企業如(ru)果(guo)總是墨守成規、因循守舊，那么(me)長期(qi)下去，必然(ran)無法(fa)以(yi)市場的(de)速(su)度及規模進行革新(xin)或創造價值(zhi)。這(zhe)樣的(de)企業哪(na)怕規模很大、江湖(hu)地位很高(gao)、資(zi)源很豐富，被一些(xie)資(zi)源較(jiao)(jiao)少、技術較(jiao)(jiao)差、市場支配力較(jiao)(jiao)弱(ruo)的(de)競爭對(dui)手超越，而這(zhe)些(xie)所(suo)謂(wei)進攻(gong)者的(de)優(you)勢，正(zheng)是基于(yu)它們的(de)創新(xin)優(you)勢。
耶魯創業學院教授福斯特有做過一項研究，1917年《福布斯》雜志創刊時刊登了*的前100家大公司，70年之后，這100家僅有39家幸存，仍在榜單上的僅有18家。而這18家公司中，現在存活的只有8家，包括通用電氣、通用汽車、寶潔、福特、花旗、*、USX等，其他不是消失就是被兼并了。
互聯網無疑加速了這股“短命”之風，類似于小米、京東、字節跳動、拼多多等這樣的公司，成立的時間并不長，但卻取得了驕人的成績，這些企業也無一例外是從小公司成長起來的。中國經濟在發展，但創新不夠。中國的創新主要在管理、運用等商業模式上，技術上的原創還遠遠不夠。沒有原創，就只能進行依附型增長。因此，國家層面不斷通過“軟基建”來推進激勵創新。可以想見，已經擁有4億中產階級、1億多市場主體、1.7億受過高等教育或擁有各類專業技能的人才，伴隨著技術革新加速、互聯網的觸手可及，政府對創新、創新的支持，為小公司的涌現和成長提供了便利，將來肯定會有更多的中小公司能夠通過靈活敏捷組織特性，催生出更多的創新，從而改變由“大佬們”定義的競爭格局。
這種此消彼長的“戰爭”會一直持續下去，大者很難恒大、強者很難恒強，后來者永遠都有機會。在過去，規模被認為是企業競爭的主要優勢之一，而在當下，那些表現出色的大企業的掌舵人無不表達“如履薄冰”的憂患意識，創新才是企業家的共識。
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