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－原ATOS源訊（世界500強）總監
－甲骨文(Oracle)首席顧問
－原IBM聯盟總監
－凱捷（世界500強）快速交付中心創始人
－CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監
－原安東石油（港股03337）副總經理 （CIO）
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一(yi)(yi)個(ge)人能夠做到(dao)自(zi)我(wo)的批評、自(zi)我(wo)的革命、自(zi)我(wo)的反(fan)省、自(zi)我(wo)的進化，說明(ming)這個(ge)人很了不起。作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織能夠做到(dao)自(zi)我(wo)的變革，改掉已(yi)有的一(yi)(yi)些(xie)固化的思維方式，其(qi)實是非常困難的。可以說，一(yi)(yi)些(xie)組(zu)織協同關(guan)系很差(cha)，只有自(zi)己的利益山頭(tou)林立，沒有一(yi)(yi)種協同關(guan)系，新的東(dong)
在企(qi)業(ye)的培訓和(he)咨詢過程中，經常(chang)有(you)(you)企(qi)業(ye)的老板和(he)管(guan)理(li)者(zhe)問我，如(ru)何(he)才能讓員工有(you)(you)變革(ge)之(zhi)心？三星(xing)又是如(ru)何(he)做到(dao)的？好，下面我們(men)來了解一下三星(xing)的方法。三星(xing)經過長期的經營革(ge)新的實踐，總結出了一套變革(ge)之(zhi)心的培養模式(shi)，即行(xing)動體(ti)驗到(dao)收獲自(zi)信，然后是改(gai)善變革(ge)，最后
企業如果總是墨守(shou)成規(gui)、因循守(shou)舊，那(nei)么長期下(xia)去，必(bi)然(ran)無法以市場(chang)的(de)速度及規(gui)模進行(xing)革(ge)新或創造價(jia)值。這(zhe)樣的(de)企業哪怕(pa)規(gui)模很(hen)大、江湖地(di)位很(hen)高、資源很(hen)豐富(fu)，被(bei)一些(xie)資源較少、技(ji)術較差、市場(chang)支(zhi)配力較弱的(de)競爭對(dui)手超越(yue)，而這(zhe)些(xie)所謂進攻者的(de)優(you)勢，正(zheng)是基于它們(men)的(de)創新
如今，數字經(jing)濟(ji)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)中國社會的(de)主流，數字經(jing)濟(ji)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)每個(ge)人工作、學習、上班(ban)的(de)第二空間，數字經(jing)濟(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)我(wo)國國民經(jing)濟(ji)高質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)新動能。 從(cong)2021開始，數字化已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)一個(ge)熱門詞，為(wei)什么呢？因為(wei)疫情的(de)影(ying)響，遠(yuan)程(cheng)辦公、遠(yuan)程(cheng)會議、遠(yuan)程(cheng)
我(wo)(wo)們(men)來聊關于轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級的問題，很多(duo)企(qi)(qi)業都在講轉型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級，我(wo)(wo)們(men)接(jie)下(xia)來聚(ju)焦來講轉型(xing)(xing)(xing)。有(you)的時(shi)候我(wo)(wo)們(men)會來看(kan)說，這個(ge)企(qi)(qi)業它(ta)轉型(xing)(xing)(xing)了，我(wo)(wo)要去學習(xi)一下(xia)，或者(zhe)說那個(ge)企(qi)(qi)業轉型(xing)(xing)(xing)很成(cheng)功，我(wo)(wo)也要去借鑒(jian)一下(xia)，關于轉型(xing)(xing)(xing)，其實我(wo)(wo)們(men)還是需(xu)要做一個(ge)很清(qing)晰的界定。因(yin)為不同公司(si)的轉型(xing)(xing)(xing)
如(ru)果(guo)你(ni)從單個的政(zheng)策的角度來出發(fa)，可能你(ni)很難(nan)理解本(ben)輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，因(yin)為(wei)(wei)什么呢？因(yin)為(wei)(wei)政(zheng)策以及配套的文件太多了。如(ru)果(guo)你(ni)從點(dian)來出發(fa)，可能你(ni)很難(nan)進行梳理，很難(nan)進行總結(jie)，但(dan)是如(ru)果(guo)你(ni)從宏觀層面來看，你(ni)會(hui)發(fa)現本(ben)輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的脈絡是非(fei)常清(qing)晰的。本(ben)輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的頂層架
網絡時代(dai)的(de)(de)企(qi)業環境。網絡時代(dai)企(qi)業面對(dui)的(de)(de)機遇。 1、企(qi)業可以更(geng)好的(de)(de)滿足顧客的(de)(de)個性化需求(qiu)。 2、企(qi)業可以降低交易成本。 3、企(qi)業可以減(jian)少庫存。 4、企(qi)業可以使(shi)合作競(jing)爭戰略更(geng)便利的(de)(de)實施。 5、提高獲取知(zhi)識，應用知(zhi)識的(de)(de)能力。 那么(me)網絡時
將變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)定位為一個(ge)持續(xu)的(de)(de)過(guo)程，變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)不是(shi)一個(ge)時間點活(huo)動，你只做一次就劃(hua)掉清單，讓員工清楚的(de)(de)知道，這(zhe)將是(shi)一次組(zu)織(zhi)之旅(lv)。變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)實際(ji)上意味著什么？變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一種(zhong)處(chu)理(li)組(zu)織(zhi)目標流程或技術(shu)轉變(bian)(bian)或轉型的(de)(de)系統方法。變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)實施(shi)影(ying)響變(bian)(bian)革(ge)(ge)、控制變(bian)(bian)
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