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中(zhong)小(xiao)企(qi)業老板(ban)(ban)要學會及(ji)時的(de)(de)創新，成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業，我們(men)(men)非常的(de)(de)注意在市場上盡量的(de)(de)避免與(yu)大(da)企(qi)業產(chan)生競爭，反而(er)爭取一些(xie)(xie)大(da)企(qi)業形成(cheng)(cheng)一些(xie)(xie)合作的(de)(de)關(guan)系，成(cheng)(cheng)為(wei)他們(men)(men)的(de)(de)合作伙伴，其實這也是一種創新的(de)(de)思(si)(si)維(wei)。盡管如此，小(xiao)企(qi)仍然要保持變革(ge)與(yu)創新的(de)(de)思(si)(si)維(wei)，這是企(qi)業老板(ban)(ban)時刻都(dou)
現在我們到很多(duo)企業去通過設計幫助大家轉型和(he)升級，往(wang)往(wang)內(nei)部的(de)(de)人對于變革產生(sheng)了(le)四(si)個(ge)關鍵的(de)(de)抵(di)觸情緒，我們一(yi)(yi)定(ding)(ding)要像心(xin)理療愈(yu)師一(yi)(yi)樣去解(jie)決它，這四(si)個(ge)詞是(shi)，別扭、難(nan)、不會做、變革導(dao)致效率變差(cha)，我們如何破解(jie)呢？ 1、是(shi)別扭。當他(ta)別扭的(de)(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)沒(mei)有
當今，中小企(qi)業轉型升級已經成為必然，但在很多(duo)細(xi)分領域，都(dou)只是(shi)(shi)想法(fa)和口號，其實并不(bu)是(shi)(shi)沒有好(hao)的(de)思路和方(fang)(fang)案(an)，往往是(shi)(shi)在實際落地時，由于來自行業或(huo)者企(qi)業內部的(de)阻力(li)巨大，讓很多(duo)企(qi)業都(dou)轉型夭折(zhe)，半途(tu)而廢。傳統產(chan)業的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型更是(shi)(shi)國家發展(zhan)戰略的(de)方(fang)(fang)向，但是(shi)(shi)最
企業(ye)(ye)(ye)變革相關內容，強(qiang)調不(bu)要(yao)讓企業(ye)(ye)(ye)變革成為老(lao)板(ban)的(de)獨角戲，具體如下。 一(yi)、結合業(ye)(ye)(ye)務，找準切入(ru)點。變革和轉型要(yao)融入(ru)正常運(yun)營(ying)節(jie)奏，不(bu)能(neng)與(yu)運(yun)營(ying)脫(tuo)節(jie)。它是一(yi)個持續過程，涉及業(ye)(ye)(ye)務、組織、人(ren)員(yuan)和文化等方面的(de)調整。要(yao)通過業(ye)(ye)(ye)務落(luo)地讓大家感受變革的(de)好處，不(bu)
今天(tian)跟大家交流探討(tao)呢，是(shi)企(qi)(qi)業數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)趨(qu)(qu)勢及轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)路徑，該主(zhu)題主(zhu)要有(you)這三個方面的內容，一個是(shi)企(qi)(qi)業為什么要做(zuo)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，主(zhu)要從行業大勢、企(qi)(qi)業發展的趨(qu)(qu)勢等方面來跟大家做(zuo)交流和探討(tao)。第(di)二是(shi)企(qi)(qi)業在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)會遇(yu)到哪些問題，這也是(shi)經過(guo)自己多(duo)年
網絡時(shi)代(dai)的企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境。網絡時(shi)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)面對的機遇。 1、企(qi)業(ye)(ye)可以更(geng)好(hao)的滿足(zu)顧客的個性(xing)化需求(qiu)。 2、企(qi)業(ye)(ye)可以降低交易成(cheng)本。 3、企(qi)業(ye)(ye)可以減少庫存。 4、企(qi)業(ye)(ye)可以使合作競爭(zheng)戰略更(geng)便利的實施。 5、提(ti)高(gao)獲取知識，應用知識的能力。 那么網絡時(shi)
