我們都知道任正(zheng)非(fei)的(de)厲(li)害(hai)，這不僅在于他個人的(de)格局、洞見(jian)和領導力，而(er)在于他打造(zao)了一個強大的(de)華為組(zu)(zu)織(zhi)體系，這個組(zu)(zu)織(zhi)具有高度的(de)集(ji)體奮斗的(de)凝聚力。事實上我們做企業的(de)就(jiu)是要去培養(yang)這種組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力，才(cai)能(neng)應對(dui)時局的(de)變化，并能(neng)夠(gou)領先時代。
問題是(shi)如(ru)何培養這(zhe)種組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)呢？我(wo)認為(wei)首先(xian)要做到的(de)就是(shi)改變(bian)自(zi)我(wo)認知，很多人也把這(zhe)個歸結于(yu)企業(ye)愿景的(de)塑造。比如(ru)豐(feng)田(tian)汽(qi)車，它將自(zi)己(ji)定義為(wei)移(yi)動出行公司，而不再(zai)是(shi)傳統的(de)汽(qi)車制(zhi)造商。在這(zhe)個愿景下，他可以(yi)把自(zi)己(ji)的(de)產品(pin)和服務(wu)不斷的(de)往(wang)這(zhe)個方向去(qu)靠攏。于(yu)是(shi)他在每推出一(yi)(yi)(yi)款新的(de)設備(bei)，定位，就不是(shi)汽(qi)車本身。它可以(yi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個移(yi)動的(de)醫療設施，也可以(yi)是(shi)街頭的(de)一(yi)(yi)(yi)個零售店或(huo)者其他任何一(yi)(yi)(yi)樣東西。未來的(de)萬(wan)物(wu)互聯(lian)物(wu)種迭代其實(shi)就是(shi)基于(yu)人類(lei)自(zi)我(wo)認知的(de)改變(bian)，從而得以(yi)實(shi)施。
其(qi)次(ci)是(shi)組織能力(li)的(de)(de)(de)跟進。比如如何建立與數字化(hua)轉型(xing)相匹(pi)配的(de)(de)(de)組織架構，這就要(yao)求很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)肯定要(yao)面臨非常重大(da)的(de)(de)(de)一個(ge)課題，意味著你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)原先的(de)(de)(de)組織架構、績效評估體(ti)系(xi)、用戶(hu)體(ti)驗場景、業(ye)(ye)務開發的(de)(de)(de)流程、商業(ye)(ye)運營模式都要(yao)改變。數據的(de)(de)(de)安全保障，系(xi)統的(de)(de)(de)易操作(zuo)，實(shi)施(shi)與部(bu)署的(de)(de)(de)簡便性(xing)，都是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織能力(li)提升的(de)(de)(de)關鍵切(qie)入點。與其(qi)說上述言論是(shi)解決方(fang)案，不(bu)如說是(shi)一個(ge)看(kan)待問題的(de)(de)(de)角度，讓我(wo)們在未來可(ke)期的(de)(de)(de)新時代里(li)保持一份(fen)清醒，提升一些認知，確(que)保人生(sheng)路上我(wo)們可(ke)以順(shun)應潮(chao)流，讓我(wo)們的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長久(jiu)的(de)(de)(de)立于不(bu)敗。
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