做(zuo)好績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)是一家企(qi)業(ye)人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)(li)的靈魂。企(qi)業(ye)人力(li)、生產、財務(wu)、采購、營銷等，幾(ji)乎(hu)所有的管理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)都屬(shu)于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)的范疇，而(er)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)的目的就是企(qi)業(ye)整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的提(ti)升，企(qi)業(ye)可以從以下七個維度(du)做(zuo)好績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)。
1、建立(li)積極的績效目標。根據企(qi)業(ye)的戰(zhan)略目標跟(gen)經(jing)營(ying)規劃，從而為每(mei)個部門每(mei)個崗位明確(que)的績效目標。
2、建立有(you)效的績(ji)效評估體系。做(zuo)好績(ji)效一(yi)定(ding)要有(you)科學的評估指標(biao)跟(gen)方法，根據(ju)每個崗位的工作(zuo)職責(ze)，跟(gen)績(ji)效目標(biao)進行評估。
3、要提供(gong)及(ji)時的反饋跟(gen)(gen)指(zhi)導(dao)，定期與員工進(jin)行績效評估跟(gen)(gen)反饋，及(ji)時告訴對(dui)方的績效表現，指(zhi)出優點和改進(jin)意見。
4、建(jian)立(li)激(ji)勵機制，將員工的績(ji)效與薪酬掛鉤，從(cong)而建(jian)立(li)合理(li)的激(ji)勵機制。
5、鼓勵員工(gong)(gong)參與，讓員工(gong)(gong)有更多的了解和參與感。
6、持續改善和(he)優化。根據實際情況(kuang)跟員工(gong)的反饋嗎，優化我們的績效管理體系(xi)。
7、要(yao)(yao)培養積(ji)(ji)極的(de)(de)(de)績效文化，企業(ye)一定要(yao)(yao)營(ying)造(zao)積(ji)(ji)極的(de)(de)(de)績效文化，而(er)不是罰錢(qian)文化，讓(rang)員工(gong)理解績效的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)。績效管理本(ben)質是通過績效體系來提升績效，最(zui)終實現企業(ye)跟員工(gong)的(de)(de)(de)雙贏。一個好的(de)(de)(de)制(zhi)度，會對員工(gong)起(qi)到積(ji)(ji)極的(de)(de)(de)作(zuo)用，而(er)一個壞的(de)(de)(de)制(zhi)度可能會產生副作(zuo)用。
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