華為(wei)為(wei)什(shen)么要(yao)建立CBB共享平臺
有(you)一(yi)次，任總(zong)(zong)(zong)(zong)開(kai)(kai)會，問(wen)一(yi)名(ming)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)：“你的(de)(de)(de)(de)產品有(you)百分之(zhi)(zhi)多少是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)非常(chang)驕傲的(de)(de)(de)(de)說(shuo)：“我們的(de)(de)(de)(de)產品，有(you)80%都(dou)是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)，20%是公司現(xian)有(you)模塊(kuai)”。任總(zong)(zong)(zong)(zong)非常(chang)生氣(qi)，罵他(ta)：“你這(zhe)個(ge)老(lao)農(nong)民(min)”。又問(wen)另一(yi)個(ge)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai):“你的(de)(de)(de)(de)產品有(you)百分之(zhi)(zhi)多少是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)說(shuo)：“我們的(de)(de)(de)(de)產品60%是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)，40%是公司現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)模塊(kuai)。”任總(zong)(zong)(zong)(zong)點點頭(tou)：“你是農(nong)民(min)企(qi)業家。”（開(kai)(kai)始學會整(zheng)合資(zi)源了(le)。）又問(wen)另一(yi)個(ge)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai):“你的(de)(de)(de)(de)產品有(you)百分之(zhi)(zhi)多少是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)呀(ya)？”這(zhe)位副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)說(shuo):”我們的(de)(de)(de)(de)產品40%是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)，60%是公司現(xian)有(you)模塊(kuai)。”任總(zong)(zong)(zong)(zong)非常(chang)高(gao)興：“你才是真正的(de)(de)(de)(de)企(qi)業家。”
華為早期(qi)的(de)(de)(de)螺(luo)釘就(jiu)有(you)2000多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)。為什么呢？研(yan)發人(ren)員講(jiang)究”創(chuang)新(xin)”。他設計(ji)(ji)一(yi)(yi)個直角螺(luo)釘，我(wo)就(jiu)設計(ji)(ji)一(yi)(yi)個卯角的(de)(de)(de)，另外一(yi)(yi)個哥們看我(wo)設計(ji)(ji)卯角的(de)(de)(de)，他就(jiu)設計(ji)(ji)一(yi)(yi)個彎(wan)角的(de)(de)(de)，反(fan)正和你們的(de)(de)(de)都不一(yi)(yi)樣，體現自己的(de)(de)(de)獨(du)特性。這種(zhong)(zhong)創(chuang)新(xin)有(you)沒有(you)必要呢？答案顯(xian)然不是。因(yin)此，華為后期(qi)通過對CBB共享模塊進行梳理，發現只(zhi)需要200多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)螺(luo)釘。由(you)(you)于設計(ji)(ji)人(ren)員無謂的(de)(de)(de)“創(chuang)新(xin)”，導致(zhi)公司物(wu)料(liao)編碼(ma)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)量(liang)有(you)很(hen)(hen)(hen)少，一(yi)(yi)是增加了采(cai)(cai)購(gou)部(bu)門的(de)(de)(de)工作量(liang)，另一(yi)(yi)方面(mian)，由(you)(you)于我(wo)們采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)很(hen)(hen)(hen)少，因(yin)此，采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)議價就(jiu)沒有(you)優勢，導致(zhi)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)物(wu)料(liao)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)價格偏高。
IBM數據表明(ming)，如(ru)果公(gong)司建立規范化的(de)CBB共享(xiang)平臺，在產品設計過程(cheng)中盡量(liang)選用平臺庫中的(de)部件和物料，料號減少(shao)了30%，供應(ying)商(shang)從(cong)5000多家(jia)(jia)減少(shao)到(dao)1200多家(jia)(jia)，共享(xiang)的(de)開發費用從(cong)2%增加到(dao)20%，減少(shao)50億(yi)美(mei)元的(de)庫存成本，每年節約持有成本5億(yi)美(mei)元，節約勞動力20億(yi)美(mei)元。
因此(ci)，CBB共享模(mo)塊(kuai)的建立，不僅縮(suo)短了研(yan)發(fa)時(shi)間，節約了研(yan)發(fa)成本和制造成本，還保證了產(chan)品的質量，可以說是(shi)一個一勞(lao)永逸的戰略部署。
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