傳統供應鏈的缺陷與弊端。在傳統的供應鏈管理模式中，供給方起著主導作用，可稱為供給主導型的供應鏈管理模式。這種模式起始于產品的制造，隨著制造商開發、批發商供應的零售商出售產品，供應鏈終止于對消費者的銷售，而傳統的供應鏈各個環節，如采購、生產、營銷、分配、計劃，相互之間獨立運作，各有各的目標。然而他們的目標往往是沖突的，比如生產的目標是盡可能少的成本來生產盡可能多的產品，卻很少考慮庫存和營銷的問題。營銷的目標是提供高質量的服務和*化的銷量，這和生產與分配的目標相沖突。供應鏈各個環節之間常常缺乏聯系，缺乏資源整合。同時，傳統數據鏈的數據多數是來自于企業內部存在信息封閉的現象，所以可能出現以下現象，
1、訂單手工下單。打印，郵件、跟進工作量大、低效率。
2、無法得知供應商生產進度到哪了，品質狀況如何等等。
3、外箱無條碼標簽容易發錯貨。無法追逐物料批次發貨等等。
4、供應商發貨不受控，提前發貨，發錯貨，多發貨，發貨單與實物不一致，造成一系列后遺癥。
5、收貨后無法及時通知其他部門，容易造成急件缺料。
6、人工對賬工作量大，容易出錯，甚至有作假可能。
7、缺(que)乏有效的尋源工具。
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