后(hou)危機(ji)時代，企業(ye)往往還有以下(xia)問題和疑惑(huo)會導(dao)致考慮研發咨詢產(chan)品的(de)服(fu)務，如(ru)果考慮，則無(wu)法避免研發管理的(de)內(nei)外部的(de)調研活動，特別是有如(ru)下(xia)10種情形(xing)者不妨對照(zhao)下(xia)（盡(jin)管這些問題又無(wu)法割裂）：
情形一、關于產品管理：
1、如(ru)果(guo)您的企(qi)業設(she)置了產品(pin)經理，那(nei)產品(pin)經理究竟應該如(ru)何(he)定(ding)位？究竟應該具(ju)有(you)什(shen)么樣的素(su)質(zhi)模型？誰來(lai)承擔比(bi)較合適？如(ru)何(he)推動(dong)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)全流程的工作(zuo)？如(ru)何(he)協(xie)調產品(pin)的市場(chang)管(guan)理、開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理、財(cai)務管(guan)理及如(ru)何(he)打造產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)團隊等(deng)是您企(qi)業在產品(pin)管(guan)理過程中碰(peng)到(dao)的難(nan)題。
2、是不是在產品(pin)維(wei)護過(guo)程中數不清的需求和問題接踵而至，團隊忙(mang)的不亦樂乎(hu)，不同定(ding)制化的產品(pin)版本(ben)搞得大家窮于招架？有沒有什么更好(hao)的方式幫助我們走(zou)出困局(ju)呢(ni)？
3、產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)過(guo)程中缺(que)乏系統(tong)的(de)(de)分(fen)析(xi)工(gong)(gong)具不(bu)知如(ru)何(he)(he)(he)尋(xun)求？產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)技(ji)術驅動特(te)點產(chan)(chan)(chan)生了以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)為(wei)特(te)征與以(yi)客戶為(wei)特(te)征的(de)(de)細分(fen)市(shi)場的(de)(de)矛盾，如(ru)何(he)(he)(he)解(jie)決？如(ru)何(he)(he)(he)考慮競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)動態(tai)發布和市(shi)場環境的(de)(de)變化情(qing)況，對(dui)于技(ji)術的(de)(de)前(qian)瞻性與市(shi)場時機的(de)(de)契合點如(ru)何(he)(he)(he)把握(wo)與規(gui)劃(hua)(hua)？產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)過(guo)程中到底(di)應該提供什(shen)么樣的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)文(wen)檔給協(xie)作單位或部門？在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)(hua)過(guo)程中存在(zai)大量的(de)(de)跨部門和單位的(de)(de)溝(gou)通協(xie)調工(gong)(gong)作又如(ru)何(he)(he)(he)高效開展？
情形二(er)、市場與需求管(guan)理(li)
4、產(chan)品(pin)開發沒有實現市(shi)場驅動，只是(shi)“閉(bi)門(men)造車”，關注技(ji)術而不關心客戶(hu)；產(chan)品(pin)開發出來后才找客戶(hu)、找賣點(dian)；
5、對客戶/市場需(xu)求(qiu)分析(xi)不充(chong)分、不透徹、不完整，導致產品需(xu)求(qiu)變化頻繁，產品開發大(da)量返工(gong)，“計劃不如變化快(kuai)”，開發過程“失(shi)控”；
6、缺乏(fa)完備的需(xu)求(qiu)收集、匯(hui)總、整(zheng)理和(he)分析(xi)機制，導致研發和(he)市(shi)場脫節(jie)，需(xu)求(qiu)無法有(you)效傳(chuan)遞和(he)落實(shi)，相(xiang)關環(huan)節(jie)和(he)部門(men)（如：客戶、市(shi)場部、開發部、測試部等）對需(xu)求(qiu)的理解也不(bu)一致，經(jing)常針對需(xu)求(qiu)“吵(chao)成一鍋粥”。
7、需求管理各個(ge)階段的(de)職責不(bu)清晰，也缺乏組織(zhi)支撐；往往了解市場的(de)不(bu)懂技(ji)術(shu)，懂技(ji)術(shu)的(de)不(bu)了解市場，不(bu)知道需求應該由誰負責。
8、沒有能(neng)夠站(zhan)在市(shi)場(chang)營銷的(de)角度(du)，對市(shi)場(chang)需求和機會點(dian)進行分析，無法制定有效的(de)產(chan)(chan)品路標規劃，沒有明確產(chan)(chan)品的(de)市(shi)場(chang)定位和差異化優勢？
9、需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)沒有(you)有(you)效地分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)層(ceng)，沒有(you)明確不(bu)(bu)同(tong)階(jie)段(duan)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)范(fan)圍，如(ru)何(he)進(jin)行需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)轉(zhuan)換(huan)，以(yi)及需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)目的(de)(de)和方法(fa)。更不(bu)(bu)清楚業(ye)界眾多需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析方法(fa)和工具如(ru)何(he)在不(bu)(bu)同(tong)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)(fen)(fen)析階(jie)段(duan)進(jin)行恰當運用
