作(zuo)為一個(ge)倉(cang)庫管理者(zhe)，應該如(ru)何有效的管理倉(cang)庫，一共有五點。
第一點，倉庫(ku)(ku)單一化(hua)，盡量不要把倉庫(ku)(ku)的一角(jiao)劃(hua)分成(cheng)員工的宿舍(she)或者車庫(ku)(ku)等(deng)等(deng)，這樣做(zuo)可以避免(mian)倉庫(ku)(ku)資源的浪費。
第二點(dian)，管(guan)(guan)理(li)明(ming)確化(hua)，倉庫(ku)的(de)整個流程，從(cong)產品入庫(ku)時記錄(lu)、庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)、產品出庫(ku)記錄(lu)、出入庫(ku)單據管(guan)(guan)理(li)、報表匯總、對賬(zhang)都需(xu)要有管(guan)(guan)理(li)的(de)人，規范(fan)化(hua)的(de)倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)，不僅(jin)可(ke)以避免倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)的(de)問題，還能了解產品的(de)走量(liang)和銷量(liang)。
第三點，盤點規(gui)范化(hua)，對倉(cang)庫的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進(jin)行定期(qi)的(de)盤點匯總成為報(bao)表，避免出現產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)滯銷(xiao)或者長期(qi)被遺忘，出現大(da)(da)量的(de)臨(lin)期(qi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，貨(huo)物要(yao)做(zuo)到每(mei)一(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌，每(mei)一(yi)個(ge)品(pin)(pin)類都(dou)有(you)固定的(de)地點堆碼(ma)，根據產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)量快慢(man)合(he)理分(fen)配座(zuo)位空間(jian)，每(mei)一(yi)個(ge)座(zuo)位都(dou)加上(shang)醒目的(de)標(biao)簽標(biao)明(ming)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、生產(chan)(chan)(chan)日期(qi)、規(gui)格，最后做(zuo)到先進(jin)先出，避免出現大(da)(da)量的(de)臨(lin)期(qi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或直銷(xiao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。
第四(si)點，監督合格(ge)化，倉庫最重要(yao)的(de)(de)就是干凈整(zheng)潔，管(guan)理的(de)(de)人員在(zai)檢(jian)查倉庫的(de)(de)狀況外(wai)，還(huan)(huan)應(ying)該檢(jian)查倉庫的(de)(de)干凈整(zheng)潔，除周期性檢(jian)查外(wai)，還(huan)(huan)應(ying)該采取(qu)突(tu)擊檢(jian)查，這樣一來(lai)不(bu)僅能(neng)發現(xian)(xian)平常不(bu)出現(xian)(xian)的(de)(de)問題，還(huan)(huan)能(neng)讓員工(gong)(gong)更(geng)加(jia)認真(zhen)努力的(de)(de)做好倉庫管(guan)理工(gong)(gong)作。
第(di)五點，地址合理化，這(zhe)一點也是最重要(yao)(yao)的(de)(de)一點，倉庫(ku)就是根據地，無論是選(xuan)擇怎樣的(de)(de)位置，都要(yao)(yao)做好規劃設計，合理的(de)(de)利用倉庫(ku)的(de)(de)每一寸(cun)空(kong)間，考慮人員的(de)(de)上下貨(huo)(huo)，貨(huo)(huo)物進倉的(de)(de)方便，還有貨(huo)(huo)物的(de)(de)臨時存放地，將倉庫(ku)的(de)(de)空(kong)間利用起來，規范起來。
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