我們必須(xu)對企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)方向、定(ding)位、策略(lve)有(you)一(yi)(yi)個(ge)比較清(qing)晰的(de)認知，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)我反復在提，所有(you)的(de)很(hen)重要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)些領導能力，它的(de)前提都是以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)作為(wei)前提的(de)，我們做任何(he)一(yi)(yi)項管理變革(ge)，而這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)變革(ge)能不能順利進(jin)行下去，一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)(yao)的(de)啟示仍然是，你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)知道(dao)(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)家公司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)方向，你一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)知道(dao)(dao)它未來(lai)的(de)一(yi)(yi)個(ge)主體的(de)發展(zhan)(zhan)定(ding)位和策略(lve)。
如果(guo)說在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)方面(mian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)一(yi)個(ge)比較清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識，無論(lun)你做什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革(ge)，可能總(zong)(zong)體方向是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，即(ji)使在(zai)過程(cheng)中，方法(fa)上有(you)(you)些(xie)不當，都(dou)是(shi)(shi)可以進行調整，甚至是(shi)(shi)做重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)方向錯了，總(zong)(zong)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)有(you)(you)問(wen)題，那我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)理由相信，在(zai)推進變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中是(shi)(shi)很難做到真正意義上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)公(gong)司有(you)(you)正面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題上，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)有(you)(you)擔當力(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔當力(li)要(yao)體現在(zai)哪？體現在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)認(ren)知(zhi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位和(he)方向，對(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)。一(yi)旦(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不能清(qing)晰認(ren)知(zhi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)能力(li)去說在(zai)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)港口，在(zai)風險來臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)體現出一(yi)種舍我(wo)(wo)(wo)(wo)其誰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇氣。
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