10、沒(mei)有明確規定不(bu)同(tong)階段需(xu)求應詳細到什(shen)么(me)程度，需(xu)求的表達(da)不(bu)規范，需(xu)求質量(liang)不(bu)高，直接影響(xiang)了不(bu)同(tong)團(tuan)隊對需(xu)求理解的一(yi)致(zhi)性；
11、對需求分(fen)析(xi)工作不重視(shi)，認為“不畫圖/不編碼(ma)就等(deng)于沒有(you)干活”，產品需求分(fen)析(xi)工作持(chi)續時間(jian)短(duan)，需求分(fen)析(xi)不充分(fen)；
12、需(xu)求在(zai)產(chan)品開發流程中的(de)分(fen)解分(fen)配(pei)和產(chan)品的(de)設(she)計過(guo)程不規范，也缺乏對需(xu)求的(de)跟蹤，導致需(xu)求沒有(you)(you)得到有(you)(you)效的(de)實(shi)現。
13、由于需(xu)求(qiu)分析(xi)的不充(chong)分，使得需(xu)求(qiu)無法成為(wei)產(chan)(chan)品(pin)測(ce)試(shi)(shi)的有效輸入，導致測(ce)試(shi)(shi)方案和(he)測(ce)試(shi)(shi)用(yong)例設計(ji)無法保證產(chan)(chan)品(pin)測(ce)試(shi)(shi)的完(wan)備性，影響產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量。
根據權威部門統計，超過50%的(de)項目缺陷來源于(yu)不完善的(de)、不正(zheng)確的(de)、不準確的(de)和/或不明確的(de)需求；80%以上的(de)缺陷修(xiu)復(fu)成本用于(yu)修(xiu)復(fu)需求導致的(de)錯(cuo)誤。需求的(de)正(zheng)確與否直接影響產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)周期、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)成本，甚至直接決定產(chan)品(pin)最終的(de)市場成敗。不知您的(de)企業有(you)沒(mei)有(you)這些情形？
情形三、關(guan)于研發體系與平臺(tai)構(gou)建(jian)：
14、研(yan)發(fa)人員往往總是盯著自己熟悉的(de)業務(wu)模(mo)(mo)式做研(yan)發(fa)，如(ru)何拓展(zhan)商業模(mo)(mo)式，拓展(zhan)技(ji)術開發(fa)、中間(jian)產品開發(fa)、系統集成與(yu)運營服務(wu)等(deng)收入來源，推動(dong)企業快速(su)成長？
15、研發(fa)人員往往習慣于項目(mu)式的(de)(de)開發(fa)，不同的(de)(de)項目(mu)團隊之間經驗難以共享；如何能(neng)夠在項目(mu)開發(fa)中積累共享平臺，形(xing)成(cheng)產品貨架(jia)與技術貨架(jia)（CBB），避免低(di)水平重復開發(fa)，解決成(cheng)熟度提(ti)升的(de)(de)問題？
16、如(ru)何保證高水平人員(yuan)做預(yu)研和和共享平臺開(kai)發(fa)，如(ru)何保證研發(fa)團隊核心成員(yuan)從預(yu)研開(kai)發(fa)到產(chan)品開(kai)發(fa)到批量(liang)轉(zhuan)產(chan)的(de)不同管理(li)模式(shi)下(xia)全(quan)流程的(de)流動，而不是(shi)分段(duan)式(shi)的(de)隔(ge)離，造成資源(yuan)和成果(guo)的(de)極大(da)浪費和低水平重復開(kai)發(fa)？
17、企業要想從優(you)秀走向卓越，必(bi)須解決研(yan)發(fa)的(de)(de)關鍵問題：如怎(zen)樣確保(bao)我(wo)們(men)研(yan)發(fa)產品質(zhi)量(liang)處于明顯的(de)(de)優(you)勢(shi)地位？如何(he)(he)確保(bao)我(wo)們(men)研(yan)發(fa)效率比友商略(lve)勝一籌？如何(he)(he)讓研(yan)發(fa)創新能力(li)(li)、學習(xi)能力(li)(li)與(yu)研(yan)發(fa)規(gui)模同步提升?如何(he)(he)建立跨躍研(yan)發(fa)系統的(de)(de)宗教般的(de)(de)質(zhi)量(liang)信仰(yang)？
18、您企(qi)業(ye)的(de)(de)產品供過于求、且同質化競爭形成(cheng)常態，企(qi)業(ye)有戰略但不知如何構建(jian)適合企(qi)業(ye)競爭環境下的(de)(de)戰略研(yan)發(fa)管理體系？有了(le)研(yan)發(fa)體系又不能響應(ying)客戶多變的(de)(de)需求來實現預期(qi)目標(biao)。
19、為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)企(qi)業高度依賴員工(gong)個人技術(shu)和經(jing)驗，一(yi)旦(dan)流失(shi)技術(shu)骨干就(jiu)會(hui)嚴(yan)重影(ying)(ying)響企(qi)業經(jing)營？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)研(yan)(yan)發工(gong)程師技術(shu)水(shui)平很高，但(dan)是(shi)(shi)在新產(chan)(chan)品(pin)投入批(pi)量(liang)生產(chan)(chan)后(hou)卻發現(xian)圖紙、清單錯(cuo)(cuo)誤(wu)百出(chu)，造成大量(liang)錯(cuo)(cuo)貨、錯(cuo)(cuo)料，不僅導致(zhi)大量(liang)經(jing)濟損失(shi)，而且還(huan)導致(zhi)惡劣(lie)的市場(chang)影(ying)(ying)響，使研(yan)(yan)發部(bu)門(men)顏(yan)面掃地？