chan)中(zhong)較少用(yong)，或者已經確(que)定不會再用(yong)到，卻積壓在倉庫里，造(zao)成很大的資(zi)金浪費。
第三個，物資儲備不夠合理。庫存(cun)控制(zhi)(zhi)是企業物資管理的核(he)心之一，公司在庫存(cun)控制(zhi)(zhi)方(fang)面存(cun)在兩種(zhong)現(xian)象：
1、有的物資(zi)早已淘汰(tai)，超儲積壓，占(zhan)用大量(liang)的庫存(cun)資(zi)金，為盤點、清(qing)理(li)、對賬等工作帶(dai)來不便。
2、因為(wei)倉庫管理的(de)(de)混亂，不(bu)能準確掌握庫存的(de)(de)情(qing)況，有的(de)(de)材料庫存短缺(que)，影響到企業(ye)的(de)(de)生產增加及用料，使物流成本、采購成本上升。
第四個，缺(que)乏退回物(wu)(wu)資處理(li)機制。倉庫(ku)中(zhong)有(you)很(hen)多客(ke)戶退回物(wu)(wu)資，且沒有(you)檢驗過性能好壞，能否再(zai)次(ci)使用(yong)(yong)，全部積壓在倉庫(ku)中(zhong)，既(ji)無法入庫(ku)，又(you)不能處理(li)為(wei)物(wu)(wu)資再(zai)利用(yong)(yong)以及盤點清理(li)工作(zuo)帶來困(kun)難。
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