隨著經濟(ji)環(huan)(huan)境的(de)(de)改變(bian)，疫情的(de)(de)常態(tai)化(hua)，外部(bu)商業環(huan)(huan)境的(de)(de)競爭加劇，所(suo)有(you)人(ren)的(de)(de)處(chu)境都變(bian)得很困難。這個(ge)(ge)時候(hou)(hou)壓(ya)到企業的(de)(de)最后一根稻草(cao)，往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)(shi)來自于外界的(de)(de)壓(ya)力，而(er)是(shi)(shi)內部(bu)的(de)(de)不(bu)穩定因素。所(suo)以越是(shi)(shi)這個(ge)(ge)時候(hou)(hou)，作為管理者，我(wo)們與其抱怨環(huan)(huan)境，不(bu)如內部(bu)改革，其中有(you)三個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)發(fa)展的(de)(de)阻礙(ai)是(shi)(shi)我(wo)們內部(bu)改革必須(xu)要注(zhu)意的(de)(de)。
1、就是(shi)低效(xiao)(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)。很多組(zu)織喜歡開會(hui)(hui)。一開一個上午(wu)，老板開完(wan)了中層再(zai)開，中層可開完(wan)了，基層再(zai)開。這(zhe)是(shi)典型的(de)(de)以(yi)會(hui)(hui)議(yi)落(luo)實(shi)會(hui)(hui)議(yi)實(shi)際上是(shi)一種很嚴(yan)重的(de)(de)組(zu)織內卷(juan)，而且(qie)非(fei)常的(de)(de)無(wu)效(xiao)(xiao)。會(hui)(hui)議(yi)我們(men)都(dou)知道是(shi)要以(yi)解(jie)決(jue)問題(ti)為核(he)心的(de)(de)，我們(men)要會(hui)(hui)必決(jue)，決(jue)必行，行必果，這(zhe)才是(shi)高效(xiao)(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)。
2、就是(shi)各干各的(de)(de)沒有高效的(de)(de)協同機制(zhi)，沒有透明(ming)的(de)(de)目標和執行(xing)邏輯。有的(de)(de)時(shi)候你會(hui)發現在同一個項目里消(xiao)耗最(zui)(zui)長時(shi)間的(de)(de)往(wang)往(wang)不是(shi)這(zhe)件事情本身，而是(shi)等待和消(xiao)磨的(de)(de)時(shi)間。如果不改變這(zhe)種線性(xing)的(de)(de)工作邏輯，避免不了某(mou)個環節的(de)(de)人天天摸(mo)魚，甚(shen)至(zhi)相互推(tui)責，最(zui)(zui)后就是(shi)大(da)家一起摸(mo)魚，這(zhe)對公司來說是(shi)傷(shang)害非常大(da)的(de)(de)。
3、就是(shi)(shi)領(ling)導者懶惰，領(ling)導是(shi)(shi)一個(ge)組(zu)織(zhi)發展的(de)(de)核心，他決定著這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)(de)天花板(ban)。如果一個(ge)領(ling)導的(de)(de)干勁沒有的(de)(de)話，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)就不會有活(huo)力。所以向內(nei)進(jin)化和向內(nei)改革要(yao)先讓這(zhe)(zhe)些關鍵人(ren)(ren)物活(huo)躍起(qi)來，如果活(huo)躍不起(qi)來，就用那(nei)些活(huo)躍的(de)(de)年輕(qing)人(ren)(ren)代替他們(men)。那(nei)這(zhe)(zhe)三個(ge)障礙逼退了很多優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。其(qi)實很多年輕(qing)人(ren)(ren)他們(men)是(shi)(shi)很能吃(chi)苦，愛(ai)拼搏不怕難的(de)(de)，他們(men)怕的(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么？他們(men)怕的(de)(de)是(shi)(shi)內(nei)卷消磨妥協。在這(zhe)(zhe)個(ge)時代，企業更需要(yao)自我革新，提高自己的(de)(de)內(nei)功，才(cai)(cai)能經得住考驗。
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