生產計劃管理常見的六大問題：
一、生產計劃在組織中的定位不清晰。
這個是很常(chang)見的，有(you)(you)些企業連生(sheng)產計劃組織都沒(mei)有(you)(you)設立，這是非常(chang)嚴重的一(yi)個定位錯(cuo)誤。
二、訂單缺少規范的評審流程。
缺少規范(fan)的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)配置流程(cheng)，會造成整(zheng)個企業的(de)(de)(de)(de)緊急(ji)訂單(dan)(dan)會特別多。緊急(ji)訂單(dan)(dan)緊急(ji)插(cha)單(dan)(dan)，然后引起的(de)(de)(de)(de)業務部門和生產單(dan)(dan)位產生非常多的(de)(de)(de)(de)糾紛。因為沒有去做(zuo)最(zui)終的(de)(de)(de)(de)裁定(ding)的(de)(de)(de)(de)時候，大家都希望自己的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)(dan)能夠更快生產出(chu)來，就一定(ding)會有沖突存在。
三、缺少正確合理的生產計劃。
有(you)的(de)企業可能(neng)有(you)生產(chan)(chan)計(ji)劃部門也有(you)相(xiang)應的(de)人員。但是，計(ji)劃排出來(lai)的(de)不(bu)(bu)合(he)理不(bu)(bu)準(zhun)確，所以導致生產(chan)(chan)車間不(bu)(bu)愿意去遵守，執行不(bu)(bu)下去，對生產(chan)(chan)計(ji)劃他沒有(you)權威。
四、生產計劃在實施的時候原則性不強。
什(shen)么叫原(yuan)則性不強呢(ni)？就是計(ji)劃(hua)排出去，大家(jia)不遵守也可以(yi)。那就導致生(sheng)產計(ji)劃(hua)組織形同虛設。
五、物料不齊套也安排生產
這(zhe)跟第一四項是關(guan)聯(lian)比(bi)(bi)較(jiao)高的，也是屬于沒有原(yuan)則，比(bi)(bi)如好(hao)(hao)像我缺一點東西，我先把(ba)那(nei)些(xie)(xie)已(yi)經有的東西組合一部(bu)分(fen)，今天本來(lai)缺料，我也安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)，那(nei)這(zhe)個有什么(me)不好(hao)(hao)？需要安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)，意味著告訴那(nei)些(xie)(xie)沒有及時來(lai)料的物(wu)料采購員、物(wu)料跟進員，他們變得(de)身上(shang)的責任(ren)就小。然后感覺好(hao)(hao)像沒有及時到也沒關(guan)系(xi)，就是掩蓋物(wu)質方面存在的問題(ti)。按道理來(lai)講(jiang)，物(wu)料必(bi)須(xu)要起草才能安(an)排(pai)上(shang)線(xian)生(sheng)產(chan)。
六、缺少有效的溝通協調機制。
最(zui)主要的問(wen)題(ti)是：沒(mei)有(you)機制(zhi)的時(shi)候，一(yi)(yi)般都是一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的電話溝通(tong)或者面對面溝通(tong)，這(zhe)種(zhong)方式它(ta)的溝通(tong)效率(lv)非常低(di)。另一(yi)(yi)方面是很(hen)(hen)多(duo)生(sheng)產(chan)計劃方面的問(wen)題(ti)，它(ta)是需(xu)要跨部門協作的，如(ru)果說不能多(duo)個部門同時(shi)達成(cheng)(cheng)共(gong)識的話，很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候它(ta)不僅工作效率(lv)低(di)，還會導致我們沒(mei)有(you)辦法形成(cheng)(cheng)統一(yi)(yi)的步調(diao)，導致大家在決(jue)策執行(xing)的時(shi)候步調(diao)不一(yi)(yi)至，會造成(cheng)(cheng)很(hen)(hen)多(duo)問(wen)題(ti)。
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