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)發生故(gu)障的原因(yin)，常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)不是(shi)(shi)因(yin)為(wei)高難(nan)技術(shu)問(wen)題，而是(shi)(shi)源(yuan)于(yu)一(yi)些簡單的零部(bu)件？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)類似的故(gu)障反復在不同產(chan)(chan)品(pin)出(chu)現(xian)？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)技術(shu)更改總(zong)是(shi)(shi)丟三(san)落四(si)？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)研(yan)(yan)發部(bu)門(men)常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)受到(dao)采購、制造、銷(xiao)售(shou)、售(shou)后(hou)服務部(bu)門(men)指責，或與這(zhe)些部(bu)門(men)爭執不休？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)零部(bu)件版本混(hun)亂？產(chan)(chan)品(pin)版本常(chang)(chang)(chang)被誤(wu)用？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)研(yan)(yan)發申請的料號過多？甚(shen)至僅電(dian)纜、螺絲(si)釘就(jiu)有成千上(shang)萬種？為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)(me)研(yan)(yan)發工(gong)程師總(zong)是(shi)(shi)不愿(yuan)意寫文(wen)檔、做(zuo)清單？您是(shi)(shi)否考(kao)慮到(dao)這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)PDM產(chan)(chan)品(pin)數據管理和CBB共(gong)用模(mo)塊需解決(jue)的問(wen)題呢？
情形四、關于產品(pin)開發管理：
20、研發(fa)人員往(wang)往(wang)將產品開發(fa)與(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發(fa)混在一起(qi)，既要(yao)(yao)忙著解決產品交付(fu)中(zhong)的問題，又要(yao)(yao)開發(fa)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)，顧(gu)此失彼(bi)。等技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發(fa)出來(lai)，則產品已(yi)經(jing)落后了，或(huo)者(zhe)很幼稚，造成產品缺乏(fa)競爭(zheng)力；如何能(neng)夠根據市場需求開發(fa)產品，構建產品與(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)貨架，提高產品和技(ji)(ji)(ji)術(shu)成熟度呢？
21、如何通過市場規(gui)劃(hua)和產品規(gui)劃(hua)，結(jie)合技術(shu)創新主動做技術(shu)規(gui)劃(hua)；而不是僅(jin)限于圍繞國家(jia)項目(mu)或某一(yi)單個客戶項目(mu)進行被動的(de)技術(shu)研(yan)發，以實現技術(shu)支撐產品，產品帶來規(gui)模化(hua)效應？
情形(xing)五、關于研發與項目管理：
22、看不清研(yan)發與項(xiang)目管(guan)理正(zheng)在制約研(yan)發效率的提升，成為公司發展(zhan)的瓶頸(jing)！一部分(fen)企業有幸認識到了它(ta)的重要性，遺憾的是研(yan)發與項(xiang)目管(guan)理思想未能與時俱進，管(guan)理水平(ping)還是停滯不前！
23、在(zai)市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的(de)(de)趨勢之下，企業(ye)是否具備高效(xiao)(xiao)、優質(zhi)、低成(cheng)(cheng)本地(di)推(tui)出(chu)產品和服務(wu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)，已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)決定企業(ye)成(cheng)(cheng)敗與(yu)否的(de)(de)關鍵。如何(he)選擇正確的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)？怎(zen)樣正確地(di)實施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)？如何(he)有效(xiao)(xiao)地(di)管(guan)(guan)理(li)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)？是企業(ye)面臨(lin)和需要關注的(de)(de)核(he)心問題(ti)！為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)、原理(li)與(yu)工具“眾所周知”，卻(que)只有極(ji)少的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)達成(cheng)(cheng)QCD目(mu)標(biao)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)有多年實際經(jing)驗的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)在(zai)中國依然四(si)處(chu)碰壁？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)超過(guo)70%的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)總是深陷"救火"的(de)(de)泥潭(tan)，項(xiang)(xiang)目(mu)時(shi)間進度大幅超出(chu)估算？