在過去連續創業和帶領團隊的(de)過程中，我都(dou)會遵(zun)循四個原則(ze)(ze)(ze)、開心原則(ze)(ze)(ze)、結果原則(ze)(ze)(ze)、協作原則(ze)(ze)(ze)和成長原則(ze)(ze)(ze)。我在每(mei)次團建的(de)時候，我都(dou)會說句祝福語，祝福大家開心又發財(cai)，這是簡(jian)單但是又有原則(ze)(ze)(ze)的(de)邏輯。
1、首先就是(shi)開心原則，要(yao)給團隊(dui)營造個性(xing)化的數字空間和氛圍。因(yin)為(wei)強制和高壓只能限制他們的積(ji)極性(xing)和創造力，最終導致公(gong)司失(shi)去活力。
2、就(jiu)是(shi)(shi)結(jie)(jie)果原(yuan)則，核(he)心就(jiu)是(shi)(shi)一切以結(jie)(jie)果為導(dao)向，只看結(jie)(jie)果，不看過(guo)程。特(te)別是(shi)(shi)創業初期的(de)團隊(dui)，這(zhe)個原(yuan)則非常的(de)重(zhong)要，用(yong)五個維(wei)度來看待(dai)這(zhe)種(zhong)結(jie)(jie)果。速度、效率及細節，成(cheng)果和數據(ju)，簡單來講就(jiu)是(shi)(shi)要做到(dao)馬上做，做得快、做到(dao)位，做得好(hao)，說(shuo)得清(qing)。
3、是(shi)協(xie)作原則(ze)，要(yao)樹立(li)團(tuan)(tuan)隊至上的理念，需要(yao)像(xiang)狼群和(he)雁群這樣的團(tuan)(tuan)隊，既(ji)能獨立(li)運作，又能團(tuan)(tuan)隊協(xie)同。
4、就(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長原則，幫(bang)(bang)助團隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的每一(yi)個人(ren)從中(zhong)快速的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，互為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)。企業領導(dao)人(ren)需要(yao)充當五個維度的角色，一(yi)、當老(lao)師(shi)要(yao)去(qu)傳授(shou)技(ji)能和(he)授(shou)業解惑。二、做政委(wei)，要(yao)做團隊的心理(li)和(he)思想工(gong)作，解決(jue)內部矛盾和(he)穩定價值觀。三、架梯(ti)子(zi)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)能幫(bang)(bang)助團隊成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員來提升能力和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績，給(gei)予(yu)更多解決(jue)問題的路徑和(he)方法。四、是(shi)(shi)搭舞臺(tai)，給(gei)下(xia)屬一(yi)個施展才華的機會和(he)空間，勇(yong)于賦能。做到這四個原則，你的團隊一(yi)定會成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)鐵軍，你的鐵桿班底，也(ye)是(shi)(shi)你創業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)的基礎(chu)。
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