危(wei)機(ji)的(de)(de)(de)時候,只有(you)提供低價格(ge)、高(gao)品質的(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)企(qi)業(ye),才有(you)機(ji)會獲(huo)得發展,因此,企(qi)業(ye)需要通過(guo)正確(que)的(de)(de)(de)產(chan)品策略來打造自己。正確(que)的(de)(de)(de)產(chan)品策略分(fen)為四塊,質量、生產(chan)方式、產(chan)品力和顧客(ke)需求。
1、質(zhi)(zhi)量這首先(xian)是(shi)企業(ye)面(mian)對的(de)(de)第一個問題。企業(ye)對于產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)認(ren)識(shi)可以(yi)(yi)提升(sheng)到公(gong)司價值(zhi)的(de)(de)層面(mian)上來判斷(duan),沒有價值(zhi)的(de)(de)公(gong)司是(shi)無法存(cun)活的(de)(de),有價值(zhi)的(de)(de)公(gong)司最好的(de)(de)選擇就(jiu)是(shi)通過(guo)產品(pin)(pin)(pin)來傳遞價值(zhi),產品(pin)(pin)(pin)能否傳遞企業(ye)的(de)(de)價值(zhi)就(jiu)在于產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量。比如(ru)我(wo)們以(yi)(yi)前談到德國(guo)制造,日本制造就(jiu)會(hui)豎起(qi)大拇指,就(jiu)是(shi)因(yin)為他們的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量有優勢。
2、生(sheng)產方式講(jiang)(jiang)的(de)是(shi)企業應該以適當(dang)的(de)方式來(lai)安(an)排生(sheng)產。這里講(jiang)(jiang)的(de)適當(dang)方式就(jiu)是(shi)企業要根除過于追(zhui)求(qiu)不合理(li)的(de)利(li)(li)潤導致(zhi)的(de)心態浮躁和(he)自私(si)自利(li)(li)。你可以看到,那些常青樹的(de)百年企業,一直是(shi)按照合理(li)的(de)利(li)(li)潤的(de)導向來(lai)安(an)排生(sheng)產,注重產業鏈與用戶間的(de)相融(rong)相生(sheng),才是(shi)得以永恒。
3、產(chan)品(pin)力(li)(li),企業(ye)制造產(chan)品(pin)的價值追求只有一個衡量(liang)標準,那就(jiu)是(shi)(shi)顧客必(bi)須的選擇,這就(jiu)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)力(li)(li)。比如(ru)可口可樂(le)的產(chan)品(pin)力(li)(li)很強,就(jiu)是(shi)(shi)其企業(ye)的產(chan)品(pin)意圖非常明確,買得到買得起(qi)必(bi)須買就(jiu)是(shi)(shi)可口可樂(le)的產(chan)品(pin)意圖。所(suo)以你會(hui)看到他們的產(chan)品(pin)在全世(shi)界都(dou)能伸手可及。
4、顧客(ke)需求(qiu)就是(shi)為顧客(ke)節省購買成本。沃爾瑪就是(shi)通過顧客(ke)價(jia)值(zhi)創新(xin),為顧客(ke)提供物超所值(zhi)的(de)(de)產(chan)品,不(bu)浪費顧客(ke)任何一分錢,深得顧客(ke)的(de)(de)喜愛,不(bu)受環境(jing)影響(xiang),能(neng)夠(gou)持(chi)(chi)續保(bao)持(chi)(chi)企業(ye)的(de)(de)增長。他們之(zhi)間*的(de)(de)共同點(dian)就是(shi)擁有(you)這(zhe)些放之(zhi)四海而(er)皆準的(de)(de)正(zheng)確產(chan)品策略,無(wu)限的(de)(de)靠近(jin)市場(chang),無(wu)限的(de)(de)靠近(jin)顧客(ke),從而(er)實現永續經營,長足的(de)(de)發展。
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