如(ru)何(he)做(zuo)好供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，一定要遵循這六大原則(ze)(ze)，今年(nian)和很(hen)多(duo)客(ke)戶的(de)(de)(de)交(jiao)流，發(fa)現一個很(hen)明顯的(de)(de)(de)變化，越來越多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)想通(tong)過供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理來提升競爭力了，不(bu)過目前很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理水平還比較低，仍(reng)是重下(xia)游(you)、輕上游(you)的(de)(de)(de)傳統(tong)觀念(nian)，供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)運作(zuo)效率(lv)也不(bu)高，針(zhen)對這個現狀，提出了供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)六大基本原則(ze)(ze)。
第一(yi)，安全穩定原則。安全第一(yi)，穩定為先(xian)，現在制造業對供應商的要(yao)求(qiu)(qiu)，跟十年前(qian)完全不一(yi)樣了(le)，十年前(qian)只有有貨，你(ni)就能賣出去。現在產品質量是(shi)最基本的要(yao)求(qiu)(qiu)了(le)，只要(yao)質量不好，消費者就很難買單。
第(di)二，全價值(zhi)鏈運營原則。要系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)思考，整體的(de)(de)(de)(de)運營，不要再單(dan)純的(de)(de)(de)(de)把供(gong)應商當成是下游(you)，去日(ri)本(ben)，豐(feng)田(tian)(tian)有(you)豐(feng)田(tian)(tian)系(xi)(xi)，本(ben)田(tian)(tian)有(you)本(ben)田(tian)(tian)系(xi)(xi)。去德國，保時(shi)捷工廠，大眾(zhong)工廠，都有(you)自己配(pei)套的(de)(de)(de)(de)供(gong)應體系(xi)(xi)，他們作為一個產品，是整個供(gong)應鏈的(de)(de)(de)(de)協(xie)同，是非常的(de)(de)(de)(de)井然有(you)序的(de)(de)(de)(de)。
第三，系統(tong)知情原則。要(yao)求(qiu)企業(ye)要(yao)以事(shi)實為依據(ju)，進(jin)行(xing)供應(ying)商(shang)的(de)管理，供應(ying)鏈的(de)管理，并且(qie)讓企業(ye)內部各個部門各個環節以及供應(ying)鏈上的(de)企業(ye)形成公(gong)開透明相互制約的(de)關系。
第四，需求導向原則(ze)。要以服務為先，充分了解供應(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)的(de)企業(ye)準確(que)需求，關注(zhu)整(zheng)個(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)組織效率，而不是只(zhi)盯(ding)著某(mou)一個(ge)供應(ying)商的(de)效率。
第(di)五，同(tong)體共(gong)(gong)振的(de)(de)原(yuan)則。同(tong)體共(gong)(gong)振就是讓團隊心往一(yi)處(chu)想，勁(jing)往一(yi)處(chu)使，只(zhi)有這(zhe)樣才能夠讓企業在激(ji)烈的(de)(de)競爭當中立(li)于(yu)不(bu)敗之地(di)，在供應鏈的(de)(de)管理上(shang)，也要同(tong)企業做到(dao)三個統一(yi)目(mu)標統一(yi)、指(zhi)揮統一(yi)、行動統一(yi)。
第六(liu)，信息共享(xiang)(xiang)原則。供應鏈上的很多問(wen)題，都可以歸結為(wei)到信息不(bu)共享(xiang)(xiang)的問(wen)題上，一(yi)個是鏈上企業(ye)的信息共享(xiang)(xiang)，一(yi)個是企業(ye)內(nei)部的信息共享(xiang)(xiang)，信息共享(xiang)(xiang)一(yi)定要要強調及時性和準確(que)性。
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