一(yi)個(ge)(ge)人能(neng)(neng)夠(gou)做到自我(wo)的(de)(de)批評、自我(wo)的(de)(de)革命、自我(wo)的(de)(de)反(fan)省、自我(wo)的(de)(de)進化(hua)，說明這個(ge)(ge)人很了不起。作為一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織能(neng)(neng)夠(gou)做到自我(wo)的(de)(de)變革，改(gai)掉已有的(de)(de)一(yi)些(xie)固化(hua)的(de)(de)思維(wei)方式，其實(shi)是(shi)非(fei)常困難的(de)(de)。可以說，一(yi)些(xie)組(zu)織協(xie)同關(guan)系很差，只有自己的(de)(de)利(li)益(yi)山頭(tou)林立(li)，沒有一(yi)種協(xie)同關(guan)系，新(xin)的(de)(de)東
股權激勵是(shi)一(yi)種(zhong)長(chang)效激勵工具，其作用(yong)是(shi)一(yi)些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權激勵也是(shi)企業發(fa)展(zhan)的催化劑，不但能(neng)留(liu)住(zhu)內部(bu)優秀人(ren)(ren)才，還能(neng)吸(xi)引外部(bu)優秀管(guan)理人(ren)(ren)才。但股權激勵也是(shi)一(yi)把雙刃(ren)劍，只有(you)股權激勵用(yong)得好，才能(neng)讓企業“如(ru)虎添翼&rdquo
傳統的(de)(de)老板采用(yong)層(ceng)級分明的(de)(de)組織(zhi)結構，強調標(biao)準控(kong)(kong)制(zhi)和規則。但(dan)層(ceng)級組織(zhi)很(hen)難(nan)做到位，也很(hen)難(nan)有(you)高(gao)度的(de)(de)一致性和標(biao)準化，很(hen)多(duo)情況下還處(chu)于人治的(de)(de)狀態。中小企業(ye)體現的(de)(de)是機動靈(ling)活，很(hen)難(nan)做到像大(da)企業(ye)一樣的(de)(de)管控(kong)(kong)能力。如(ru)果(guo)強行實施(shi)管控(kong)(kong)，不但(dan)沒(mei)有(you)管好(hao)公司，還遏制(zhi)了員工
我們(men)的(de)學(xue)習要(yao)敢于觸碰企業的(de)變革(ge)(ge)和(he)企業的(de)發展(zhan)戰略(lve)。分享一個管理學(xue)的(de)公(gong)式，變革(ge)(ge)等于質量乘以認(ren)同程度。我們(men)講很多單位我們(men)都在變革(ge)(ge)，都在進(jin)行調整，都在有(you)變化(hua)。但(dan)是我們(men)有(you)發現變革(ge)(ge)成(cheng)功的(de)，實際上(shang)寥(liao)寥(liao)無幾，數(shu)量不多，變革(ge)(ge)要(yao)取得成(cheng)功，我們(men)要(yao)看到兩個方面的(de)因
美(mei)的(de)(de)集團(tuan)是(shi)如何實(shi)(shi)現數字化運營(ying)的(de)(de)？ 以(yi)下案例描述了美(mei)的(de)(de)集團(tuan)實(shi)(shi)現數字化運營(ying)的(de)(de)過程，希望給有意愿(yuan)做數字化轉(zhuan)型的(de)(de)企業(ye)做參考(kao)： —1— &
作(zuo)者：張大力 方(fang)向：經營規律(lv)思(si)考 昨(zuo)天早晨，我在散步的時候(hou)聽(ting)一(yi)位(wei)策劃(hua)大師錄制(zhi)的《孫子(zi)兵法》，其中一(yi)篇介(jie)紹了主(zhu)帥焦(jiao)慮(lv)的話(hua)題，略有同感，然細思(si)極恐。歷史(shi)戰事兇險，現代(dai)商戰暗流涌動。焦(jiao)慮(lv)便是(shi)開始。 說(shuo)趙王(wang)過于
我(wo)相信2022年，在(zai)我(wo)們所(suo)有(you)的(de)企業(ye)人心中(zhong)，都是非常難忘的(de)一年。幾乎所(suo)有(you)的(de)企業(ye)現(xian)在(zai)都在(zai)做變革(ge)，都在(zai)折騰(teng)。但是折騰(teng)和變革(ge)中(zhong)，大家一定要(yao)掌握一個(ge)專(zhuan)業(ye)詞匯(hui)，叫變革(ge)管理就是change，變革(ge)要(yao)有(you)management，要(yao)有(you)管理，三個(ge)管理要(yao)素送給大家。
