我(wo)曾在(zai)《研(yan)發管理咨詢調研(yan)的(de)十種情形》一文中從(cong)十個方面提到了不少研(yan)發管理的(de)現狀與問題，由此(ci)也(ye)分析一下中國企業目前在(zai)研(yan)發管理方面的(de)八(ba)大(da)認識(shi)誤區(qu)。
誤區一、我們(men)是傳(chuan)統(tong)行業不(bu)需要研(yan)發(fa)管理
現(xian)象：以知識(shi)經(jing)濟時(shi)代為(wei)(wei)特(te)征(zheng)的高科(ke)技(ji)(ji)企業(ye)，技(ji)(ji)術創新被(bei)視為(wei)(wei)創造策(ce)略性競爭優勢的重要手(shou)段，研(yan)發管(guan)理(li)(li)也(ye)被(bei)納入(ru)企業(ye)整體組織的策(ce)略構架中(zhong)。面對(dui)技(ji)(ji)術環(huan)境快速變化的科(ke)技(ji)(ji)企業(ye)，也(ye)在苦苦探索獲得(de)具有持(chi)久競爭優勢的研(yan)發管(guan)理(li)(li)途(tu)徑。高科(ke)技(ji)(ji)行業(ye)是(shi)這樣，但不少(shao)(shao)傳統(tong)行業(ye)的管(guan)理(li)(li)者們認為(wei)(wei)高科(ke)技(ji)(ji)的研(yan)發體系(xi)對(dui)傳統(tong)行業(ye)沒有用處，行業(ye)不同難以借鑒。在中(zhong)國企業(ye)探索研(yan)發管(guan)理(li)(li)改善的渴望面前，不少(shao)(shao)管(guan)理(li)(li)者認為(wei)(wei)傳統(tong)企業(ye)不需要研(yan)發管(guan)理(li)(li)咨詢，這其實是(shi)在不同程度上將(jiang)企業(ye)管(guan)理(li)(li)改善的良(liang)好(hao)動機引(yin)入(ru)歧途(tu)。
對(dui)(dui)策：作者(zhe)肖(xiao)偉亞做(zuo)過一個“行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)比研(yan)究”。根(gen)據研(yan)發管(guan)理特征(zheng)將整個行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)環境劃分為(wei)(wei)高科技、工業(ye)(ye)(ye)品行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和傳(chuan)統三大行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，經分析不(bu)管(guan)是(shi)什么行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，圍繞如何(he)獲得(de)企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)優勢這個目標則是(shi)共同(tong)的(de)(de)，不(bu)管(guan)哪(na)種企業(ye)(ye)(ye)優勢都(dou)需要(yao)以產(chan)品設計研(yan)發為(wei)(wei)落地（否則就(jiu)(jiu)像再好的(de)(de)品牌(pai)(pai)策劃都(dou)是(shi)空洞無物(wu)，筆者(zhe)親眼(yan)所見一朋友企業(ye)(ye)(ye)花了(le)150萬做(zuo)完(wan)品牌(pai)(pai)策劃卻發現沒有產(chan)品來(lai)落地，結(jie)果不(bu)出(chu)幾月就(jiu)(jiu)倒(dao)閉了(le)）。三大行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本質區別是(shi)高科技以技術創(chuang)新為(wei)(wei)核心(xin)，傳(chuan)統行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)以設計創(chuang)新為(wei)(wei)核心(xin)，工業(ye)(ye)(ye)品兼顧(gu)設計創(chuang)新和技術創(chuang)新（如果工業(ye)(ye)(ye)品涉足智能化產(chan)品的(de)(de)），在企業(ye)(ye)(ye)處于(yu)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發展成熟期競(jing)爭(zheng)激(ji)烈之(zhi)時，不(bu)同(tong)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“它山(shan)之(zhi)石可以攻(gong)玉”之(zhi)方法則是(shi)企業(ye)(ye)(ye)獲得(de)突破(po)“從優秀到卓越”之(zhi)良機。
誤區二、研發管(guan)理是研發部門(men)的(de)事情(qing)
現(xian)象(xiang)：認(ren)為單純從字面(mian)上理(li)(li)解研發(fa)管(guan)理(li)(li)只是單獨(du)涉(she)及研發(fa)部(bu)門的組(zu)織運作(zuo)與流程改進的問題，與其他(ta)部(bu)門無關，因此應由研發(fa)部(bu)門自行組(zu)織討論與改善研發(fa)管(guan)理(li)(li)問題。
