為什么99%的公司都會轉型失敗？因為基因不對，昨天成功的經驗就是明天轉型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。
1、是(shi)價值(zhi)(zhi)觀，價值(zhi)(zhi)觀就是(shi)什么都會錯，可是(shi)這個(ge)一定不會錯，但(dan)是(shi)真(zhen)的不會錯嗎？郭士納帶領IBM轉型(xing)時(shi)，大家已(yi)經習慣一臺機器賣幾百萬，他卻說，我需要能為一萬美(mei)元也(ye)歡呼(hu)雀躍的團隊，過去的價值(zhi)(zhi)觀要忘記。
2、是(shi)流程，流程被(bei)優化(hua)后，所有(you)轉型和變革都(dou)會被(bei)看作是(shi)對(dui)固(gu)(gu)有(you)秩序(xu)的(de)挑戰，會引起(qi)組織的(de)不適，所以(yi)組織機器(qi)會殺死低(di)效(xiao)的(de)嘗試。但是(shi)很多人不知道，低(di)效(xiao)是(shi)轉型的(de)代價(jia)，轉型不能(neng)固(gu)(gu)守流程，必須重新學習。
3、是(shi)資源(yuan)轉(zhuan)型，從(cong)A到B可能有(you)的(de)人會(hui)支持，但(dan)是(shi)轉(zhuan)著(zhu)轉(zhuan)著(zhu)就(jiu)有(you)人發現原來轉(zhuan)型成(cheng)功是(shi)以(yi)干掉我(wo)為代(dai)價，然(ran)后他(ta)就(jiu)會(hui)立(li)刻從(cong)轉(zhuan)型的(de)推動(dong)力(li)變(bian)成(cheng)阻力(li)。所(suo)以(yi)不要在(zai)原來的(de)母體里面(mian)轉(zhuan)型，而是(shi)成(cheng)立(li)子(zi)公司(si)，生兒育女，借用資源(yuan)，只有(you)這樣(yang)才有(you)機會(hui)轉(zhuan)型成(cheng)功，否(fou)則(ze)，公司(si)很可能只會(hui)活(huo)一次。
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