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)許多企業(ye)的(de)(de)產品不是設計出(chu)來的(de)(de)而是改出(chu)來的(de)(de)，產品質(zhi)量得不到(dao)保(bao)證？ 為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)90%以上的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)開發(fa)(fa)(fa)費用超出(chu)預算，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)成(cheng)(cheng)本不能(neng)有效(xiao)(xiao)控(kong)制(zhi)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)協(xie)作過(guo)程(cheng)問題(ti)要高層領導(dao)的(de)(de)參與(yu)才能(neng)解決，溝通、協(xie)調、決策效(xiao)(xiao)率低下？
情(qing)形六(liu)、關于研發(fa)流程管理：
24、企(qi)業問題好像很(hen)多，到底該(gai)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)哪些流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)勢必影響部門利益，該(gai)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)面對(dui)當前(qian)部門管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)阻撓？以(yi)什么(me)樣的(de)方式啟(qi)動優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)研(yan)發項(xiang)目(mu)效果會(hui)更好？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)變(bian)革(ge)管理(li)(li)(li)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)操作(zuo)？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)中(zhong)的(de)組(zu)織變(bian)革(ge)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)操作(zuo)？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)中(zhong)的(de)IT優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實(shi)踐？如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實(shi)施對(dui)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)工作(zuo)的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)？內控和授(shou)權(quan)很(hen)多公司(si)只(zhi)是局限在行(xing)政授(shou)權(quan)的(de)狹隘層(ceng)面，如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實(shi)現(xian)(xian)基(ji)于流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)內控系統和授(shou)權(quan)系統？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)后的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)收益如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)評價？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)是什么(me)概(gai)念，如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實(shi)施企(qi)業級(ji)的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)和流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)的(de)關系？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)模型是什么(me)？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)和執行(xing)力體系是什么(me)關系，如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)實(shi)現(xian)(xian)二(er)者(zhe)的(de)統一？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)如(ru)(ru)(ru)何(he)(he)表(biao)(biao)達(da)，什么(me)是標桿級(ji)的(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)表(biao)(biao)達(da)形(xing)式？流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)的(de)標桿比(bi)較(jiao)在哪里？
情(qing)形七、關(guan)于(yu)研(yan)發質(zhi)量與風險管理：
25、為什么超過70%的(de)研(yan)發(fa)項目總是深陷"救火(huo)"的(de)泥潭就是缺乏IPD項目與流程體系(xi)的(de)構建，而我們的(de)風(feng)險預防(fang)機制又在哪(na)里呢?