對策：研(yan)發(fa)管理(li)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)是(shi)企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而涉及戰略(lve)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)改善方法一般采取“自上而下”法，因為研(yan)發(fa)部(bu)門不(bu)同于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)其他職(zhi)能部(bu)門，它的(de)(de)(de)(de)走向與企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)緊密相關(guan)，是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)核(he)心組(zu)(zu)織。轉變戰略(lve)核(he)心組(zu)(zu)織一定(ding)會(hui)經歷(li)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)巨變。所(suo)以(yi)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)領導層(ceng)(ceng)以(yi)及領導層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)積極參(can)與、支(zhi)持是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。可以(yi)說，沒有領導層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持與鼓勵，研(yan)發(fa)管理(li)變革(ge)是(shi)不(bu)可能取得成功(gong)的(de)(de)(de)(de)！
誤區三、研發管理變革(ge)應立(li)竿(gan)見影
現象：隨著我國(guo)市場的(de)進一步(bu)開(kai)放(fang)，許多企業(ye)日益認識到(dao)(dao)核心技術對企業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)重(zhong)要性(xing)，研發(fa)(fa)(fa)部門受到(dao)(dao)前所(suo)未有(you)的(de)重(zhong)視。加(jia)強(qiang)研發(fa)(fa)(fa)管理，提(ti)高(gao)研發(fa)(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)效(xiao)率也成為企業(ye)的(de)工作重(zhong)點之一。然而，許多企業(ye)在進行研發(fa)(fa)(fa)管理變革的(de)過程中存(cun)在急燥冒進的(de)問題。他們認為，只要實行了(le)先進的(de)研發(fa)(fa)(fa)管理措(cuo)施，就(jiu)(jiu)應該使企業(ye)的(de)研發(fa)(fa)(fa)水平(ping)達到(dao)(dao)一個新的(de)高(gao)度。如果(guo)在短(duan)期內看不到(dao)(dao)明顯成效(xiao)，他們就(jiu)(jiu)認為是研發(fa)(fa)(fa)管理變革本身(shen)的(de)錯誤。
對策：實際(ji)上，研發管理變革受多種因素的(de)(de)(de)(de)影響，如(ru)(ru)企業(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)組織結構、相關(guan)部門的(de)(de)(de)(de)配(pei)合(he)程度等。因此，研發管理變革成效的(de)(de)(de)(de)顯(xian)現應該有一個過程（有個滯(zhi)后期），該過程的(de)(de)(de)(de)長短與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)外部環境相關(guan)。希望在短期內(nei)改善所有問題的(de)(de)(de)(de)想法是不切實際(ji)的(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果在項目(mu)團隊組建之時不將相關(guan)職(zhi)能人員(yuan)納入項目(mu)組利益范圍，極有可能導致變革的(de)(de)(de)(de)失敗。
誤(wu)區四、IPD是研(yan)發(fa)管(guan)理的*選擇(ze)
現象：IPD-IntegratedProductDevelopment（集成(cheng)產品開發(fa)(fa)(fa)）作(zuo)為一套先進(jin)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)思想和研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理體系(xi)(xi)，正日漸被國(guo)內企業(ye)所(suo)接受(shou)。然而，不少企業(ye)由于(yu)受(shou)到國(guo)內成(cheng)功企業(ye)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理變革歷(li)程(cheng)(cheng)的(de)(de)影響，將提升研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理效(xiao)用等同(tong)于(yu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流(liu)程(cheng)(cheng)改進(jin)，IPD于(yu)是成(cheng)了*的(de)(de)解決途(tu)徑。實踐證明，這種誤導將會在不同(tong)程(cheng)(cheng)度上將企業(ye)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理變革引入他途(tu)，僅僅聚焦于(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)改進(jin)的(de)(de)IPD體系(xi)(xi)使相當(dang)多的(de)(de)企業(ye)沒(mei)有達(da)到預期的(de)(de)效(xiao)果(guo)。對于(yu)眾多的(de)(de)中國(guo)企業(ye)來說，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)管(guan)理中存(cun)在的(de)(de)許多問(wen)題(ti)都不是IPD流(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)(xi)所(suo)能解決的(de)(de)。
