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中國企業培訓講師

人如何突破自己的模式,從而獲得轉型?

 
講師:魏凌睿 瀏覽次數:2302
 數字化和加速器,開宗明義,我先說一句結論。數字化其實就是企業的加速器,凡是覺得自己的公司組織慢了,效率低了的老板都好好看看這個內容。在數字化轉型的過程中,我常常說,借事修人助人成事企業。數字化轉型不僅是數據驅動業務的商業模式和組織的一場變革,也是用數字化的方式,讓每個人都獲得發展自己第二曲線的機會。

數(shu)字(zi)化(hua)和加速器,開宗明義,我(wo)先說一句結論。數(shu)字(zi)化(hua)其實就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)加速器,凡是(shi)覺得自(zi)己的(de)(de)公司組織慢了,效率低了的(de)(de)老板都(dou)好好看(kan)看(kan)這個內(nei)容。在數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)過程中,我(wo)常(chang)常(chang)說,借事(shi)修(xiu)人(ren)助人(ren)成(cheng)事(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型不僅是(shi)數(shu)據驅動業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和組織的(de)(de)一場變革,也是(shi)用數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)方(fang)式,讓(rang)每個人(ren)都(dou)獲得發展自(zi)己第(di)二曲線的(de)(de)機會。

記(ji)住,是(shi)每(mei)一個人(ren),而(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)管理(li)者(zhe)。企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)核心是(shi)人(ren)如(ru)何(he)突破自己的(de)模(mo)式(shi),從而(er)獲得轉型。企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型之路(lu)是(shi)艱辛和(he)長期的(de),所以需(xu)要管理(li)者(zhe)激發潛(qian)能(neng),并且保持自信。我認為,每(mei)個企業數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)攻(gong)略啊,都(dou)可以從三(san)個方面出發,推動人(ren)的(de)改(gai)變。

1、首先呢,幫助企業高管鏈(lian)接(jie)到數字化轉型帶來的沖擊(ji),以及(ji)應(ying)對沖擊(ji)的方法(fa),要(yao)把格(ge)局打開。

2、其(qi)次是(shi)降(jiang)低認知(zhi)偏差(cha)帶(dai)來的(de)恐(kong)懼(ju)感,要(yao)把恐(kong)懼(ju)降(jiang)低數字化沒啥大不了的(de)。

3、最后呢要幫助企業高管(guan)抓住數字(zi)化的本質,要把價值聚焦(jiao),不要搞假動作,要聚焦(jiao)關(guan)鍵成(cheng)果(guo),你記住了嗎?



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魏凌睿
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