首先必(bi)(bi)須(xu)認清，我們已(yi)經(jing)到了一(yi)定要轉型變革(ge)(ge)的(de)(de)時(shi)代。從兩個(ge)維度來(lai)看，一(yi)個(ge)是人口紅(hong)(hong)利已(yi)經(jing)喪失，高老齡化和低出生率的(de)(de)錯位，讓我們進(jin)(jin)入了人才紅(hong)(hong)利的(de)(de)階段。另一(yi)個(ge)就是從粗放型增(zeng)長市場(chang)，進(jin)(jin)入精細化管理發(fa)展階段。你過(guo)去所有的(de)(de)市場(chang)經(jing)驗(yan)和做法可能都(dou)已(yi)經(jing)無(wu)法奏效，所以改(gai)革(ge)(ge)是必(bi)(bi)然的(de)(de)，但同時(shi)也(ye)是失敗(bai)率極高的(de)(de)，我來(lai)告訴(su)你個(ge)中的(de)(de)原因。
1、首先，所有的變革都要(yao)是(shi)一把(ba)手工(gong)程，必須老板(ban)自己沖在改(gai)革一線。變革就(jiu)是(shi)讓(rang)新的事物沖擊，老的事物一定會出現各種(zhong)其(qi)中的利(li)益糾(jiu)葛。如(ru)果(guo)老板(ban)不(bu)去主動(dong)的推動(dong)變革，而是(shi)讓(rang)手下去推動(dong)，結果(guo)注(zhu)定會失敗(bai)。
2、是文化土壤(rang)(rang)。文化其實就是公司所有人的(de)(de)一種共同信仰，土壤(rang)(rang)都不改變，新的(de)(de)業務是長不出來的(de)(de)。
3、變革(ge)(ge)的(de)(de)成功核心還在于有沒有變革(ge)(ge)的(de)(de)新班(ban)子。因為(wei)老(lao)班(ban)子是不會(hui)自(zi)己去(qu)革(ge)(ge)自(zi)己命的(de)(de)，而且這個新的(de)(de)班(ban)子還要(yao)懂得(de)跨界協同，融(rong)會(hui)貫通(tong)。
4、失敗的(de)第四(si)個核(he)心原(yuan)因是(shi)(shi)因為(wei)絕大多部分企業是(shi)(shi)沒有耐心的(de)。其實(shi)任(ren)何的(de)變革都有它的(de)延遲效(xiao)應，但很多的(de)企業卻要(yao)短短的(de)幾個月內，要(yao)看(kan)到(dao)結(jie)果(guo)。如(ru)果(guo)看(kan)不到(dao)結(jie)果(guo)，他(ta)們一(yi)定(ding)會憋不住，再加(jia)上(shang)原(yuan)班的(de)人馬和利益團體的(de)一(yi)種反(fan)撲(pu)。99%的(de)老板(ban)都是(shi)(shi)缺少戰(zhan)略定(ding)力的(de)，他(ta)們最(zui)終會放棄(qi)企業，又被打回(hui)原(yuan)形，更可怕的(de)是(shi)(shi)，犧牲(sheng)了(le)很多變革的(de)新班子。
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