中小(xiao)企(qi)業老(lao)板要(yao)學會(hui)(hui)及(ji)時(shi)的(de)(de)創新，成(cheng)功的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業，我(wo)(wo)(wo)們(men)非常的(de)(de)注意在市場上盡(jin)量的(de)(de)避免與(yu)大(da)(da)企(qi)業產(chan)生(sheng)(sheng)競(jing)爭(zheng)，反而(er)爭(zheng)取一些(xie)大(da)(da)企(qi)業形(xing)成(cheng)一些(xie)合(he)作(zuo)的(de)(de)關系，成(cheng)為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴，其實這也(ye)是(shi)(shi)一種創新的(de)(de)思維(wei)。盡(jin)管如此(ci)，小(xiao)企(qi)仍(reng)然要(yao)保持變革(ge)與(yu)創新的(de)(de)思維(wei)，這是(shi)(shi)企(qi)業老(lao)板時(shi)刻都(dou)要(yao)想的(de)(de)事(shi)情，否則，讓市場競(jing)爭(zheng)這么(me)(me)激烈，早晚要(yao)面(mian)對被(bei)淘汰出(chu)局的(de)(de)命運(yun)。那么(me)(me)什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)創新與(yu)變革(ge)呢？簡單的(de)(de)解釋一下，就是(shi)(shi)在經(jing)營模式管理思維(wei)，產(chan)品的(de)(de)結構以及(ji)服(fu)務標準等等各個方(fang)面(mian)時(shi)刻都(dou)要(yao)與(yu)時(shi)俱進，不(bu)要(yao)墨(mo)守成(cheng)規。這段時(shi)間相信大(da)(da)家都(dou)被(bei)chat GTP刷屏了，對嗎？AI時(shi)代(dai)(dai)真正的(de)(de)來臨(lin)了，帶(dai)來我(wo)(wo)(wo)們(men)很(hen)多未(wei)知領域的(de)(de)突破。信息化(hua)時(shi)代(dai)(dai)更是(shi)(shi)迎來了新的(de)(de)突破，任何科技(ji)的(de)(de)發展，它可能都(dou)是(shi)(shi)把雙刃劍(jian)。但(dan)不(bu)可否認，未(wei)來如果不(bu)能更好的(de)(de)提(ti)升生(sheng)(sheng)產(chan)力，提(ti)高人效，現(xian)在的(de)(de)很(hen)多的(de)(de)中小(xiao)微(wei)企(qi)業很(hen)快就會(hui)(hui)消失在市場上。回歸到我(wo)(wo)(wo)當下的(de)(de)現(xian)實，中小(xiao)微(wei)企(qi)如果保持一種創新的(de)(de)思維(wei)，至少能夠讓自己的(de)(de)企(qi)業持續(xu)的(de)(de)保持和優勢(shi)。咱(zan)們(men)從(cong)哪些(xie)方(fang)面(mian)去思考這些(xie)變革(ge)呢？我(wo)(wo)(wo)僅代(dai)(dai)表我(wo)(wo)(wo)個人的(de)(de)思想給大(da)(da)家幾(ji)點建議。
1、首(shou)先就是(shi)產品結構，客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求調研，需求升(sheng)(sheng)級(ji)決定(ding)了(le)產品必然要(yao)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)的(de)(de)迭代(dai)升(sheng)(sheng)級(ji)。那如何去升(sheng)(sheng)級(ji)？我舉個例子(zi)，餐飲行業的(de)(de)外(wai)賣(mai)大家(jia)(jia)都(dou)知道越來(lai)越紅火，但是(shi)線(xian)上業績持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)保持(chi)(chi)(chi)增(zeng)長的(de)(de)有(you)幾(ji)(ji)家(jia)(jia)呢？老客(ke)戶(hu)復購(gou)率能夠(gou)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)上升(sheng)(sheng)的(de)(de)又有(you)幾(ji)(ji)家(jia)(jia)呢？不多(duo)，但一定(ding)有(you)。比如我喜(xi)歡的(de)(de)一家(jia)(jia)烤魚(yu)的(de)(de)品牌，我現在幾(ji)(ji)乎很少去店內消費了(le)，都(dou)是(shi)在線(xian)上訂貨(huo)，因(yin)為他們的(de)(de)口味都(dou)在升(sheng)(sheng)級(ji)，品類在升(sheng)(sheng)級(ji)，產品的(de)(de)包裝也在升(sheng)(sheng)級(ji)，同時(shi)客(ke)戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)也在升(sheng)(sheng)級(ji)，讓(rang)我在家(jia)(jia)里(li)享(xiang)受到了(le)與店里(li)一樣(yang)(yang)的(de)(de)口味，一樣(yang)(yang)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，產品升(sheng)(sheng)級(ji)一定(ding)是(shi)要(yao)在客(ke)戶(hu)需求點上下(xia)功夫的(de)(de)。
2、經營模(mo)式，這(zhe)也(ye)是(shi)很重要的(de)(de)創新(xin)點。比(bi)如與形成(cheng)(cheng)大廠的(de)(de)分工協作(zuo)模(mo)式，或者細分某一(yi)個專一(yi)領(ling)域的(de)(de)經營模(mo)式，再比(bi)如直走線上的(de)(de)互聯網加(jia)模(mo)式，這(zhe)些都是(shi)創新(xin)的(de)(de)機會點，打破傳(chuan)統才能找到新(xin)的(de)(de)的(de)(de)路(lu)徑，就看您是(shi)不是(shi)愿意突破了(le)。當(dang)然前提是(shi)我們要深入(ru)的(de)(de)學習和成(cheng)(cheng)長，增加(jia)這(zhe)方面的(de)(de)認知(zhi)，才能去做(zuo)到。
3、管理(li)創新。無論(lun)是(shi)股權的(de)結(jie)構、管理(li)的(de)機制(zhi)，還是(shi)人(ren)才培養的(de)方向，企業文化的(de)深耕等等，它都(dou)需要(yao)圍繞著業務去(qu)開展，這就是(shi)管理(li)創新的(de)核心。要(yao)讓企業有靈(ling)活的(de)機制(zhi)和管理(li)模式，有適應市(shi)場的(de)企業生(sheng)存的(de)能力，這才是(shi)我們企業持續不變(bian)的(de)目標。
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