上周與一家上市企業管理層，進行了一場產品研發IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下：
1、初版模板制作與試填：首先，依據對企業的某一個具體的項目活動的現狀、問題、訴求的理解和認識，參考企業現有的表單模板，基于咨詢服務的*實踐，以及對該項目活動的改善和提升的期望，顧問老師制并作輸出對這一個具體項目活動的管理提升的表單模板，并借用試點項目，與企業同事一起完成試填寫，制作一個樣板范例；
2、項目組內評審與會簽：其次，組織企業的項目組同事進行評審，顧問老師解析新表單模板的設計的科學性、系統性、針對性，企業同事分享新表單模板的試填寫的感想、新舊表單的優缺點，引導項目同事研討和交流新表單模板的必要性、可操性、有效性等；針對新表單模板，提到的建設性優化建議，進行現場優化改進，最后，集體會簽確認；
3、公司管理層評審與會簽：然后，與企業的咨詢項目主責領導交流、優化、確認、批準；組織所有試點項目推廣應用、驗證、以及持續優化改進；
4、成果總結與交付：最后，咨(zi)詢項目工(gong)作(zuo)成果(guo)階段(duan)總結(jie)，新輸(shu)出表單模板完成交付，按(an)照表單模板的使(shi)用要求，由(you)企(qi)業相關責任人負責后續優化工(gong)作(zuo)。
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