企業變(bian)(bian)革相關內(nei)容，強調不(bu)要讓企業變(bian)(bian)革成為老板的獨角戲，具體如下。
一、結(jie)合業務，找(zhao)準(zhun)切入(ru)點(dian)。變(bian)革(ge)和轉型要融入(ru)正常運營節(jie)奏，不(bu)能與(yu)運營脫節(jie)。它(ta)是一個持續過程，涉(she)及業務、組織、人員和文(wen)化等方(fang)面的(de)調整(zheng)。要通過業務落(luo)地(di)讓大家感(gan)受變(bian)革(ge)的(de)好處(chu)，不(bu)能把變(bian)革(ge)當成一場運動，需找(zhao)好切入(ru)點(dian)。
二、讓(rang)中(zhong)層推(tui)動變(bian)革(ge)(ge)。很多公司變(bian)革(ge)(ge)失敗是因為(wei)高層用力(li)但中(zhong)層不動，變(bian)革(ge)(ge)沒有穿透到具體做事的人(ren)身(shen)上。中(zhong)層是企業中(zhong)堅力(li)量和變(bian)革(ge)(ge)主力(li)軍，要讓(rang)中(zhong)層推(tui)動變(bian)革(ge)(ge)，把變(bian)革(ge)(ge)當成練(lian)兵場訓練(lian)中(zhong)層。
三、管理組(zu)織能(neng)量(liang)，做(zuo)好內部溝通(tong)和共(gong)識。變革辛苦(ku)，要消耗精力(li)，大家要保(bao)持節奏，不(bu)要太(tai)快或太(tai)滿(man)，保(bao)證(zheng)有能(neng)量(liang)持續前進(jin)。同時要做(zuo)好內部溝通(tong)和共(gong)識，確保(bao)目標和理解(jie)一致，把(ba)大家狀態帶起來，做(zuo)到人(ren)事合一，讓組(zu)織進(jin)入(ru)良性(xing)循環(huan)。
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