對策：在決策過程中，首先應是(shi)改善有關(guan)研發戰略(lve)規(gui)劃和研發戰略(lve)具體(ti)化的(de)(de)(de)過程；而(er)在實際操作(zuo)過程中，更多的(de)(de)(de)重復(fu)(fu)工作(zuo)不是(shi)由于缺(que)少(shao)一個流程，而(er)是(shi)在快速多變(bian)的(de)(de)(de)環(huan)境中，管(guan)理層(ceng)和操作(zuo)層(ceng)缺(que)少(shao)必(bi)要的(de)(de)(de)指導性規(gui)范，以至(zhi)出現(xian)了大量(liang)的(de)(de)(de)重復(fu)(fu)勞動。因此(ci)，只(zhi)著(zhu)眼流程改善無法達到(dao)提升整體(ti)效用的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
再者，企業選(xuan)擇什么(me)(me)研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)完全取決于企業處于什么(me)(me)發(fa)(fa)展階段和內(nei)外環境，一(yi)般(ban)從原始的粗狂作坊式到基(ji)本的PM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，有了(le)(le)PM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的基(ji)礎(chu)(chu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)多(duo)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的IPM集成(cheng)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，在多(duo)項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)(shang)實(shi)(shi)施(shi)(shi)《產品(pin)(pin)生命(ming)周(zhou)期的優PACE》則(ze)(ze)是(shi)(shi)平衡產品(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)為市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的流程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)打好(hao)基(ji)礎(chu)(chu)，有了(le)(le)這(zhe)些基(ji)礎(chu)(chu)才能(neng)考慮全面基(ji)于市(shi)場(chang)化(hua)(hua)的IPD研(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式（IPD不僅僅是(shi)(shi)一(yi)個(ge)流程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)，它是(shi)(shi)集市(shi)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、流程(cheng)(cheng)和產品(pin)(pin)重(zhong)整三大(da)功能(neng)為一(yi)體(ti)(ti)的體(ti)(ti)系(xi)），有了(le)(le)IPD的實(shi)(shi)踐與優化(hua)(hua)的基(ji)礎(chu)(chu)則(ze)(ze)可上(shang)(shang)升(sheng)到SGS階段門的研(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)（注重(zhong)過程(cheng)(cheng)與關(guan)鍵點(dian)決策評審的質量方法(fa)），有了(le)(le)以上(shang)(shang)各大(da)體(ti)(ti)系(xi)的積累和修煉(lian)過程(cheng)(cheng)，則(ze)(ze)可上(shang)(shang)升(sheng)到PVM價(jia)值工(gong)程(cheng)(cheng)的研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)，它要求我們做的任何(he)研(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)相關(guan)內(nei)容都要站(zhan)在價(jia)值提(ti)供(gong)的高度來要求我們的各項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)活(huo)動。如(ru)果企業沒(mei)有根據我歸(gui)納的研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)引(yin)入前提(ti)，則(ze)(ze)將使我們打造企業長久(jiu)核心競爭力的愿望要么(me)(me)拉長周(zhou)期要么(me)(me)中(zhong)途死亡，要么(me)(me)不上(shang)(shang)不下(xia)研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)成(cheng)“雞肋(lei)愛情”。（注：研(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系(xi)過程(cheng)(cheng)論我曾在《系(xi)統研(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)全面實(shi)(shi)戰訓練》視頻課程(cheng)(cheng)中(zhong)提(ti)及）
另外，我上(shang)面(mian)提(ti)及的研(yan)發“過程(cheng)階段(duan)論”還需要(yao)配(pei)合研(yan)發創(chuang)新“變革階段(duan)論”方(fang)可實行“無縫對接”，既充分考慮企業研(yan)發創(chuang)新的體現形式(shi)要(yao)做(zuo)提(ti)煉(lian)，比如(ru)企業是處在“OEM、ODM、OBM、OSM”哪個(ge)研(yan)發創(chuang)新“變革階段(duan)論”。
