如今六西格瑪黑帶培訓成為公司管理人員學習的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓呢？六西格瑪黑帶培訓的魔力究竟是什么呢？
公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓？
這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的黑帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
六西格瑪黑帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。所以六西格瑪黑帶培訓很有必要。
通過六西格瑪黑帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學會完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪黑帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行10天的課堂專業學習，包括項 目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。
經過六西格瑪黑帶培訓能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期10天的六西格瑪黑帶培訓課程，能為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練，并幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好準備。
經過六西格瑪黑帶培訓可以清晰地定義問題之所在并確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題并找到根本原因，并開發并實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
六(liu)西格瑪黑帶(dai)(dai)不(bu)但要(yao)(yao)帶(dai)(dai)領自己(ji)的(de)核(he)心成員來完(wan)成項(xiang)目(mu)的(de)階段(duan)目(mu)標和具體任務(wu)，更(geng)要(yao)(yao)時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻學(xue)習在前，在核(he)心成員遇(yu)到困(kun)難時(shi)(shi)對其進行指導共同探討，實現(xian)目(mu)標。所以，六(liu)西格瑪和六(liu)西格瑪黑帶(dai)(dai)培訓(xun)在項(xiang)目(mu)中的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性不(bu)言而喻，是項(xiang)目(mu)能否成功的(de)關鍵因素！
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