三十歲就當了(le)(le)領導，很多人不服氣，該怎(zen)么(me)辦？這七條建(jian)議(yi)你做到了(le)(le)，威望一(yi)下就起來了(le)(le)。
1、拜師，請(qing)主要領導(dao)做(zuo)你(ni)的指路人，明(ming)白(bai)你(ni)什(shen)么該做(zuo)什(shen)么不該做(zuo)。
2、恩(en)威并施獎罰分明。對下屬工作認可(ke)的話，要及(ji)時表揚，該關心(xin)就(jiu)關心(xin)，不要吝嗇。
3、深入到員工內部(bu)溝通談心，不(bu)要一副高高在上的(de)樣子，要增(zeng)進同事之間的(de)感情(qing)。
4、尊重前任。之前的(de)(de)制度或(huo)者傳統(tong)好(hao)的(de)(de)，繼續保持不(bu)好(hao)的(de)(de)，不(bu)利的(de)(de)一(yi)點一(yi)點去(qu)改進。如果同事有意(yi)(yi)見或(huo)者對(dui)你的(de)(de)做法不(bu)滿(man)意(yi)(yi)，你要(yao)說(shuo)我相信你們(men)一(yi)定(ding)會干好(hao)。
5、找準切口一(yi)次(ci)打響。從有把(ba)握的事入(ru)手穩中求進，不要(yao)(yao)急于燒(shao)什么三(san)把(ba)火，新領導，你一(yi)定要(yao)(yao)嚴格(ge)要(yao)(yao)求自(zi)己，不貪便(bian)宜，要(yao)(yao)做好表率。
6、找準定位你部門的基本情況，工作干到什么程度了，存在哪(na)些不足等(deng)等(deng)。這些你要(yao)一清二楚(chu)，不能(neng)一問(wen)三不知。
7、背靠(kao)大樹狐假虎威。請(qing)領導來，你(ni)的(de)管轄范圍開開會站(zhan)站(zhan)臺剛(gang)被(bei)提拔(ba)，你(ni)最重要的(de)就是以(yi)空(kong)間(jian)換時(shi)間(jian)。可以(yi)做(zuo)(zuo)出一些(xie)(xie)任何讓步，只要能(neng)夠保(bao)持(chi)位子持(chi)續穩固(gu)，那(nei)么你(ni)就會有更多(duo)的(de)時(shi)間(jian)和精(jing)力去做(zuo)(zuo)自己的(de)工(gong)作，對付(fu)那(nei)些(xie)(xie)不服(fu)從(cong)管理處(chu)(chu)處(chu)(chu)做(zuo)(zuo)對的(de)下屬。
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