職業發展戰略是企業總體戰略和業務發展戰略的基礎和支撐力，視為實施和支持企業總體戰略與業務戰略的實現強有力的保障，是在企業各方面等等領域進行的戰略設計和安排。那么人力資源的設立有什么作用呢？他們有什么類型？人力資源發展戰略可分為三種，
第一種，是全人力資源戰略。即人力資源是第一資源，
第二種，核心人才戰略。即關注優秀人才的發展。
第三種，人力資源低成本發展戰略。即始終將控制人力成本放在首位。
我們企業建立完善的人力戰略發展體系的時候，為企業總體戰略和業務板塊發展戰略提供了人力的支撐。那么財務職能部門有什么作用呢？我們可以將財務資本戰略劃分為：
1、進取型。對于全球超常規發展，市場進入爆發期，可考慮采用進取型的財務資本戰略。
2、穩健型。對于傳統行業，要注重穩健發展，可以考慮采取穩健型的財務資本戰略，注重效率風險
3、保守(shou)型。對(dui)于市場已經是飽和成熟(shu)型的(de)我們可(ke)以考(kao)慮(lv)采取保守(shou)型的(de)財務資本戰略，強(qiang)調更好(hao)的(de)風險控制在互聯(lian)網(wang)和數字經濟時代。
信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)正因成為不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)(de)戰略(lve)資源。那(nei)么發揮(hui)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)作用，結(jie)合自己行業特性，精(jing)準定(ding)位信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)在企業中(zhong)的(de)(de)作用，制定(ding)合適的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化發展戰略(lve)是非常重要的(de)(de)。
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