在近(jin)三(san)年，企業(ye)的外部環境在不(bu)斷的發(fa)生(sheng)巨(ju)變(bian)(bian)，有(you)很(hen)多企業(ye)也(ye)在主動求(qiu)變(bian)(bian)。我觀察不(bu)少企業(ye)的高管對變(bian)(bian)革的理(li)解還(huan)遠遠不(bu)夠。在他們看來，變(bian)(bian)革就是草(cao)擬(ni)一下新(xin)的組(zu)織架(jia)構(gou)，重新(xin)分配一下關鍵人員的權利(li)，美名其(qi)曰重新(xin)排兵布陣，就讓其(qi)混沌生(sheng)長。其(qi)實變(bian)(bian)革還(huan)有(you)很(hen)多事情(qing)要做(zuo)，至少有(you)兩件大事兒不(bu)能遺忘(wang)。
1、高(gao)管(guan)(guan)團隊及(ji)高(gao)管(guan)(guan)的調(diao)整和進化。高(gao)管(guan)(guan)們(men)(men)不(bu)能老想著改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)世界(jie)，而不(bu)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)自己(ji)。如果高(gao)管(guan)(guan)們(men)(men)自己(ji)對變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)要(yao)前進的方向理(li)解不(bu)到位，高(gao)管(guan)(guan)不(bu)僅不(bu)會貢(gong)獻(xian)于(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)，甚至(zhi)會變(bian)(bian)(bian)(bian)成變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)的*障礙。
2、人(ren)才(cai)體系(xi)的(de)升級(ji)迭代，尤(you)其(qi)體現在(zai)人(ren)才(cai)標準的(de)迭代。要回(hui)答在(zai)未來我們(men)需(xu)要怎樣的(de)人(ren)才(cai)？這些人(ren)才(cai)需(xu)要具備(bei)哪些能力？這些能力能否支撐我們(men)的(de)未來？如果忽(hu)略這兩點，一號位(wei)的(de)雄心壯志，在(zai)變革啟(qi)動(dong)的(de)那一刻，就注(zhu)定了(le)以后會變成(cheng)傷心往事。
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