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中國企業培訓講師

供應鏈管理必備技能有哪些?

 
講師:周小明 瀏覽次數:2379
 其實供應鏈管理是個很大的領域,其中也有很多細化的分類,供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等很多方面,可以選擇成為某個細分領域的專家,也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者,需要的四大基本技能。 第一,理解供應鏈領域的基本模型和框架,如庫存管理的銷售預

其(qi)實供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理是個很大的(de)領(ling)域(yu),其(qi)中也(ye)有很多細化的(de)分類,供應(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理、庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)理、交通(tong)運輸、路線規劃、倉庫(ku)(ku)設計(ji)等等很多方(fang)面,可(ke)以選擇成為某個細分領(ling)域(yu)的(de)專家,也(ye)可(ke)以選擇成為好的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)架構管(guan)(guan)(guan)理者。對于成為好的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)架構管(guan)(guan)(guan)理者,需(xu)要的(de)四大基本(ben)技能。

第一,理解供應鏈領域的(de)基本(ben)模(mo)(mo)型(xing)(xing)和框架,如庫存管理的(de)銷售預(yu)測模(mo)(mo)型(xing)(xing)、交通(tong)運輸的(de)優(you)化模(mo)(mo)型(xing)(xing)等。

第二,掌握基本(ben)的數(shu)據(ju)分析、KPI構建(jian)、圖表設計和PPT制作技能(neng),能(neng)夠根據(ju)數(shu)據(ju)進行總結,并呈現給相關人(ren)員(yuan)。

第三,具備制定項目(mu)方向,確定合作伙伴和設(she)定和執行方案(an)的能力,能夠通過溝(gou)通將項目(mu)優化落地(di)。

第四,擁有良好的學習能力和適(shi)應(ying)性(xing),能夠根據(ju)不同(tong)情況調(diao)整供(gong)應(ying)鏈(lian)管理方法。



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周小明
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