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說到PMC管(guan)理，可能(neng)好多工廠企業對這個概念不是很清楚，概括地講：PMC既(ji)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)控(kong)(kong)與(yu)物料(liao)(liao)控(kong)(kong)制。PC即生(sheng)(sheng)管(guan)其主要工作(zuo)職(zhi)能(neng)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃與(yu)進度控(kong)(kong)制，MC 即物控(kong)(kong)，其主要工作(zuo)職(zhi)能(neng)主要職(zhi)能(neng)是物料(liao)(liao)計劃、請購、物料(liao)(liao)調度、物料(liao)(liao)的控(kong)(kong)制 （壞料(liao)(liao)控(kong)(kong)制和正(zheng)常(chang)進出用(yong)料(liao)(liao)控(kong)(kong)制）等。
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PMC是鏈接銷(xiao)售(shou)、生產、供應、物流的核心，對于工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說是必設部(bu)門，并讓(rang)其(qi)獨(du)立運(yun)行。目(mu)前(qian)生產型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)著(zhu)銷(xiao)售(shou)單價下(xia)降(jiang)、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上(shang)升、人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增加等諸多問題(ti)。為(wei)了生存，這(zhe)時，如何做好PMC就成(cheng)(cheng)了制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)擺在面前(qian)的首要課(ke)題(ti)，因為(wei)只有通過PMC的高效運(yun)作才能降(jiang)低物料浪費(fei)與工(gong)時浪費(fei)，從而降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈利(li)。
PMC管理(li)在工廠(chang)企業日常操作中無外(wai)乎(hu)“后(hou)推前拉、滾動(dong)排查”，概括來講PMC整體職能體現為六個字：計劃(hua)、控制、協調。因為做(zuo)PMC不(bu)管你有三頭六臂(bei)卻只(zhi)有兩(liang)條腿，一(yi)條是計劃(hua)，一(yi)條是物料。
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一(yi)、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)又(you)可分(fen)解成(cheng)合同評(ping)審、大計(ji)(ji)(ji)劃(hua)分(fen)析、物(wu)料需求計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。
1、合(he)同評審(shen)(shen)：合(he)同評審(shen)(shen)是在(zai)保證品質確保和(he)訂單數(shu)量(liang)在(zai)合(he)同約(yue)定時(shi)間(jian)內如期出貨(huo)的(de)(de)前(qian)題下，針對工廠(chang)的(de)(de)人、機、料、法、環的(de)(de)能(neng)不(bu)能(neng)滿足需求的(de)(de)一個(ge)評定和(he)審(shen)(shen)核(he)。
2、大(da)計劃(hua)(hua)分(fen)析(xi)：大(da)計劃(hua)(hua)分(fen)析(xi)就(jiu)是結合手頭訂(ding)單，根據生產(chan)產(chan)能(neng)為滿足訂(ding)單需求的一個(ge)整(zheng)體分(fen)析(xi)和初(chu)步排(pai)程。此(ci)計劃(hua)(hua)排(pai)程做為采(cai)購下單依(yi)(yi)據；工(gong)程設備(bei)、模具、工(gong)裝夾具、治具前期準備(bei)；品質檢驗前期準備(bei)；生產(chan)人員調度準備(bei)基(ji)(ji)礎；倉儲場(chang)地前期準備(bei)的一個(ge)基(ji)(ji)本依(yi)(yi)據。大(da)計劃(hua)(hua)分(fen)析(xi)的前提是詳(xiang)細的產(chan)能(neng)負荷分(fen)析(xi)，產(chan)能(neng)負荷分(fen)析(xi)結果是折合成(cheng)工(gong)時。