誤區五(wu)、IPD是CMMI的組成部分(fen)
現(xian)象：許多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)常常混(hun)淆IPD與CMMI，認為由于(yu)(yu)CMMI是(shi)(shi)(shi)(shi)在CMM（軟(ruan)件成熟度模型）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上增(zeng)加了集成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和過程(cheng)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)等專業領域，不(bu)(bu)(bu)再局限于(yu)(yu)軟(ruan)件，因此CMMI比IPD范圍更(geng)(geng)大，是(shi)(shi)(shi)(shi)包括IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)(qi)實，由于(yu)(yu)起源和出發(fa)(fa)(fa)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同，這兩者具有很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別。具體而(er)言，首先是(shi)(shi)(shi)(shi)兩者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象不(bu)(bu)(bu)同。IPD是(shi)(shi)(shi)(shi)一種流(liu)程(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式。CMMI是(shi)(shi)(shi)(shi)面向研發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且更(geng)(geng)多是(shi)(shi)(shi)(shi)面向軟(ruan)件開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；其(qi)(qi)次，核心(xin)思(si)想(xiang)不(bu)(bu)(bu)同。IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)思(si)想(xiang)集中體現(xian)為6個方面，即產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)一項投資、基(ji)于(yu)(yu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、跨部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同、異步開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)、重(zhong)用（CBB）、結(jie)(jie)構化。而(er)CMMI主要(yao)著眼于(yu)(yu)通過過程(cheng)來保證質(zhi)量；再次，流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)構不(bu)(bu)(bu)同。IPD建立一個涵(han)蓋了流(liu)程(cheng)概覽、階段流(liu)程(cheng)、子流(liu)程(cheng)和模板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分層結(jie)(jie)構框架(jia)，對(dui)涉及(ji)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)活動進(jin)行合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)構化。CMMI是(shi)(shi)(shi)(shi)相對(dui)離(li)散地來定義流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。最后，人員(yuan)管理(li)不(bu)(bu)(bu)同。IPD包括了對(dui)團(tuan)隊(dui)和個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考評，如對(dui)集成組合管理(li)團(tuan)隊(dui)和產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估。CMMI則(ze)沒有人員(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。
對策(ce)：IPD可(ke)以基于不(bu)同類型的(de)(de)整個(ge)企(qi)業，而CMMI則只能基于軟件開發的(de)(de)企(qi)業，更偏向于產(chan)品開發的(de)(de)質量(liang)管(guan)理。盡管(guan)CMMI其過程(cheng)標(biao)準的(de)(de)思想可(ke)以借鑒，具(ju)體流(liu)程(cheng)與進行活動管(guan)理所依據的(de)(de)原則、方(fang)法和實踐是相通(tong)的(de)(de)和一致的(de)(de)，但企(qi)業在(zai)優(you)化產(chan)品開發體系將(jiang)兩者融合時必須(xu)考慮到他們(men)的(de)(de)差異(yi)性。
誤區六、中小企業不需要研發管理
