企業供應鏈管(guan)理的(de)競爭力(li)如何提升？分享三個層面，做好(hao)即可搞定。
層(ceng)次一(yi)，戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。有效(xiao)的(de)供應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)始于充分的(de)長期決策，戰(zhan)略(lve)層(ceng)面將從始至終為整個供應(ying)鏈流程(cheng)奠定基礎，并且是(shi)供應(ying)鏈管理的(de)重要(yao)組成部分。戰(zhan)略(lve)層(ceng)面的(de)供應(ying)鏈決策，通常是(shi)開(kai)發高效(xiao)流程(cheng)的(de)第一(yi)步，戰(zhan)略(lve)規劃(hua)解決了諸(zhu)如選擇場地(di)和設施目的(de)，建立供應(ying)商(shang)網絡、長期改(gai)進和創(chuang)新的(de)問題。
層次二，戰(zhan)術(shu)管理。制造工(gong)廠在戰(zhan)術(shu)層面(mian)(mian)做出涉及供應鏈(lian)的(de)短期決策，在戰(zhan)略層面(mian)(mian)通常會進(jin)行總(zong)體規劃，但流程(cheng)通常是在戰(zhan)術(shu)層面(mian)(mian)進(jin)行定義(yi)，戰(zhan)術(shu)決策在控制成本和降低風險方(fang)(fang)面(mian)(mian)發揮(hui)著重要的(de)作(zuo)用(yong)，在此級(ji)別重點(dian)是客(ke)戶需(xu)求并實(shi)現總(zong)體的(de)*價值(zhi)，一些共同關(guan)注的(de)問題，包括材料采購合同、生產(chan)計劃和滿足質量(liang)運輸和倉儲解(jie)決方(fang)(fang)案以及庫存(cun)物流的(de)指導方(fang)(fang)針。
層次(ci)三，運(yun)(yun)營(ying)(ying)水(shui)(shui)平。供應(ying)鏈管(guan)理(li)的運(yun)(yun)營(ying)(ying)水(shui)(shui)平，是迄今為(wei)止最能體現企業的運(yun)(yun)營(ying)(ying)能力，這是日常流程、決策(ce)和(he)計劃(hua)，以保(bao)持供應(ying)鏈的運(yun)(yun)行，公司和(he)制造工廠所(suo)犯的錯(cuo)誤，往(wang)往(wang)是直接介入了運(yun)(yun)營(ying)(ying)管(guan)理(li)，而(er)不關注戰略和(he)戰術層面，運(yun)(yun)營(ying)(ying)級別管(guan)理(li)的一些(xie)方面，包括每日和(he)每周的預測，監(jian)控物流以及解決供應(ying)的短缺或損失(shi)。
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