績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)，怎(zen)樣事半功倍的(de)發揮你的(de)領導力？請大家(jia)思考這(zhe)些問題。你認為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)最重要的(de)目標是什么？在(zai)發起績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)時應該注意哪些細(xi)節？在(zai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)的(de)過(guo)程中，要和(he)下(xia)屬就上(shang)一階段的(de)業績(ji)(ji)(ji)表現達成共識嗎？劃重點。
1、績效面談不是蓋棺論定，而是開啟未來(lai)。你(ni)要代表(biao)組織。盡可(ke)能的(de)(de)增強與下屬之間(jian)的(de)(de)透明度，擴大對未來(lai)發(fa)展的(de)(de)共識。
2、做(zuo)績(ji)效(xiao)面(mian)談(tan)，要(yao)(yao)從時間、空間和談(tan)話內容上去(qu)營造正式感，在設(she)計談(tan)話的時候。實際的績(ji)效(xiao)分數只是個(ge)腳手架，重要(yao)(yao)的是你要(yao)(yao)給(gei)到下屬*的反(fan)饋和要(yao)(yao)求。
3、績效(xiao)面談是(shi)帶團隊的關(guan)鍵時刻，因(yin)為這和大家的切身利(li)益(yi)相(xiang)關(guan)，所以(yi)你要在這種大家注意(yi)力都高度集(ji)中的時刻，給(gei)他們換上(shang)更完(wan)備的認知框架。
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