26、“以客(ke)戶為中心、以市場(chang)為導向”的(de)(de)(de)研發組織體系形同(tong)虛設，研發的(de)(de)(de)過程中也與(yu)其它職(zhi)能部(bu)門(men)存在(zai)障礙(ai)無法協(xie)同(tong)工作，就算研發成(cheng)功了卻無法保證研發質量與(yu)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)目標。
27、在市場競爭如(ru)此激烈的(de)(de)社(she)會，如(ru)何(he)抓住(zhu)客戶并(bing)真誠(cheng)的(de)(de)以(yi)客戶為中(zhong)心是每(mei)家企業首先要考慮(lv)的(de)(de)重點(dian)，而以(yi)客戶為中(zhong)心就是：如(ru)何(he)了(le)解(jie)、識別客戶的(de)(de)需求，并(bing)將這些需求轉化到客戶需要的(de)(de)產品或服務過(guo)程當(dang)中(zhong)去(qu)滿足客戶。QFD如(ru)何(he)確定成品的(de)(de)設計質(zhi)量？如(ru)何(he)將其(qi)系(xi)統的(de)(de)展(zhan)開(kai)到每(mei)一個(ge)元(yuan)件、零件和過(guo)程要素及他們的(de)(de)關系(xi)中(zhong)去(qu)？如(ru)何(he)把構成質(zhi)量的(de)(de)操作和功(gong)能系(xi)統地、逐(zhu)步(bu)地展(zhan)開(kai)到具體(ti)的(de)(de)部分，保證公司生(sheng)產出質(zhi)量可靠又(you)適(shi)銷對(dui)路的(de)(de)產品呢？
28、如(ru)何利用(yong)有限的(de)(de)精力和(he)(he)資源，在滿足進度、質量、成(cheng)本等(deng)項目約束的(de)(de)前(qian)提下(xia)*限度追求產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場成(cheng)功？如(ru)何掌握產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)先進理念(nian)和(he)(he)結構化思(si)想實施(shi)并行工(gong)程(cheng)方法？當你領導對(dui)研發(fa)項目寄予厚(hou)望，而公司高層和(he)(he)市(shi)場部門加入(ru)了太(tai)多的(de)(de)需求，這種不(bu)現實的(de)(de)包打(da)天(tian)下(xia)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)該如(ru)何應對(dui)？ 產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)正在緊張的(de)(de)開(kai)發(fa)，公司高層卻突(tu)然要求提前(qian)發(fa)布，而且不(bu)能偷工(gong)減料，原(yuan)因是競爭對(dui)手已經先發(fa)制人，又如(ru)何打(da)破(po)這個尷尬局面？
情形(xing)八(ba)、關于(yu)研發(fa)職業化管理：
29、隨著企業不(bu)斷擴張，大量的(de)技(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)(gan)被提拔為管(guan)(guan)理(li)者，但這些干(gan)(gan)部不(bu)對(dui)經營結果負責(ze)，不(bu)去(qu)經營團隊，仍然做著技(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)(gan)的(de)工作，技(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)(gan)變(bian)成管(guan)(guan)理(li)者后如何面對(dui)變(bian)化？成為一個優秀管(guan)(guan)理(li)者的(de)必(bi)備知識(shi)和相應(ying)技(ji)術(shu)技(ji)巧有哪些？如何讓(rang)管(guan)(guan)理(li)者有一個改進路徑(jing)和計劃，讓(rang)一批(pi)技(ji)術(shu)干(gan)(gan)部現場轉(zhuan)變(bian)為真正(zheng)的(de)管(guan)(guan)理(li)者呢？
30、研(yan)發人員往(wang)往(wang)憑(ping)經驗(yan)(yan)干活，而(er)經驗(yan)(yan)難以積(ji)(ji)累與傳(chuan)承(cheng)；如何將高手(shou)的(de)經驗(yan)(yan)系(xi)統的(de)梳理和表述出來(lai)，進而(er)積(ji)(ji)累下來(lai)成為企業的(de)財富？如何建立(li)激勵(li)機(ji)制，使(shi)高手(shou)主動(dong)將經驗(yan)(yan)傳(chuan)授給團隊成員？
