企業如何進行戰略管理。戰略管理的本質是企業面向未來的經營定位，包括為實現長遠目標和謀求相對競爭優勢而進行的一系列連續性的、一致性的M局策劃、系統決策和執行效果監管的管理活動。戰略需要回答一些深層次的問題，比如說公司的價值，我們存在于客戶的認知，我是誰，未來是誰，行業的變遷方向等等。這些問題的回答可能讓公司更清晰認識自身，并預見未來，更重要是有力量、激情和機制去創造未來。戰略是一個變革的過程，戰略是外部驅動，而非內部。
戰略是一個思考的過程，是組織思考的一個過程，是凝聚、提升和視野統一的一個過程。戰略建設的過程價值遠勝一個臻美的戰略描述的文本。戰略是一個選擇的過程，是一個舍、得的一個過程。那么選擇和舍得的*標準就是如何讓公司在有限資源下持續保持競爭優勢。競爭是一個溝通的過程，戰略必須落實到每個員工理解和行為中。戰略不能只是停留在領導層和管理層。戰略是一個體系，公司主要的經營重點、業務流程、組織和員工行為以戰略為核心開展實現戰略制定、戰略執行、戰略評估和管理的全過程。
戰(zhan)略不是(shi)只做一個漂亮的(de)(de)文本和一堆(dui)的(de)(de)口號，戰(zhan)略以落地價值為標(biao)準。戰(zhan)略不是(shi)單純(chun)的(de)(de)領導(dao)者的(de)(de)想法提煉和文字的(de)(de)描述。所以公司全體員工(gong)的(de)(de)共同(tong)思(si)考會依靠機制和員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力。
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