已加入本站1183天 , 點擊量：25503 次
20年互聯網和企業信息系統建設經驗
阿里認證企業數字化管理專家
復旦大學人工智能時代運營管理創新專家
煙草支付平臺產品的設計開發與運營主導者
釘釘服務商河北豐通網絡科技有限公司技術總監
銀聯SD卡支付接入服務商北京海融盛世產品總監
國際領先【點擊詳細】
傳統實(shi)體企(qi)(qi)業在數字(zi)化升級的過程中，可(ke)能會(hui)面(mian)臨以下痛點(dian)。 1、技(ji)術(shu)難題(ti)。許多傳統實(shi)體企(qi)(qi)業的數字(zi)化升級需要投資(zi)大量的信息技(ji)術(shu)和數據(ju)，例(li)如人工智(zhi)能、大數據(ju)分析、物聯網等(deng)技(ji)術(shu)。然而，這些技(ji)術(shu)通常需要獲得(de)專業的知識和技(ji)能，公司內部(bu)可(ke)能沒有這方(fang)面(mian)
將(jiang)變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)定位為一(yi)(yi)(yi)個(ge)持續的過程(cheng)，變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)不是一(yi)(yi)(yi)個(ge)時間(jian)點活動，你只(zhi)做一(yi)(yi)(yi)次(ci)就劃掉(diao)清單，讓員(yuan)工清楚的知道，這將(jiang)是一(yi)(yi)(yi)次(ci)組織(zhi)(zhi)之旅。變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)實(shi)際上意(yi)味著什(shen)么(me)？變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)(yi)種處(chu)理(li)(li)組織(zhi)(zhi)目標(biao)流程(cheng)或技術轉變(bian)(bian)或轉型的系統方法。變(bian)(bian)革(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)的目的是實(shi)施影響(xiang)變(bian)(bian)革(ge)(ge)、控制變(bian)(bian)
企業如(ru)果總是墨守(shou)成規、因循守(shou)舊，那么長期下去，必然無(wu)法以市場的(de)(de)速度及規模(mo)進(jin)行(xing)革(ge)新(xin)或創造價值。這樣的(de)(de)企業哪怕規模(mo)很大、江湖地位很高(gao)、資源很豐富，被一些(xie)資源較(jiao)少、技(ji)術較(jiao)差(cha)、市場支配力較(jiao)弱的(de)(de)競爭對手超越，而這些(xie)所謂(wei)進(jin)攻者(zhe)的(de)(de)優勢(shi)，正是基于它們的(de)(de)創新(xin)
牽(qian)兔子與牽(qian)駱駝的方式(shi)不同(tong)，遛狗(gou)與跑(pao)馬的方法(fa)迥異。企業處于不同(tong)規模、不同(tong)時期，有各(ge)自(zi)的管(guan)理(li)(li)重心和要點，有各(ge)具特色(se)的管(guan)理(li)(li)瓶(ping)頸或(huo)陷阱。企業管(guan)理(li)(li)，落伍了不行，過于超前了也不行
如(ru)果(guo)你從(cong)單個的(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)角度來(lai)出發(fa)(fa)，可能你很(hen)難(nan)理解(jie)本輪(lun)(lun)國(guo)(guo)企(qi)改革，因(yin)為什么呢？因(yin)為政(zheng)策以及配套的(de)(de)文件太(tai)多了(le)。如(ru)果(guo)你從(cong)點來(lai)出發(fa)(fa)，可能你很(hen)難(nan)進(jin)行梳理，很(hen)難(nan)進(jin)行總(zong)結，但(dan)是如(ru)果(guo)你從(cong)宏觀層(ceng)面來(lai)看，你會發(fa)(fa)現本輪(lun)(lun)國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)(de)脈絡是非常清晰的(de)(de)。本輪(lun)(lun)國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)(de)頂(ding)層(ceng)架
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大步驟 刷(shua)新品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)十二大步驟 成為新一(yi)代(dai)王(wang)者的(de)(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)(de)五(wu)(wu)個步驟 賽道進化的(de)(de)五(wu)(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛(dian)覆性(xing)增長的(de)(de)三大要素(su)
首先(xian)必須認清，我們已(yi)(yi)經到了一定要(yao)轉型變革(ge)的(de)(de)時代。從(cong)兩個(ge)維度來看，一個(ge)是(shi)人口(kou)紅(hong)(hong)利(li)已(yi)(yi)經喪失，高老齡化和低出(chu)生率的(de)(de)錯(cuo)位，讓(rang)我們進(jin)入了人才(cai)紅(hong)(hong)利(li)的(de)(de)階段(duan)。另一個(ge)就是(shi)從(cong)粗(cu)放型增(zeng)長(chang)市(shi)場(chang)，進(jin)入精細化管理發展階段(duan)。你過去(qu)所有的(de)(de)市(shi)場(chang)經驗(yan)和做法可能(neng)都已(yi)(yi)經無法奏(zou)效，
OD落伍了，OD2.0來(lai)了 原創 高洪(hong)波(bo) 曾經(jing)風光無限的(de)組織(zhi)發展(zhan)（OD），在英美等西(xi)方國(guo)家正處于(yu)迷茫(mang)、徘徊和舉步維艱的(de)尷尬境(jing)地，“作繭自縛(fu)”70載竟不知所措，遂被邊(bian)緣化乃至(zhi)于(yu)走向消亡(wang)。
夏承龍
李巖偉
柳瑞軍
唐松濤
施淵鐘 
張向穎
陳學南
孫倩
王京剛
韓迎娣
陳向軍
蘇忠彥
祝毅
曾經