現在(zai)很多企(qi)業(ye)在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展到(dao)一(yi)定階(jie)段(duan)之后，走到(dao)了下(xia)一(yi)個平臺期的(de)時候(hou)，就會提(ti)到(dao)一(yi)個說(shuo)法(fa)，叫做內部創業(ye)，或者說(shuo)叫二(er)次創業(ye)。在(zai)這種話題(ti)之下(xia)，我們要(yao)重點關注到(dao)的(de)問題(ti)是什(shen)么呢？其實有三個非常需要(yao)我們重點去關注的(de)。 1、是在(zai)于大(da)家意識的(de)激發(fa)。很多企(qi)業(ye)
從前咱(zan)們國企(qi)改革(ge)的(de)(de)主要目(mu)標，是(shi)國有經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)力(li)(li)(li)(li)、控(kong)制(zhi)力(li)(li)(li)(li)、影響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)、抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)(li)(li)(li)明顯增強(qiang)(qiang)這(zhe)四個能(neng)力(li)(li)(li)(li)。但是(shi)現在(zai)咱(zan)們的(de)(de)國企(qi)改革(ge)的(de)(de)主要目(mu)標已(yi)經(jing)(jing)更新(xin)(xin)，圍(wei)繞全面增強(qiang)(qiang)國有經(jing)(jing)濟(ji)競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)、創新(xin)(xin)力(li)(li)(li)(li)、控(kong)制(zhi)力(li)(li)(li)(li)、影響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)(li)以及抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)(li)(li)(li)這(zhe)個能(neng)力(li)(li)(li)(li)，國有經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)市場化競爭(zheng)也都(dou)創新(xin)(xin)力(li)(li)(li)(li)已(yi)經(jing)(jing)
數字經濟(ji)大行其道，過剩(sheng)的(de)(de)風險資(zi)本自由流動，股權市場日益強(qiang)勢(shi)，這(zhe)些力量綜合在(zai)一起(qi)，產(chan)生(sheng)出(chu)諸多(duo)不合理的(de)(de)企業設計(ji)。這(zhe)些事實使得(de)企業設計(ji)的(de)(de)再創造越(yue)來越(yue)需要一種約(yue)束力，許多(duo)公司(si)和投資(zi)者未能(neng)(neng)熟(shu)諳這(zhe)種約(yue)束力，或(huo)者未能(neng)(neng)將其基本原理運用于具體(ti)的(de)(de)商業行為中
連(lian)鎖零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)出的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣提(ti)升銷售(shou)(shou)，提(ti)升業績(ji)的(de)(de)(de)措施(shi)當中，如果這個措施(shi)不(bu)(bu)堅持30天的(de)(de)(de)話(hua)，它是(shi)(shi)不(bu)(bu)會產生根本的(de)(de)(de)變化和效(xiao)果的(de)(de)(de)。如今連(lian)鎖零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業都做(zuo)(zuo)了很多業務(wu)改革(ge)，也做(zuo)(zuo)了很多提(ti)升業績(ji)，提(ti)升銷售(shou)(shou)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)各(ge)(ge)樣的(de)(de)(de)措施(shi)。但是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)給企(qi)(qi)業帶來了持續(xu)性的(de)(de)(de)效(xiao)果。沒(mei)有(you)這