31、技術開發如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)推出更多的有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的產品，就(jiu)是浪費；所(suo)以(yi)，技術并(bing)不(bu)是越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好，而是越(yue)(yue)有核心技術越(yue)(yue)好；如(ru)何對技術進行(xing)分類，并(bing)對核心技術和關鍵(jian)技術進行(xing)知識(shi)產權管理和資源(yuan)聚焦的投入(ru)，提高(gao)產品競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)和研發投入(ru)產出比？
32、一切的(de)問題因缺乏研(yan)發人才(cai)而引(yin)起的(de)！那如何(he)解決研(yan)發人才(cai)“選(xuan)用(yong)預留培”的(de)問題總是困惑著(zhu)研(yan)發項目經理與企業負(fu)責人。
33、當眾多(duo)的企業(ye)面(mian)對(dui)業(ye)務發(fa)(fa)(fa)展和競爭的巨大壓力時(shi)，往往最(zui)頭疼(teng)的是員(yuan)工能(neng)(neng)力不能(neng)(neng)達(da)成管(guan)(guan)理要求。而(er)員(yuan)工面(mian)對(dui)公司發(fa)(fa)(fa)展的同(tong)時(shi)，也在思(si)考自身的發(fa)(fa)(fa)展道(dao)路在哪里(li)？以結果為導向的績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理正(zheng)在將HR管(guan)(guan)理引(yin)入(ru)某種意義上的死胡同(tong)，而(er)一(yi)般意義上的培訓發(fa)(fa)(fa)展無法本質解(jie)決員(yuan)工的能(neng)(neng)力提(ti)升？深陷KPI和績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理中的企業(ye)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)HR未(wei)來(lai)的發(fa)(fa)(fa)展道(dao)路在哪里(li)？又(you)是什么(me)真(zhen)正(zheng)制約了研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)業(ye)務的發(fa)(fa)(fa)展，問題背后的研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)HR解(jie)決思(si)路是什么(me)？又(you)如何實(shi)現研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)的多(duo)通道(dao)發(fa)(fa)(fa)展呢？
情形九、關于研發績效(xiao)管(guan)理：
34、如(ru)何(he)(he)設計(ji)研(yan)(yan)發人(ren)員(yuan)跨部門流動的職業(ye)通道?研(yan)(yan)發人(ren)員(yuan)如(ru)何(he)(he)進(jin)(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)管理?矩(ju)陣管理下一(yi)人(ren)多任務如(ru)何(he)(he)進(jin)(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)管理?如(ru)何(he)(he)進(jin)(jin)行行項目績(ji)效(xiao)(xiao)管理?研(yan)(yan)發人(ren)員(yuan)的基(ji)本工資與績(ji)效(xiao)(xiao)工資以及獎金如(ru)何(he)(he)發放?如(ru)何(he)(he)對(dui)研(yan)(yan)發人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行必(bi)備知識(shi)的培訓和設計(ji)?預研(yan)(yan)人(ren)員(yuan)以及有風險人(ren)員(yuan)的績(ji)效(xiao)(xiao)一(yi)定要寬松嗎?如(ru)何(he)(he)鼓勵高水平的研(yan)(yan)發人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行總(zong)體設計(ji)及評審和制定標準并帶人(ren)?
