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14年招投標實戰經驗
高級職業經理人
國家高級人力資源管理師
曾任：中商集團丨首席投標負責人
現任：居然之家丨首席市場官（CMO）
擅長領域：投標團隊管理、投標項目指導、招投標項目談判、標書制作……
※武漢大學管理培訓中心、武漢市政府“萬企【點擊詳細】

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怎么在招投標過程中提高中標率？招投標管理成功率提升技巧

　　招投標管理是血(xue)腥的(de)戰場，是一(yi)個(ge)全(quan)員參與的(de)工程項目，是一(yi)個(ge)商業服(fu)務交易的(de)法律(lv)化和銷售的(de)規則化的(de)游戲，誰可以嫻熟的(de)掌握規律(lv)和巧(qiao)妙的(de)運用規律(lv)，誰就能決勝招投標管理。 　　一(yi)、尋標 　　在信(xin)息(xi)化互聯網廣泛運用中，消息(xi)的(de)傳遞是快速、高

諸強華 2300 瀏覽次數

商務標編制

商(shang)務(wu)(wu)標就(jiu)(jiu)是(shi)投(tou)標報價中(zhong)的(de)價格，也就(jiu)(jiu)是(shi)預算書(shu)(shu)；就(jiu)(jiu)是(shi)你要投(tou)標，想報的(de)價格，其中(zhong)有每一項的(de)報價分(fen)析或說(shuo)明。商(shang)務(wu)(wu)標說(shuo)白了(le)，就(jiu)(jiu)是(shi)投(tou)標文件中(zhong)涉及到(dao) “錢(qian)”的(de)部分(fen)。 商(shang)務(wu)(wu)標書(shu)(shu)包括企業資質、營業執照，相關獲獎證書(shu)(shu)，證明公(gong)司業績的(de)相關

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大客戶銷售的招投標策略是什么？

<p>現在我(wo)們(men)公(gong)司(si)產品(pin)的(de)質量性能(neng)應該是(shi)不錯的(de)，但是(shi)價(jia)格(ge)是(shi)比(bi)較高的(de)，那競爭對手價(jia)格(ge)比(bi)我(wo)們(men)低。但是(shi)客戶現在經常是(shi)最(zui)低價(jia)中標，這(zhe)個搞得我(wo)們(men)非常麻煩。你說都能(neng)用，但是(shi)我(wo)們(men)價(jia)格(ge)就比(bi)較高，人家(jia)不太重視(shi)我(wo)們(men)這(zhe)個性能(neng)和優勢，這(zhe)種情(qing)況下我(wo)們(men)應該怎

崔小屹(yi) 2297 瀏覽次數

招標投標法律體系

一(yi)、【總論】 ?中(zhong)華(hua)人民(min)共和國招標(biao)投標(biao)法實施(shi)條例（2019年修訂(ding)） ?中(zhong)華(hua)人民(min)共和國招標(biao)投標(biao)法（2017年修訂(ding)） 二、【綜(zong)合規定】 ?工程建設項目招標(biao)投標(biao)活(huo)動投訴處理辦(ban)法（七部委11號(hao)令(ling)）（2013年修正） ?國家(jia)重大(da)建設項目招標(biao)

劉(liu)小明 2313 瀏覽次數

電子招標投標系統是什么？

電(dian)子招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)系統是什么(me)？發改委(wei)所發文件中涉及的(de)電(dian)子招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)系統是一個什么(me)樣的(de)系統？電(dian)子招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)系統分為三大塊，分別為電(dian)子招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)交易平(ping)(ping)臺(tai)、信息共享與公共服務、行政監督平(ping)(ping)臺(tai)。 第一個，電(dian)子招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)交易平(ping)(ping)臺(tai)其(qi)所具(ju)備的(de)功能包括(kuo)： 1、

俞丹 2363 瀏覽次數

五種采購策略運用

 “我很(hen)忙，總有(you)做不完的(de)事”經常聽到采(cai)購同仁身(shen)心疲憊地講。  &nbsp; 采(cai)購人員的(de)培訓(xun)會議(yi)現場(chang)(chang)，已再三宣(xuan)布會場(chang)(chang)紀律，可總是有(you)很(hen)多的(de)學員有(you)接不完的(de)電(dian)話。   &

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企業投標管理流程六個關鍵節點

我為(wei)大家分享一下企業(ye)投(tou)標管(guan)理流程(cheng)。公(gong)(gong)司經營部(bu)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投(tou)標前期進行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信(xin)(xin)息收集和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信(xin)(xin)息篩選，發起項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)立項(xiang)(xiang)評(ping)審(shen)，由公(gong)(gong)司項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)考(kao)察小(xiao)組對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工程(cheng)概況、資金(jin)來源、付款(kuan)情況和(he)作者信(xin)(xin)息等方(fang)面進行全方(fang)位了(le)解(jie)，給(gei)出評(ping)審(shen)意見。評(ping)審(shen)通過(guo)跟蹤項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)對(dui)招標文件中的資格

何(he)朔 2293 瀏覽次數

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