3、物(wu)(wu)料(liao)需求計劃：物(wu)(wu)料(liao)需求計劃是根據 BOM 清單結(jie)合訂單數量(liang)進(jin)行(xing)物(wu)(wu)料(liao)需求計算再扣(kou)出 庫(ku)存可用物(wu)(wu)料(liao)，結(jie)合物(wu)(wu)料(liao)采購周(zhou)(zhou)期產出物(wu)(wu)料(liao)請申清單。該環(huan)節關鍵控制(zhi)點在(zai)(zai)于進(jin)行(xing)MRP 運算時必須關注到(dao)在(zai)(zai)庫(ku)物(wu)(wu)料(liao)是否前面有訂單已經(jing)進(jin)行(xing)過扣(kou)數；在(zai)(zai)途(tu)物(wu)(wu)料(liao)數量(liang)有多(duo)少；制(zhi)程中(zhong)的 物(wu)(wu)料(liao)損耗的比例是多(duo)少。這三大因(yin)素如果不(bu)考慮(lv)(lv)進(jin)去(qu)或者考慮(lv)(lv)不(bu)周(zhou)(zhou)到(dao)的話， 就(jiu)會引(yin)起停工待料(liao)或庫(ku)存積壓的發生。
4、周(zhou)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)：周(zhou)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是做(zuo)為采購物料與(yu)外協件(jian)最終(zhong)到料確認的(de)依(yi)據(ju)；是為生產(chan)調度與(yu)倉儲備料的(de)現實(shi)支撐，所有(you)外購物料與(yu)外協件(jian)必須(xu)按(an)周(zhou)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)排程如期到料，工裝(zhuang)夾治具必須(xu)在周(zhou)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)生產(chan)時(shi)間前安裝(zhuang)調試到位，生產(chan)人員必須(xu)進如狀態，各環節如有(you)變動應及(ji)時(shi)向PMC報備，以便(bian)及(ji)時(shi)做(zuo)出(chu)調整(zheng)(zheng)。日(ri)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)建議做(zuo)三天(tian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，詳細(xi)到每個班組(zu)，后兩天(tian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)做(zuo)微調，第二天(tian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)無不可(ke)抗(kang)因(yin)素不允許調整(zheng)(zheng)。
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二、控(kong)制，控(kong)制可使用報表、看(kan)板、會議、信號等四種方(fang)式進行控(kong)制。
1、報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)：一個生(sheng)產(chan)型企(qi)業報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)系統相當(dang)于人體的(de)經(jing)(jing)脈(mo)，經(jing)(jing)脈(mo)不通自然(ran)血(xue)流不暢，甚至導致死亡，PMC所需要的(de)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)包(bao)括但不限于倉庫(ku)進(jin)出日報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)、生(sheng)產(chan)日報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)、品質日報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)這個幾個基本(ben)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)，倉庫(ku)日報(bao)(bao)(bao)應(ying)體現的(de)基本(ben)內容為：來料PO、到料數量(liang)、發料PO、發料數量(liang)、欠(qian)料信(xin)(xin)息、退料信(xin)(xin)息。生(sheng)產(chan)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)最好以小時(shi)的(de)形式(shi)進(jin)行報(bao)(bao)(bao)備以便更好的(de)掌控生(sheng)產(chan)信(xin)(xin)息和及時(shi)進(jin)行調度。
2、看板(ban)：準時化(hua)生產管理(li)之基礎。各部門活動必須進行看板(ban)管理(li)，看板(ban)的內容包括(kuo)但不限于：日期、拉別(bie)、投入人(ren)數(shu)、生產產品、PO數(shu)量、投出數(shu)量、實際(ji)產出、品質狀況(kuang)等。