35、圍繞人的(de)問題如何選擇正確的(de)研(yan)發(fa)團隊機制和績效管理，如何量化與評估(gu)并能迅(xun)速搭建研(yan)發(fa)團隊智力資(zi)本擴張的(de)平臺？
情形十(shi)、關于(yu)研(yan)發創(chuang)新管(guan)理(li)：
36、關于文化(hua)創(chuang)新(xin)“改(gai)變VS常態”；關于態度(du)創(chuang)新(xin)走(zou)“別(bie)(bie)人的路VS走(zou)別(bie)(bie)人未走(zou)之路”；誰(shui)負責創(chuang)新(xin)“少數聰明(ming)人VS每個人”；核心競爭力“產(chan)品和服務VS創(chuang)新(xin)能(neng)力”。
37、現代企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)，實質上就是(shi)企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)競爭(zheng)。一(yi)個企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想(xiang)在(zai)(zai)市(shi)場中占有(you)一(yi)席之地，就必(bi)須(xu)使得(de)技術開發、產(chan)品(pin)研發、管(guan)理能(neng)力(li)等(deng)方(fang)面在(zai)(zai)同(tong)行業(ye)中處(chu)于領先地位(wei)，而創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)達成這一(yi)目標的(de)(de)*手段。而技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)產(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)研發型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)最為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)途徑和(he)(he)手段。然而，雖然創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)對于企(qi)業(ye)的(de)(de)生存發展及其重(zhong)要(yao)(yao)，能(neng)夠給(gei)企(qi)業(ye)帶來豐厚的(de)(de)投(tou)資回報，但(dan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)本質卻決定了(le)它的(de)(de)高(gao)投(tou)入、高(gao)風(feng)險的(de)(de)特性。為了(le)提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)收益(yi)，降(jiang)低創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)風(feng)險，企(qi)業(ye)就必(bi)須(xu)充分(fen)認(ren)識(shi)它，并掌(zhang)握科學(xue)而系(xi)統的(de)(de)方(fang)法(fa)進行創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)而降(jiang)低盲(mang)目創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)不合理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)帶來的(de)(de)風(feng)險。但(dan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)需要(yao)(yao)正(zheng)確的(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)(he)體(ti)系(xi)的(de)(de)保(bao)障，只有(you)掌(zhang)握了(le)正(zheng)確的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識(shi)、概念(nian)、方(fang)法(fa)和(he)(he)流程，才能(neng)使創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)變得(de)高(gao)效，您的(de)(de)企(qi)業(ye)掌(zhang)握了(le)嗎？
總之，金融危(wei)機(ji)(ji)以來(lai)企業(ye)間差(cha)距(ju)在逐漸縮少(shao)，面對(dui)后危(wei)機(ji)(ji)時代(dai)的(de)(de)消費趨勢，研(yan)發(fa)對(dui)企業(ye)的(de)(de)影響(xiang)愈來(lai)愈大，已經逐步印證邁克爾.波特的(de)(de)斷言“中(zhong)國企業(ye)除了研(yan)發(fa)別無(wu)選(xuan)擇”！基于此項因(yin)素，而研(yan)發(fa)的(de)(de)調(diao)研(yan)是需要深具使命感(gan)的(de)(de)研(yan)發(fa)專家全力(li)聚焦于產品研(yan)發(fa)領(ling)域，以提(ti)供研(yan)發(fa)管理完整解決方案為職業(ye)目標，并協助企業(ye)在科技發(fa)展與高度競(jing)爭(zheng)的(de)(de)經營(ying)環境(jing)下加速提(ti)升產品QCD的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。則(ze)是研(yan)發(fa)調(diao)研(yan)的(de)(de)核心意義！
市場與(yu)經驗已(yi)告訴我(wo)們“研發管(guan)理(li)大師＋資(zi)深(shen)技術智囊＋盈利模式設計(ji)專(zhuan)家” 的(de)(de)(de)創新(xin)模式，是推動(dong)中國企業(ye)(ye)(ye)研發管(guan)理(li)和技術水(shui)平的(de)(de)(de)可(ke)持續提升的(de)(de)(de)有效創新(xin)法寶(bao)! 如果您(nin)想在企業(ye)(ye)(ye)原有基(ji)礎上獲得研發管(guan)理(li)的(de)(de)(de)突破與(yu)升級、如果您(nin)很關(guan)心員工的(de)(de)(de)“紅包”與(yu)企業(ye)(ye)(ye)“腰包”，偉亞建議您(nin)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)妨嘗試(shi)一下研發管(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)“調研活動(dong)”，也許(xu)您(nin)將找到適合您(nin)的(de)(de)(de)滿(man)意答案(an)與(yu)實施方略！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1078.html
