一、切換時間的定義與構成
1、切(qie)換時間的定義
切換時間是指從(cong)上一個產(chan)品(pin)生產(chan)結束到下(xia)一個合格品(pin)生產(chan)出來并(bing)達(da)到設計(ji)要求標準所需的時間。
從切(qie)換(huan)時間的(de)定義(yi)中(zhong)，可以了解到：
切換時間是(shi)從上一個產(chan)品生產(chan)結(jie)束就(jiu)開始計時。
切換時間是到生產(chan)出一個“合格的新產(chan)品(pin)”才停止計時，而不是生產(chan)出一個新產(chan)品(pin)就停止計時。
2、切(qie)換時間的構成
從(cong)定義可知，切(qie)換時(shi)(shi)間(jian)主(zhu)要由停產(chan)(chan)時(shi)(shi)間(jian)和調試(shi)時(shi)(shi)間(jian)兩部(bu)分組(zu)成。停產(chan)(chan)時(shi)(shi)間(jian)是(shi)指上一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)結(jie)束到(dao)下一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)開始(shi)生(sheng)產(chan)(chan)為止(zhi)所需(xu)的(de)時(shi)(shi)間(jian)，調試(shi)時(shi)(shi)間(jian)是(shi)指從(cong)下一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)開始(shi)生(sheng)產(chan)(chan)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)出一(yi)個(ge)合(he)格品(pin)為止(zhi)所需(xu)的(de)時(shi)(shi)間(jian)。
停產時(shi)(shi)(shi)間又由準(zhun)備時(shi)(shi)(shi)間、工裝(zhuang)夾具或(huo)設(she)備的配(pei)置時(shi)(shi)(shi)間以及移開不見等時(shi)(shi)(shi)間組成。
二、傳統切換時間長的(de)主(zhu)要原因
1、傳統切(qie)換的基本過(guo)程
第一步：停止設備或生產(chan)(chan)線，然后去準備生產(chan)(chan)下一產(chan)(chan)品所需的(de)原材料、輔助材料、工裝夾具、零部件、模具、換模道具等。
第(di)二(er)步：把準備好的物(wu)品搬運到(dao)工位或設備旁邊。
第(di)三步(bu)：按要(yao)求(qiu)把(ba)物(wu)品、工裝等放置于指定位(wei)置或裝配模具。
第四步：移開部件(jian)、搬(ban)走不(bu)需要的物品并清理生產線或設備。
第五步：調試或校正工裝夾(jia)具、模具等，以達到(dao)符合(he)生產的(de)條件。
第(di)六步(bu)：開(kai)動生產或設備，開(kai)始試生產。
第七步：測量、檢驗(yan)產品(pin)(pin)是否合格，直至生(sheng)產出合格品(pin)(pin)。
２、內(nei)部操作與外部操作
內部操(cao)作是指必(bi)須將設(she)備或生(sheng)產線(xian)停下來才能(neng)進行的操(cao)作。因此，內部操(cao)作必(bi)然會導(dao)致設(she)備或生(sheng)產線(xian)的產能(neng)損失。
外(wai)(wai)部(bu)操(cao)(cao)(cao)作是指不需要(yao)停(ting)機或停(ting)止生產(chan)線就(jiu)可以進行(xing)的操(cao)(cao)(cao)作。因此，外(wai)(wai)部(bu)操(cao)(cao)(cao)作不會(hui)導(dao)致設備或生產(chan)線的產(chan)能損失。
３、導致(zhi)傳統(tong)切(qie)換(huan)時(shi)間(jian)長的主(zhu)要原因(yin)
（１）對切(qie)換(huan)時間有(you)錯誤(wu)的(de)認識
傳統(tong)的切換觀(guan)念(nian)認為：進行產品(pin)切換或(huo)改善(shan)切換時間，必須具備(bei)以下條件才(cai)能(neng)實現。
改善整(zheng)個(ge)切換時間需(xu)要很高的知識(shi)和(he)技術(shu)；
只有經驗積累到一(yi)定程度(du)才有可能對(dui)其進行改善；要想減少切換時間太長造成的(de)影響，就(jiu)盡量(liang)將生產批量(liang)擴大，這樣就(jiu)可以(yi)減少切換次數，從而達到減少切換時間的(de)目的(de)；
要(yao)想切換產品(pin)，就(jiu)必須把設備或生產線停下，然后全員參與(yu)所有(you)切換工作，只(zhi)有(you)這樣才是最快(kuai)最省時(shi)間的；
認(ren)為切(qie)換工(gong)作(zuo)只(zhi)能按上述步驟一(yi)步一(yi)步來，否則，會造成生產混亂、增(zeng)加現場管理難(nan)度。
（２）混(hun)淆(xiao)了內部操作(zuo)與外部操作(zuo)
傳統切換認為(wei)所有的(de)切換工(gong)作(zuo)(zuo)都發球內(nei)部(bu)操作(zuo)(zuo)，即只有停下設備或生(sheng)產(chan)線(xian)才能(neng)進(jin)行的(de)，事實并非如此。因此，只需區分哪些是(shi)內(nei)部(bu)操作(zuo)(zuo)，哪些是(shi)外(wai)部(bu)操作(zuo)(zuo)，在設備或生(sheng)產(chan)線(xian)停下來之前(qian)把所有外(wai)部(bu)操作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)都做完，這樣就(jiu)可以縮(suo)短傳統切換70％的(de)時(shi)間。
（３）切換(huan)工作沒(mei)有進行優化
沒有制定合適的標準，如各操(cao)作內容應由(you)誰來完成；
工具、部件、材料(liao)等遠(yuan)離作業現象；
工具(ju)、部件(jian)等擺(bai)放混亂，難于找到；
很(hen)多需要(yao)裝(zhuang)配的部件；
有很(hen)多(duo)難于調整、設置的(de)加(jia)工、生產(chan)條件。
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