現在(zai)很多企(qi)業(ye)在(zai)企(qi)業(ye)發展到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段之后，走到(dao)了下一(yi)個(ge)平臺期的時候(hou)，就會提到(dao)一(yi)個(ge)說法，叫(jiao)做內部創業(ye)，或(huo)者說叫(jiao)二次創業(ye)。在(zai)這種(zhong)話題(ti)之下，我(wo)們要(yao)重(zhong)點關注到(dao)的問題(ti)是什么呢？其實有三個(ge)非常需要(yao)我(wo)們重(zhong)點去關注的。
1、是(shi)在(zai)(zai)于大家意(yi)識的(de)(de)激(ji)發。很多企(qi)業到這(zhe)(zhe)個階(jie)(jie)段的(de)(de)時候(hou)，大家會(hui)追求一種穩定和安逸的(de)(de)一個階(jie)(jie)段，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個時候(hou)從(cong)精(jing)神(shen)層面(mian)去重(zhong)新激(ji)發大家創業的(de)(de)熱情是(shi)非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)，這(zhe)(zhe)是(shi)第一個。
2、是在于(yu)事業的(de)(de)經(jing)營。原有的(de)(de)管理模式可能也(ye)要發生(sheng)一(yi)些轉變，更加強調這(zhe)種經(jing)營的(de)(de)概念，以最終的(de)(de)業務的(de)(de)成長跟規(gui)模來做這(zhe)種最重要的(de)(de)核算的(de)(de)一(yi)些關(guan)鍵的(de)(de)考量(liang)點，通過一(yi)些細分(fen)的(de)(de)業務單元的(de)(de)切分(fen)，能夠實(shi)現這(zhe)種經(jing)營的(de)(de)意識，最終來做落實(shi)，這(zhe)是第二個(ge)角度(du)。
3、其實我(wo)(wo)們(men)還會(hui)看到(dao)的(de)是，關(guan)鍵的(de)是機會(hui)跟(gen)(gen)空(kong)(kong)間，我(wo)(wo)們(men)要(yao)鼓勵(li)大家(jia)在內部(bu)做內部(bu)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)或(huo)二次的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)。我(wo)(wo)們(men)要(yao)思考的(de)是我(wo)(wo)們(men)這樣的(de)一個(ge)(ge)平(ping)臺(tai)，為(wei)(wei)員工提供了(le)什么樣的(de)一個(ge)(ge)機會(hui)跟(gen)(gen)空(kong)(kong)間，我(wo)(wo)們(men)是不(bu)是能夠(gou)為(wei)(wei)他(ta)們(men)提供很充足的(de)一些(xie)資源(yuan)或(huo)配套的(de)一些(xie)支撐，能夠(gou)讓他(ta)們(men)的(de)這種創(chuang)(chuang)業(ye)更加(jia)的(de)低成本，或(huo)者說更加(jia)的(de)高實現(xian)(xian)。這也是實現(xian)(xian)我(wo)(wo)們(men)說內部(bu)二次創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)一個(ge)(ge)非常重要(yao)的(de)基礎，要(yao)不(bu)然我(wo)(wo)們(men)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)就會(hui)變成了(le)一句空(kong)(kong)談(tan)。關(guan)于企業(ye)的(de)內部(bu)創(chuang)(chuang)業(ye)或(huo)二次創(chuang)(chuang)業(ye)，你(ni)想清楚了(le)嗎？
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