往往很多(duo)企業在(zai)突破(po)過程當中，通常(chang)都(dou)會(hui)做出如下(xia)幾種選擇，最多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是去簡(jian)單模(mo)(mo)仿，所有成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大機會(hui)，都(dou)是歷(li)史給(gei)予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)會(hui)重復(fu)來一次，以(yi)復(fu)制與模(mo)(mo)仿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態去做事，起(qi)點(dian)就錯了(le)，這(zhe)(zhe)也(ye)是眾多(duo)互聯網企業在(zai)TMD面(mian)前(qian)(qian)一敗涂地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)原(yuan)因。其次，最多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是喜(xi)歡追熱(re)點(dian)，趕時(shi)髦(mao)。追熱(re)點(dian)，趕時(shi)髦(mao)跟追風(feng)口(kou)不(bu)(bu)一樣，前(qian)(qian)者(zhe)是跟隨，后者(zhe)是洞察風(feng)口(kou)，指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是在(zai)沒有人(ren)發現(xian)這(zhe)(zhe)個模(mo)(mo)式，沒有人(ren)洞察到這(zhe)(zhe)個趨勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候就開(kai)始去做。至(zhi)于(yu)如何洞察趨勢，這(zhe)(zhe)就需要回到本(ben)質，聚焦(jiao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)需求，而不(bu)(bu)是市面(mian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂熱(re)鬧。
再其(qi)次就是看不到長遠(yuan)一點的(de)能力。要(yao)想(xiang)真正和(he)趨勢做朋(peng)友，就要(yao)聚焦人(ren)本身，依(yi)靠對未來的(de)判(pan)斷來做。現在這里舉(ju)一個例子，阿里巴巴在十(shi)年前提出(chu)的(de)奔月計劃(hua)，就是看到電商平臺本身的(de)后勤不足(zu)。要(yao)建立(li)一個開放、協同、繁(fan)榮的(de)電子商務生態系統，才有了今天(tian)的(de)能夠(gou)將(jiang)客戶流(liu)、數據流(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)、資(zi)金流(liu)、物流(liu)跟每(mei)一個子公司業務板塊全線(xian)打通的(de)超大平臺系統。
未來十年我們可以看到(dao)，今天所有的(de)(de)一(yi)切都(dou)是一(yi)個(ge)(ge)新時代(dai)的(de)(de)開始(shi)，是人類社會從(cong)農業(ye)文明(ming)(ming)到(dao)工業(ye)文明(ming)(ming)，到(dao)智能(neng)時代(dai)的(de)(de)全新開端(duan)，是一(yi)次文明(ming)(ming)的(de)(de)大變革。今天的(de)(de)智能(neng)鋪墊一(yi)定會構建一(yi)個(ge)(ge)無可比擬(ni)的(de)(de)智能(neng)化的(de)(de)商業(ye)系(xi)統和社會運作系(xi)統。其中的(de)(de)每一(yi)次巨變裂變，將會誕生出非常多的(de)(de)機會與挑戰(zhan)，您做好準(zhun)備了(le)嗎？
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