接下來給(gei)大(da)家探討(tao)一下研(yan)發(fa)管理(li)體系成(cheng)長路徑規(gui)劃(hua)(hua)問題，一般來說(shuo)，依(yi)據研(yan)發(fa)管理(li)能(neng)力成(cheng)熟度的不同，可以劃(hua)(hua)分為四個(ge)(ge)等級，單個(ge)(ge)項目成(cheng)功、單個(ge)(ge)產(chan)品成(cheng)功、產(chan)品組合成(cheng)功、基(ji)本平臺(tai)的成(cheng)功，每個(ge)(ge)等級都有不同的建(jian)設目標。
1、那么單(dan)個項(xiang)目的成功階段，主要(yao)目標是(shi)培(pei)養全流(liu)程的研發(fa)意識，夯實研發(fa)能(neng)力基礎。因為(wei)模式的特(te)點是(shi)以銷售導向為(wei)主，為(wei)單(dan)個客戶進行項(xiang)目定制(zhi)開發(fa)。可能(neng)的瓶頸主要(yao)是(shi)研發(fa)項(xiang)目管理(li)能(neng)力，主要(yao)需要(yao)提升，短(duan)板(ban)是(shi)研發(fa)能(neng)力，開發(fa)過程體(ti)系建(jian)設的重點是(shi)基礎支撐體(ti)系項(xiang)目經理(li)的能(neng)力提升。
2、單個產(chan)(chan)品(pin)(pin)成功的(de)(de)階段(duan)主(zhu)(zhu)要目(mu)標是(shi)正確的(de)(de)，做事(shi)，構(gou)建高(gao)效(xiao)集成的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發體(ti)系(xi)。因為(wei)(wei)模式特點是(shi)從銷售導向(xiang)轉為(wei)(wei)市(shi)場導向(xiang)，為(wei)(wei)某(mou)一細(xi)分客戶(hu)群的(de)(de)貢獻需求。開發產(chan)(chan)品(pin)(pin)可(ke)能的(de)(de)瓶頸主(zhu)(zhu)要是(shi)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃能力(li)、跨部門團隊運(yun)作能力(li)，還有(you)項目(mu)管理能力(li)，主(zhu)(zhu)要去提(ti)升(sheng)的(de)(de)短板是(shi)開發過程和(he)市(shi)場管理體(ti)現的(de)(de)重點是(shi)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)集成開發體(ti)系(xi)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃體(ti)系(xi)、項目(mu)經(jing)理及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理的(de)(de)能力(li)提(ti)升(sheng)。
3、在產品(pin)組(zu)合(he)成功階段，主要的(de)(de)目標是(shi)做正確的(de)(de)，是(shi)構建客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)導向的(de)(de)市場(chang)管(guan)(guan)理體系。因為模式特點是(shi)持續的(de)(de)，產品(pin)組(zu)合(he)創新，為不同細(xi)分市場(chang)提(ti)供(gong)不同的(de)(de)產品(pin)組(zu)合(he)。可能(neng)的(de)(de)瓶(ping)頸是(shi)市場(chang)及(ji)(ji)客(ke)戶需(xu)(xu)求(qiu)、管(guan)(guan)理能(neng)力(li)、業務戰(zhan)略規劃能(neng)力(li)主要需(xu)(xu)提(ti)升的(de)(de)短板是(shi)業務戰(zhan)略、市場(chang)管(guan)(guan)理及(ji)(ji)建設，重點是(shi)需(xu)(xu)求(qiu)管(guan)(guan)理體系，業務戰(zhan)略管(guan)(guan)理體系基于產出(chu)的(de)(de)績效管(guan)(guan)理與激勵機制(zhi)。
4、其中平(ping)臺的(de)(de)成功的(de)(de)階段主要(yao)目標是基(ji)于(yu)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)與(yu)核心產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)系統解決方案。業(ye)(ye)務模式特(te)點是通(tong)過產(chan)(chan)品(pin)平(ping)臺和技(ji)(ji)術(shu)(shu)共享，形(xing)成產(chan)(chan)品(pin)加服務加解決方案的(de)(de)研發(fa)模式。可能(neng)的(de)(de)瓶(ping)頸是市(shi)場及客戶(hu)需(xu)求(qiu)管理(li)(li)(li)能(neng)力(li)、業(ye)(ye)務戰略(lve)規(gui)劃(hua)能(neng)力(li)、核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)創新及開發(fa)能(neng)力(li)主要(yao)需(xu)提(ti)升的(de)(de)短板是業(ye)(ye)務戰略(lve)、市(shi)場管理(li)(li)(li)和研發(fa)能(neng)力(li)提(ti)建設的(de)(de)重點是需(xu)求(qiu)管理(li)(li)(li)體系。業(ye)(ye)務戰略(lve)管理(li)(li)(li)體系、平(ping)臺技(ji)(ji)術(shu)(shu)開發(fa)與(yu)管理(li)(li)(li)體系。那(nei)么，研發(fa)管理(li)(li)(li)體系成熟度也并非越(yue)高越(yue)好，而是根據(ju)公司的(de)(de)業(ye)(ye)務模式特(te)點，選擇合適(shi)的(de)(de)成熟度規(gui)劃(hua)對應(ying)的(de)(de)建設目標和方向。
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