我們要揭(jie)秘IPD集成產(chan)品開發(fa)(fa)體系(xi)在研(yan)發(fa)(fa)管理中的(de)真實面貌，尤其是它的(de)局(ju)限性(xing)。別誤會，IPD確實很(hen)牛，但并不是所有(you)研(yan)發(fa)(fa)問題的(de)萬能鑰匙(chi)。
1、首先咱們一起直擊IPD在研發工(gong)作(zuo)中的(de)(de)局限。無(wu)論是產品(pin)從(cong)無(wu)到有(you)(you)(you)的(de)(de)創新設計，還是技術深挖(wa)，大(da)家都愛用IPD的(de)(de)小(xiao)IPD流程和TPD流程。然而(er)每個研發項(xiang)目都有(you)(you)(you)自己的(de)(de)小(xiao)脾(pi)氣，不是所(suo)有(you)(you)(you)項(xiang)目都對IPD流程百依百順，就像抓(zhua)娃(wa)機不能(neng)抓(zhua)起所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)玩(wan)具，IPD流程也不能(neng)覆(fu)蓋(gai)所(suo)有(you)(you)(you)研發場景。然后切換(huan)到LTC訂單(dan)(dan)交付這(zhe)塊，對于(yu)那些復(fu)雜(za)的(de)(de)大(da)項(xiang)目，小(xiao)IPD流程確(que)實是個實力派。但是遇到需(xu)要(yao)快速(su)響應、簡單(dan)(dan)處理或臨時(shi)調整的(de)(de)訂單(dan)(dan)，小(xiao)IPD就可能(neng)有(you)(you)(you)點使(shi)不上勁兒了。這(zhe)時(shi)候(hou)就得換(huan)種姿(zi)勢，按照LTC流程，從(cong)線(xian)索追蹤到回款的(de)(de)一條龍服務來操作(zuo)。有(you)(you)(you)些企業容易混(hun)淆TC與IPD這(zhe)兩兄(xiong)弟，這(zhe)樣可會導致項(xiang)目執行卡殼。
2、再來(lai)說說ITR問題(ti)解決(jue)環節，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)研(yan)發(fa)團(tuan)隊面對客(ke)戶投訴時(shi)(shi)的(de)(de)重要(yao)戰場，這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)(shi)我們得按IPD流程(cheng)(cheng)的(de)(de)規定來(lai)解決(jue)問題(ti)，并進行必(bi)要(yao)的(de)(de)研(yan)發(fa)優化。敲黑板，ITR和(he)IPD雖(sui)是(shi)(shi)同行，但(dan)目(mu)標和(he)運作方式(shi)各(ge)有特色(se)。這(zhe)(zhe)(zhe)解決(jue)力這(zhe)(zhe)(zhe)類具(ju)體戰役中，ITR才是(shi)(shi)更趁手的(de)(de)武器。最后我們拓寬視野看(kan)更多業(ye)務領域，比(bi)如(ru)生產力提升、項目(mu)變革行動或者數字(zi)化轉型這(zhe)(zhe)(zhe)些大動作。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)并不完全(quan)符合IPD流程(cheng)(cheng)的(de)(de)操作邏(luo)輯，這(zhe)(zhe)(zhe)些項目(mu)需(xu)要(yao)更加專業(ye)且定制化的(de)(de)管理方法和(he)流程(cheng)(cheng)才能(neng)應對*。
總結(jie)一下，IPD集成產品(pin)開發(fa)(fa)(fa)體(ti)系在(zai)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理中(zhong)雖占據C位，但(dan)其局限性也不容忽視。企業(ye)在(zai)使用IPD流(liu)(liu)程的(de)過程中(zhong)需靈活(huo)變通，針(zhen)對不同情況和項目特性選取最適合(he)的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理策略，讓各種流(liu)(liu)程像樂隊一樣(yang)默契(qi)配(pei)合(he)，這樣(yang)才能真正提高研(yan)發(fa)(fa)(fa)。管(guan)理的(de)效率和效果。
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