目(mu)前，大(da)多數企業流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)建設的現(xian)狀(zhuang)經(jing)常(chang)是，對(dui)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)定(ding)邏輯認知有(you)(you)誤(wu)區(qu)，認為流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)節點越全面(mian)越好(hao)，全方位控制(zhi)(zhi)風險(xian)但卻丟了效(xiao)率；流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)定(ding)能力有(you)(you)缺(que)陷，要(yao)么(me)(me)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)不閉環，要(yao)么(me)(me)與其他流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)重疊，要(yao)么(me)(me)制(zhi)(zhi)定(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)不嚴謹，要(yao)么(me)(me)政出多門(men)(men)【各部門(men)(men)私(si)自制(zhi)(zhi)定(ding)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)并執行，不備
數字化(hua)(hua)(hua)和加速器(qi)，開宗明(ming)義，我(wo)(wo)先說一句結(jie)論。數字化(hua)(hua)(hua)其實就是企(qi)業的(de)加速器(qi)，凡是覺得自己(ji)的(de)公司組織慢了(le)，效率低了(le)的(de)老板都(dou)好(hao)好(hao)看(kan)看(kan)這個內容。在數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)過程(cheng)中，我(wo)(wo)常(chang)常(chang)說，借(jie)事修人助(zhu)人成事企(qi)業。數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型不(bu)僅是數據驅(qu)動業務(wu)的(de)商業模式和組織的(de)一場變革(ge)
傳統實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)在數字化升級的(de)過程中，可能(neng)會面(mian)臨以下(xia)痛點。 1、技術難題。許(xu)多(duo)傳統實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)的(de)數字化升級需要投資(zi)大量的(de)信息技術和數據(ju)，例如人(ren)工智能(neng)、大數據(ju)分析(xi)、物聯網等(deng)技術。然而，這些技術通(tong)常需要獲得專業(ye)(ye)的(de)知識和技能(neng)，公司內部可能(neng)沒有這方面(mian)
在近(jin)三年，企業(ye)的外部環境在不斷的發生巨變(bian)，有很多企業(ye)也(ye)在主動求變(bian)。我觀察(cha)不少(shao)企業(ye)的高管對(dui)變(bian)革(ge)的理解還遠遠不夠。在他們看來，變(bian)革(ge)就是草擬一下新的組織(zhi)架構，重新分(fen)配一下關(guan)鍵(jian)人員(yuan)的權利，美名其曰重新排(pai)兵(bing)布陣，就讓其混(hun)沌生長(chang)。其實變(bian)革(ge)還有很多事(shi)情(qing)要
隨著經濟環境的(de)(de)(de)改變，疫(yi)情的(de)(de)(de)常態化，外部(bu)商業(ye)環境的(de)(de)(de)競爭加劇，所(suo)有人(ren)的(de)(de)(de)處境都變得(de)很困(kun)難。這(zhe)個(ge)時候壓到企業(ye)的(de)(de)(de)最后一(yi)根稻草，往往不是(shi)(shi)來自于外界的(de)(de)(de)壓力(li)，而是(shi)(shi)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)不穩定因素。所(suo)以越是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)時候，作為管理者，我們(men)與(yu)其抱怨(yuan)環境，不如內(nei)部(bu)改革，其中有三個(ge)組織
項目總(zong)是(shi)成(cheng)功的，但(dan)(dan)是(shi)精(jing)(jing)益總(zong)是(shi)不成(cheng)功的。跟大家分享(xiang)看清精(jing)(jing)益變革的底(di)層(ceng)邏輯(ji)。下面(mian)我(wo)(wo)先(xian)跟大家分享(xiang)一下我(wo)(wo)們現在(zai)精(jing)(jing)益變革面(mian)臨的挑戰和難題。大家都知道精(jing)(jing)益很難，但(dan)(dan)是(shi)這個(ge)精(jing)(jing)益鍛煉身體，你(ni)還得鍛煉，鍛煉身體，因(yin)為你(ni)要(yao)領先(xian)，難在(zai)什么地方呢(ni)？ 1、就(jiu)語言
