你是(shi)想(xiang)做一(yi)家只賺(zhuan)100萬的(de)企(qi)業(ye)，還(huan)是(shi)想(xiang)做一(yi)家可以經營(ying)100年的(de)企(qi)業(ye)。企(qi)業(ye)都知道要重視(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)，因為只有(you)通過(guo)不(bu)斷(duan)提升產品的(de)持續(xu)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)迭代(dai)，才能(neng)滿足客戶不(bu)斷(duan)變高的(de)服務要求。而評估下企(qi)業(ye)是(shi)否滿足了持續(xu)創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)的(de)指標，就是(shi)看企(qi)業(ye)每年的(de)研(yan)發投入占(zhan)比，也就是(shi)研(yan)發的(de)費用投入占(zhan)到(dao)銷售額的(de)比例(li)。比如像重視(shi)(shi)(shi)技術(shu)的(de)德國(guo)公司(si)(si)，普遍的(de)研(yan)發投入占(zhan)比一(yi)般(ban)是(shi)在(zai)6%到(dao)10%之(zhi)間，甚(shen)至有(you)些(xie)優秀的(de)企(qi)業(ye)超(chao)過(guo)了10%。而中國(guo)的(de)很多公司(si)(si)，尤(you)其是(shi)身處時代(dai)泡沫的(de)互聯網公司(si)(si)，研(yan)發占(zhan)比非常(chang)低，幾乎低于3%。還(huan)敢叫某某某科(ke)(ke)技有(you)限公司(si)(si)，哪(na)來(lai)的(de)什么科(ke)(ke)技，這些(xie)公司(si)(si)只看重市場份額，依靠(kao)打低價(jia)(jia)和(he)價(jia)(jia)格(ge)戰，而忽視(shi)(shi)(shi)掉了研(yan)發和(he)卓越的(de)產品性能(neng)作為競爭壁(bi)壘。
所(suo)(suo)以就導致(zhi)了(le)(le)短時間內賺錢(qian)快(kuai)，但是因(yin)為(wei)沒有核心的(de)(de)競(jing)爭力，只做簡單的(de)(de)事情，市(shi)場(chang)就很容(rong)易形成(cheng)惡(e)性競(jing)爭，導致(zhi)內卷最終把整個(ge)市(shi)場(chang)泡沫擠破。中(zhong)國的(de)(de)企業需(xu)要(yao)向華(hua)為(wei)學習，華(hua)為(wei)的(de)(de)研發投(tou)入占(zhan)比達(da)到(dao)了(le)(le)15%，這個(ge)是寫進了(le)(le)華(hua)為(wei)的(de)(de)企業文化里的(de)(de)，他會要(yao)求自己利潤(run)水平不能(neng)太高，會帶來風險。所(suo)(suo)以要(yao)持(chi)續的(de)(de)把利潤(run)投(tou)入到(dao)研發成(cheng)本里，用這樣(yang)的(de)(de)方(fang)法構建一個(ge)良(liang)好(hao)的(de)(de)生態圈，持(chi)續的(de)(de)做創新(xin)，這點對所(suo)(suo)有的(de)(de)科技型(xing)以及(ji)技術(shu)型(xing)公(gong)司都是非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115865.html
