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中國企業培訓講師

如何制定主生產計劃?生產計劃制定的目的和步驟

 
講師:劉長雄 瀏覽次數:2488
 我們分享下如何制定主生產計劃。首先,制定主生產計劃的目的主要有三個,分別是,其一,通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃,維持預期的客戶服務水平。其二充分利用物料、人工和設備。其三,維持庫存投資在必要的水平,為了達到這個目的,計劃必須滿足客戶需求,也不能超出生產能力,還要符合生產計劃

我們分(fen)享下如何制(zhi)定(ding)(ding)主(zhu)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。首先,制(zhi)定(ding)(ding)主(zhu)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的目的主(zhu)要有三個,分(fen)別(bie)是,其一,通過維(wei)(wei)持(chi)一定(ding)(ding)的成品(pin)庫(ku)存(cun)水平(ping)(ping)及制(zhi)定(ding)(ding)滿足客(ke)戶(hu)交互需求(qiu)的計(ji)(ji)劃(hua),維(wei)(wei)持(chi)預期的客(ke)戶(hu)服務(wu)水平(ping)(ping)。其二(er)充分(fen)利(li)用物料、人(ren)工和(he)設備(bei)。其三,維(wei)(wei)持(chi)庫(ku)存(cun)投資在必要的水平(ping)(ping),為了達(da)到(dao)這個目的,計(ji)(ji)劃(hua)必須滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu),也(ye)不能超出生產(chan)(chan)能力(li),還要符合生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的執(zhi)掌方針。

計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算主(zhu)(zhu)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)有三(san)個步(bu)驟(zou),一(yi)(yi)、確定初(chu)(chu)步(bu)的(de)(de)主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。二將初(chu)(chu)步(bu)主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)與可(ke)(ke)用(yong)產(chan)(chan)(chan)能進(jin)行比對。三(san)、解決初(chu)(chu)步(bu)主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)與產(chan)(chan)(chan)能可(ke)(ke)用(yong)性之(zhi)間的(de)(de)存在的(de)(de)差異(yi),初(chu)(chu)步(bu)主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)算完成(cheng)之(zhi)后,必須(xu)與可(ke)(ke)用(yong)產(chan)(chan)(chan)能對比,這個過(guo)程稱之(zhi)為(wei)粗產(chan)(chan)(chan)能計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。粗產(chan)(chan)(chan)能計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)要檢(jian)查,支持初(chu)(chu)步(bu)主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)關(guan)鍵資(zi)(zi)源是否可(ke)(ke)以獲得(de)關(guan)鍵資(zi)(zi)源,包括瓶頸作(zuo)業、人工以及關(guan)鍵物(wu)料,如稀(xi)缺的(de)(de),或者是停(ting)歇期(qi)較(jiao)長的(de)(de)物(wu)料。粗產(chan)(chan)(chan)能計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)制定過(guo)程類似于生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)制定過(guo)程中所用(yong)的(de)(de)物(wu)料資(zi)(zi)源需求,這一(yi)(yi)塊區(qu)別(bie)是,現在的(de)(de)對象是產(chan)(chan)(chan)品,而(er)非(fei)產(chan)(chan)(chan)品族。

資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)需求計(ji)(ji)劃中使用(yong)(yong)的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)清單,假(jia)定產(chan)(chan)(chan)品(pin)族中的(de)一件有(you)代表性(xing)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin),而粗產(chan)(chan)(chan)能計(ji)(ji)劃的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)清單針對單個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin),最后主生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃必須以三個(ge)(ge)標準來(lai)評(ping)估。一、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)利用(yong)(yong)在計(ji)(ji)劃的(de)每(mei)一個(ge)(ge)階段,MPS是否(fou)(fou)在產(chan)(chan)(chan)能約束范圍之(zhi)內(nei),MPS是否(fou)(fou)有(you)效的(de)利用(yong)(yong)了資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。二、客戶(hu)服務交貨期能否(fou)(fou)滿足,交付是否(fou)(fou)可以接受。三、成本計(ji)(ji)劃是否(fou)(fou)最為(wei)經(jing)濟,超額成本是否(fou)(fou)因加班(ban)外(wai)包、加急(ji)或運輸(shu)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)。



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劉長雄
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