高效快速的(de)(de)(de)(de)(de)換(huan)(huan)產(chan)(chan)對(dui)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)否非常重要(yao)，答案(an)是(shi)(shi)(shi)肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)(de)非常的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)。在今天大多(duo)數企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)多(duo)品(pin)種小批量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)方式，訂單的(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)(liang)都不大。如果(guo)按(an)照市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)來(lai)做，做很少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)量(liang)(liang)就需要(yao)去換(huan)(huan)產(chan)(chan)，需要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)線切(qie)換(huan)(huan)，需要(yao)換(huan)(huan)模具(ju)(ju)。很多(duo)企業(ye)(ye)覺得這個(ge)(ge)(ge)過程的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)非常浪費的(de)(de)(de)(de)(de)。我最近走訪了一(yi)(yi)家發(fa)(fa)動機外殼鑄造的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)工廠，你會發(fa)(fa)現他的(de)(de)(de)(de)(de)鑄鋁的(de)(de)(de)(de)(de)模具(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)更換(huan)(huan)要(yao)花1到2個(ge)(ge)(ge)小時的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)。因此他們在生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就不是(shi)(shi)(shi)按(an)照客戶的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)訂單來(lai)做的(de)(de)(de)(de)(de)，基本上是(shi)(shi)(shi)要(yao)備(bei)貨(huo)(huo)生(sheng)產(chan)(chan)。在備(bei)貨(huo)(huo)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)前提下，車間(jian)(jian)班(ban)組(zu)產(chan)(chan)線他們都要(yao)決定要(yao)盡(jin)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)少(shao)換(huan)(huan)產(chan)(chan)。把(ba)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)品(pin)種要(yao)多(duo)生(sheng)產(chan)(chan)，可(ke)能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)(yi)周的(de)(de)(de)(de)(de)、兩周的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)品(pin)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。如果(guo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)話，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)量(liang)(liang)都投下來(lai)，所以導致這家企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成品(pin)庫(ku)存(cun)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月(yue)到兩個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)。
相對應(ying)的(de)國際上先(xian)(xian)進的(de)公司，比如豐田(tian)的(de)發(fa)動機鑄(zhu)造投料的(de)時間只比流水線(xian)下線(xian)的(de)時間提(ti)前四天。那(nei)么(me)壓鑄(zhu)鋁的(de)模具的(de)更換(huan)，一(yi)般三分(fen)鐘(zhong)(zhong)左右就會把第二(er)個品類的(de)成品做好。這種高效的(de)換(huan)產(chan)，咱們不理解的(de)企業會說(shuo)，是(shi)不是(shi)他們像德國人一(yi)樣，上了非常先(xian)(xian)進的(de)自動化的(de)泡沫(mo)平臺。其(qi)實(shi)不一(yi)定(ding)我們要去研究整(zheng)個一(yi)小(xiao)時兩小(xiao)時的(de)換(huan)產(chan)。中間我們做了什么(me)，哪些(xie)環節可以(yi)在(zai)生產(chan)之(zhi)外提(ti)前準備，哪些(xie)環節可以(yi)進行(xing)有效的(de)改進，快速(su)的(de)緊固，快速(su)的(de)通電，各種快速(su)的(de)調整(zheng)。這些(xie)方案在(zai)認真的(de)一(yi)步一(yi)步的(de)研究之(zhi)后，逐漸的(de)改進，就可以(yi)讓我們從換(huan)一(yi)次產(chan)停產(chan)2小(xiao)時，逐漸進步到40分(fen)鐘(zhong)(zhong)、20分(fen)鐘(zhong)(zhong)甚至15分(fen)鐘(zhong)(zhong)，向世(shi)界先(xian)(xian)進水平去靠近。
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