我(wo)們大(da)概(gai)總(zong)結了幾個方面(mian)的(de)原因(yin)。
1、是(shi)計(ji)劃(hua)員他(ta)(ta)對車(che)(che)間的(de)(de)(de)執行情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)掌握不及時，這里面可(ke)以細化為兩種，一(yi)種是(shi)說反(fan)饋的(de)(de)(de)手段比較(jiao)差，信息(xi)回(hui)報(bao)回(hui)不過來。可(ke)能(neng)第(di)二天(tian)中午的(de)(de)(de)時候(hou)才(cai)知道前一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，那第(di)二天(tian)計(ji)劃(hua)也沒辦法調(diao)了(le)。還有一(yi)種情(qing)況(kuang)，就是(shi)監管員本身他(ta)(ta)不是(shi)從車(che)(che)間做起來的(de)(de)(de)，車(che)(che)間反(fan)饋給(gei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)信息(xi)，他(ta)(ta)也不能(neng)太理解，不能(neng)完(wan)全解決。
2、第二個大(da)方向的(de)問題就(jiu)是計劃的(de)這個手(shou)段，不(bu)(bu)(bu)支持(chi)他做快速的(de)高頻率的(de)計劃。一(yi)(yi)個是基礎的(de)定(ding)額信息不(bu)(bu)(bu)支持(chi)。第二是排計劃的(de)工(gong)具，不(bu)(bu)(bu)支持(chi)手(shou)工(gong)進行計劃，可(ke)能要花(hua)很多時間(jian)，還沒(mei)等做完，又(you)有新的(de)訂單插進來，這個事情(qing)又(you)變掉了。那(nei)么這樣的(de)工(gong)具不(bu)(bu)(bu)支持(chi)快速的(de)計劃怎么辦呢？那(nei)就(jiu)一(yi)(yi)周做一(yi)(yi)次。隨著市(shi)場需求(qiu)的(de)變化，車(che)間(jian)靈活的(de)去應對(dui)，或(huo)者是大(da)家開調度會，口頭(tou)喊一(yi)(yi)喊就(jiu)不(bu)(bu)(bu)去再調整(zheng)情(qing)況(kuang)了。
3、就是排了(le)(le)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)得(de)不到物料、設備、模具(ju)、工(gong)藝、質量，各(ge)個部門的(de)(de)精準的(de)(de)服務和配合(he)。下期的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)經常出現(xian)(xian)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)影響(xiang)情況(kuang)。現(xian)(xian)場由車(che)(che)間(jian)主任和班長去呼叫解決(jue)，大家會(hui)(hui)覺得(de)來(lai)得(de)更快。而計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員去協調(diao)解決(jue)，就覺得(de)會(hui)(hui)偏慢，形成不了(le)(le)以(yi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)為核(he)心的(de)(de)各(ge)個環節(jie)密切配合(he)的(de)(de)這樣的(de)(de)服務流程。因(yin)此計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)作用就會(hui)(hui)變大。綜合(he)以(yi)上的(de)(de)原因(yin)，在很多(duo)企業里邊，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員最終就變成了(le)(le)表哥(ge)表妹，負責把銷售的(de)(de)信(xin)息通過表格的(de)(de)轉換，然后(hou)發到車(che)(che)間(jian)。那(nei)至(zhi)于(yu)(yu)車(che)(che)間(jian)執行不執行，至(zhi)于(yu)(yu)出現(xian)(xian)了(le)(le)什么情況(kuang)，至(zhi)于(yu)(yu)完成的(de)(de)情況(kuang)怎么樣，那(nei)他都不用關心了(le)(le)。
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