3、會議：每天(tian)(tian)召開生(sheng)產(chan)協調會，會議時間(jian)不(bu)宜(yi)太(tai)長(chang)，控制在20至(zhi)25分(fen)鐘內(nei)為佳，由PMC主持，品(pin)質(zhi)、技術(shu)、各(ge)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)參會。會議可分(fen)三段(duan)進(jin)行(xing)(xing)，第(di)一(yi)階段(duan)：由各(ge)車(che)間(jian)按產(chan)品(pin)實(shi)現(xian)(xian)先(xian)后(hou)順(shun)序通報(bao)生(sheng)產(chan)情況；第(di)二(er)階段(duan)：由品(pin)質(zhi)部通報(bao)前一(yi)天(tian)(tian)發(fa)生(sheng)的(de)品(pin)質(zhi)異常(chang)與當天(tian)(tian)開始生(sheng)產(chan)過程中應注意的(de)事項(xiang)，針對(dui)帶到現(xian)(xian)場的(de)實(shi)物樣(yang)進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析判(pan)定確(que)認；第(di)三階段(duan)：通報(bao)物料情況并對(dui)一(yi)些特(te)殊個案進(jin)行(xing)(xing)討論決議。
4、信號：信號做為目示化管理的一種基本方法，將生產車(che)(che)間(jian)各(ge)班(ban)組(zu)（拉）的生產狀況(kuang)以(yi)聲音和顏色(se)的方式傳遞出(chu)來，以(yi)供判斷。也可將各(ge)車(che)(che)間(jian)班(ban)組(zu)以(yi)顏色(se)燈(deng)飾(shi)的方式連至PMC部，當出(chu)現異(yi)常時(shi)，現場不用通(tong)知，PMC部就知道哪(na)里(li)出(chu)了(le)問題，進而及時(shi)組(zu)織相(xiang)關人(ren)員進行處理。
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三、協(xie)調，生產(chan)過程中林林總(zong)總(zong)的問題總(zong)是會周而復始地出現，當(dang)問題發生時，PMC的一個關鍵職能這(zhe)時就體(ti)現出來了，生產(chan)內(nei)部協(xie)調無外乎現場協(xie)調與會議協(xie)調。
當問題發生時(shi)，生產應(ying)第一時(shi)間(jian)通報PMC，PMC接到通報按三直(zhi)三現原則(ze)通知相關(guan)權責人(ren)員(yuan)到生產現場進行實地協(xie)(xie)調(diao)，盡可能地讓(rang)生產不(bu)要(yao)停頓。會(hui)(hui)議協(xie)(xie)調(diao)，涉及部(bu)門較多或現場協(xie)(xie)調(diao)不(bu)了時(shi)就(jiu)需要(yao)會(hui)(hui)議協(xie)(xie)調(diao)，會(hui)(hui)議協(xie)(xie)調(diao)時(shi)主持人(ren)應(ying)注意會(hui)(hui)場不(bu)要(yao)偏題，行就(jiu)是行，不(bu)行就(jiu)是不(bu)行，不(bu)能完成時(shi)責任人(ren)給(gei)出完成時(shi)間(jian)，形成決議并由專人(ren)跟蹤，對逾期(qi)不(bu)能完成的，按相關(guan)程序進行處(chu)理。
平(ping)時(shi)PMC人員應常下現(xian)(xian)場了解一手資料(liao)，及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)現(xian)(xian)場情況，這樣(yang)才有足夠的(de)(de)反應時(shi)間。不(bu)下倉庫的(de)(de)物控不(bu)是好(hao)物控，不(bu)下車間的(de)(de)生管(guan)不(bu)是好(hao)生管(guan)，只(zhi)坐辦公室的(de)(de)PMC做不(bu)好(hao)PMC。
在執(zhi)行PMC管(guan)理時要關注一(yi)個點，物料一(yi)定要跟著計(ji)(ji)劃走(zou)，計(ji)(ji)劃跟著合同(tong)(tong)評(ping)審走(zou)，而不是本末倒置。當每張(zhang)訂單(dan)生(sheng)產(chan)完(wan)成后，進行節余物料退倉(cang)，對(dui)生(sheng)產(chan)情況和用料情況進行統計(ji)(ji)分析，檢討總(zong)結執(zhi)行過(guo)程中物料與計(ji)(ji)劃的問(wen)題(ti)，制定糾正預防(fang)措施并在下次生(sheng)產(chan)同(tong)(tong)類產(chan)品(pin)時做出調(diao)整，這樣保持良性(xing)循環(huan)，生(sheng)產(chan)自然順暢(chang)。
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以(yi)上就是今天和大家分(fen)享(xiang)的內容，大家對PMC管理工作有(you)(you)什么看法？或者有(you)(you)什么工作心得？歡迎(ying)大家在下方留(liu)言(yan)，我們一起聊聊。另外，如果(guo)覺得此文讓(rang)你(ni)小有(you)(you)收(shou)獲，別忘了轉發朋友圈哦~
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