企(qi)業如果總是墨(mo)守成(cheng)規、因循守舊，那么長期(qi)下去，必然無(wu)法以市(shi)場的速(su)度及(ji)規模進行革新(xin)(xin)或創造價值。這(zhe)樣的企(qi)業哪怕規模很大、江湖地(di)位很高、資源(yuan)很豐富(fu)，被(bei)一些(xie)資源(yuan)較少、技術較差、市(shi)場支配力(li)較弱的競(jing)爭(zheng)對手超越，而這(zhe)些(xie)所(suo)謂進攻者的優(you)勢，正是基于它們(men)的創新(xin)(xin)
首先必(bi)須(xu)認清，我們(men)已經到了(le)(le)一(yi)(yi)定要(yao)轉型變革的時代。從(cong)兩(liang)個(ge)維度來看，一(yi)(yi)個(ge)是人口紅利已經喪失(shi)，高老齡化和低出生率的錯位，讓我們(men)進入(ru)(ru)了(le)(le)人才紅利的階段。另一(yi)(yi)個(ge)就是從(cong)粗放型增長市場，進入(ru)(ru)精細化管理發展(zhan)階段。你過去所有的市場經驗和做法可能都已經無(wu)法奏效，
把生意重(zhong)做一遍的四大(da)步驟(zou)(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二大(da)步驟(zou)(zou) 成為新(xin)一代王者的六大(da)發力點 完(wan)成數字化進化的五(wu)個步驟(zou)(zou) 賽道進化的五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需的產品升(sheng)級模型(xing) 顛覆(fu)性增長(chang)的三大(da)要素
當前，大家都(dou)在談轉型變(bian)革的(de)(de)問題，那么(me)(me)對中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)而言，這(zhe)其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)最難(nan)(nan)的(de)(de)難(nan)(nan)點是什么(me)(me)？我(wo)認為難(nan)(nan)點來自于中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)過去成(cheng)長(chang)的(de)(de)慣性。中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)在長(chang)時間的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，始終是按照某種(zhong)邏輯，按照某種(zhong)曲線在發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)，并且已經形成(cheng)了習慣。而習慣了某種(zhong)行為方式以后(hou)，人
將(jiang)變革(ge)管理(li)(li)(li)定位為(wei)一(yi)個(ge)持續的過程，變革(ge)管理(li)(li)(li)不是一(yi)個(ge)時間點活動(dong)，你只做一(yi)次就(jiu)劃掉清(qing)單，讓員(yuan)工清(qing)楚的知道，這將(jiang)是一(yi)次組織(zhi)之(zhi)旅(lv)。變革(ge)管理(li)(li)(li)實際上意味著什么？變革(ge)管理(li)(li)(li)是一(yi)種處理(li)(li)(li)組織(zhi)目(mu)標流程或技術轉(zhuan)變或轉(zhuan)型的系統(tong)方法。變革(ge)管理(li)(li)(li)的目(mu)的是實施影響變革(ge)、控制(zhi)變
往往很多企業(ye)(ye)在突(tu)破過程當中(zhong)，通常都會(hui)做出如下幾(ji)種(zhong)選擇(ze)，最(zui)多的是去簡單模仿，所有成功的大機(ji)會(hui)，都是歷史給予的，不會(hui)重復來一(yi)次(ci)，以(yi)復制與模仿的心態去做事(shi)，起點就錯了，這也是眾多互聯網企業(ye)(ye)在TMD面前(qian)一(yi)敗涂地的根本(ben)原因。其(qi)次(ci)，最(zui)多的是喜(xi)歡追熱點，
在企(qi)業的(de)(de)培訓(xun)和咨詢過(guo)程中(zhong)，經(jing)常有(you)企(qi)業的(de)(de)老板和管理者問我(wo)，如(ru)何才能(neng)讓(rang)員工有(you)變革(ge)之心(xin)？三(san)(san)星(xing)又是如(ru)何做到的(de)(de)？好(hao)，下面我(wo)們來了(le)解一(yi)下三(san)(san)星(xing)的(de)(de)方法。三(san)(san)星(xing)經(jing)過(guo)長期(qi)的(de)(de)經(jing)營革(ge)新(xin)的(de)(de)實踐(jian)，總結出(chu)了(le)一(yi)套變革(ge)之心(xin)的(de)(de)培養(yang)模式，即行動(dong)體驗(yan)到收獲自信，然(ran)后(hou)是改善變革(ge)，最后(hou)