現象：中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)者常(chang)常(chang)認為，他們的(de)(de)企(qi)業(ye)從事研發(fa)工(gong)作的(de)(de)人(ren)員相對較少，沒(mei)有必要引入IPD模(mo)式，進(jin)行研發(fa)管理(li)。其實，IPD不(bu)是一套僵(jiang)化(hua)的(de)(de)方(fang)法(fa)，它是一組思想、方(fang)法(fa)和工(gong)具(ju)的(de)(de)綜合(he)體(ti)。它對傳統(tong)研發(fa)體(ti)系中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)各種(zhong)弊(bi)端都(dou)提出了較好的(de)(de)解決辦法(fa)，系統(tong)性強但不(bu)僵(jiang)化(hua)，復雜但不(bu)失靈(ling)活(huo)。IPD不(bu)僅適用于大(da)型研發(fa)機構，而且可以根據企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)和企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)特點進(jin)行靈(ling)活(huo)的(de)(de)裁剪，使之適合(he)企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)需要。
對策：中(zhong)小企業(ye)在引入IPD時只要(yao)堅持(chi)系(xi)統性原(yuan)則(ze)，把握重點(dian)(dian)、由(you)簡入繁、由(you)點(dian)(dian)到面的循序漸進(jin)，同時取得企業(ye)高層的支(zhi)持(chi)，一樣可(ke)以成功(gong)實(shi)施IPD。
誤(wu)區七、效率要高才(cai)有(you)意義(yi)
現象：對(dui)中國企業而言，最難的(de)是(shi)(shi)急功近利(li)，恨不(bu)得(de)今天投入，明天就要看到成效(xiao)(xiao)，這(zhe)樣的(de)心態對(dui)技(ji)術管理而言是(shi)(shi)最致命的(de)，不(bu)了解任何(he)管理方案的(de)效(xiao)(xiao)果都(dou)有一個(ge)滯(zhi)后期。
1、現實情況(kuang)是IPD正日漸被國內企業(ye)所排斥；
2、IPD等研發管理模式本(ben)身(shen)沒(mei)有(you)錯，主要是推行的人如(ru)咨詢公司“經(jing)濟(ji)導向”誤(wu)導的緣故；
3、產品研(yan)發很(hen)多也是模(mo)仿、抄襲的(de)，不(bu)愿(yuan)花成本(ben)去創新；
4、研(yan)發流(liu)程(cheng)包(bao)括研(yan)發戰略(lve)、組織和人力資源(yuan)等，也是項目管(guan)理的執行依據(ju)，研(yan)發流(liu)程(cheng)不是“流(liu)程(cheng)圖”或流(liu)程(cheng)文件(jian)，是多維體系(xi)；
5、研發(fa)是公司范圍的，簡單說前端接市(shi)場營(ying)銷后端接供(gong)應鏈體(ti)系(xi)，中間需要靠資源來實現。
對(dui)策：任何體(ti)系(xi)都是(shi)一個(ge)根據(ju)環境和發展需求所完(wan)善的(de)(de)，特別是(shi)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)企業(ye)(ye)有不(bu)(bu)(bu)同企業(ye)(ye)的(de)(de)國(guo)情(qing)，IPD本身就(jiu)是(shi)從IBM引入到華為后(hou)形(xing)成的(de)(de)中國(guo)特色的(de)(de)研發體(ti)系(xi)，可以說(shuo)它就(jiu)是(shi)根據(ju)中國(guo)的(de)(de)國(guo)情(qing)量身定制的(de)(de)一點(dian)都不(bu)(bu)(bu)為過(guo)，主要看我(wo)們的(de)(de)企業(ye)(ye)如(ru)果引入還是(shi)要看我(wo)提到到“體(ti)系(xi)引入階段論”。
誤區八、認為根本(ben)就不需要
現象(xiang)：認為自己(ji)企業不需要“系統(tong)研發管理”，感覺“原子彈”太先(xian)進不適(shi)合我的(de)“拖拉機”，上馬成本(ben)投入(ru)和風險又太大。
對(dui)策：在行(xing)業(ye)和整個國家(jia)在向“ODM”轉型的(de)(de)環境(jing)下你(ni)不做(zuo)你(ni)的(de)(de)競爭對(dui)手會學會做(zuo)。很容(rong)易失(shi)去(qu)(qu)將來的(de)(de)競爭優勢！單(dan)一(yi)從上述(shu)八大認識誤(wu)區去(qu)(qu)逐(zhu)一(yi)解決這些(xie)問題(ti)也不是根本的(de)(de)解決之路，要(yao)從“研發系統(tong)體系”的(de)(de)思想框架(jia)去(qu)(qu)樹立和武(wu)裝我們的(de)(de)頭腦(nao)，建立的(de)(de)就(jiu)是同(tong)一(yi)頻段信(xin)息平(ping)臺。
總之，處于激烈競(jing)爭中(zhong)的(de)中(zhong)國企(qi)業，只有在(zai)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理變(bian)革的(de)前(qian)中(zhong)后(hou)期充分認識到這些誤區(qu)，以更(geng)加積極(ji)的(de)態度(du)、持(chi)(chi)久的(de)恒心對待研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，努力澄(cheng)清(qing)關系(xi)化(hua)解誤區(qu)，企(qi)業才能為持(chi)(chi)續的(de)發(fa)展(zhan)創(chuang)造(zao)源泉(quan)和(he)動力！根據作者肖偉亞關于研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)引入階(jie)段(duan)論在(zai)配合企(qi)業研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)“變(bian)革階(jie)段(duan)論”將(jiang)能很好地解決研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理誤區(qu)的(de)問題。
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