研發項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業務活動是分支流程活動，是分支線；產品開發流程需要呈現公司不同職能代表的所有業務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續優化迭代的流程呈現，缺失任何階段的活動或者任何職能代表的活動，都無法開發出來一款合格的產品，故此，制定產品開發流程的方法，有以下思路和邏輯：
一、由分而合
操作：按照產品開發的各個階段，依據不同跨職能代表的階段活動，先行整理本職能代表的業務關鍵活動（是否關鍵，以問題導向和目標導向位原則），然后，按照不同階段，再次匯總、整合成為產品開發業務流程，作為研發項目管理主業務流程；
優點：可以避免角色活動的遺漏；可以萃取職能代表們的詳盡的崗位職責；流程建設的全局掌控能力弱的顧問老師，可以優選；
缺點(dian)：每個職能代表(biao)包括研發代表(biao)、采購代表(biao)、工藝代表(biao)等職能代表(biao)都(dou)是以自(zi)己為主角(jiao)的(de)，項目關(guan)鍵(jian)活動的(de)清(qing)晰度不好識別(bie)，匯(hui)總和整合的(de)時候(hou)，不同(tong)(tong)職能代表(biao)的(de)關(guan)鍵(jian)活動的(de)重要(yao)(yao)優先層級，需要(yao)(yao)再次(ci)研討和明(ming)確(que)；另外，橫向(xiang)拉(la)通協同(tong)(tong)的(de)要(yao)(yao)素(su)，需要(yao)(yao)再次(ci)識別(bie)和討論；
二、由合而分
操作：按照產品開發的各個階段，依據不同跨職能代表的階段活動（是主角或者配角，主動或者從動），先開發主業務流程的關鍵活動（是否關鍵，以問題導向和目標導向位原則），也就是產品研發項目管理的關鍵流程活動，主業務流程，然后，再識別和研討各個職能代表，作為分支線的輔助/從動的流程活動，也就是職能部門的業務開發流程，分支流程；
優點：主線明確，支流清晰，輸入和輸出、前置與后置關系比較清晰（在下一盤棋）；流程建設的全局掌控能力強的顧問老師，可以優選；
缺點：不同職能代表活動的顆粒度比較大（詳盡的活動需要在流程程序里依據PDCA方法論進行說明），部分職能代表的活動，可能會遺漏；
優化方(fang)案：流程角色代表的梳理，要注意明確完整(zheng)性(xing)，不(bu)能(neng)存在(zai)遺(yi)漏；
三、流程體系建設
基于主(zhu)業務流(liu)(liu)程(cheng)是否按階段，再次(ci)進行細分(fen)(fen)、拆分(fen)(fen)，職能代表的分(fen)(fen)支(zhi)業務流(liu)(liu)程(cheng)是否也按照階段或者邏輯屬(shu)性，再次(ci)進行細分(fen)(fen)、拆分(fen)(fen)；這(zhe)樣就(jiu)形成(cheng)了產品(pin)開發IPD流(liu)(liu)程(cheng)框架和(he)流(liu)(liu)程(cheng)明細。
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