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作者(zhe)：張大力 方(fang)向：經營(ying)規(gui)律思考(kao) 昨天早晨，我在(zai)散步的時候聽一(yi)位(wei)策劃大師錄(lu)制(zhi)的《孫子兵法》，其中一(yi)篇介紹(shao)了主帥(shuai)焦(jiao)慮(lv)的話題(ti)，略有同感(gan)，然細思極恐(kong)。歷史戰(zhan)事兇險，現代商戰(zhan)暗流涌動。焦(jiao)慮(lv)便是開(kai)始(shi)。 說趙王過于
我們知(zhi)道組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)是一(yi)把雙刃劍，很多人認為組(zu)織(zhi)如果不能持續變(bian)革(ge)，就會走向滅亡。但事實上(shang)，很多企業(ye)也是因為變(bian)革(ge)失敗后增(zeng)加了企業(ye)滅亡的(de)速度(du)。談到(dao)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)前，我們應(ying)該(gai)(gai)先思考(kao)一(yi)個問題，什么才是一(yi)個好(hao)的(de)組(zu)織(zhi)？好(hao)的(de)組(zu)織(zhi)應(ying)該(gai)(gai)是一(yi)個協調統(tong)一(yi)的(de)系統(tong)，每(mei)個組(zu)件之
往往很多企業在突破過(guo)程當中，通常(chang)都會做(zuo)出如下幾種(zhong)選擇(ze)，最(zui)多的是(shi)去簡單模仿，所有(you)成(cheng)功(gong)的大機會，都是(shi)歷史給予的，不(bu)會重復來一(yi)次(ci)，以復制與模仿的心態去做(zuo)事(shi)，起(qi)點就(jiu)錯(cuo)了，這(zhe)也是(shi)眾多互聯網企業在TMD面前一(yi)敗涂地(di)的根本(ben)原因。其次(ci)，最(zui)多的是(shi)喜歡追熱點，
傳統實體企業在數字(zi)化(hua)升級的過(guo)程中，可能會面臨以下(xia)痛點。 1、技(ji)(ji)術(shu)難(nan)題。許多傳統實體企業的數字(zi)化(hua)升級需要投資(zi)大量的信息技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)數據(ju)，例如人工智能、大數據(ju)分(fen)析(xi)、物聯網等技(ji)(ji)術(shu)。然而(er)，這些技(ji)(ji)術(shu)通常需要獲得專(zhuan)業的知識和(he)(he)技(ji)(ji)能，公司內(nei)部可能沒有這方面
美(mei)的(de)集(ji)團是如何實(shi)現數(shu)字化(hua)運營的(de)？ 以下案例描述了美(mei)的(de)集(ji)團實(shi)現數(shu)字化(hua)運營的(de)過程，希望(wang)給(gei)有意愿做數(shu)字化(hua)轉型的(de)企業做參考： —1— &
如果你(ni)要真搞三項制度改革(ge)，有一個(ge)問題(ti)很棘手(shou)，而(er)且(qie)這個(ge)問題(ti)你(ni)是躲不過去的(de)(de)，就是干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下，收入能(neng)(neng)多(duo)(duo)能(neng)(neng)少(shao)和能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)，我(wo)就問你(ni)誰(shui)(shui)上(shang)誰(shui)(shui)下，誰(shui)(shui)的(de)(de)多(duo)(duo)誰(shui)(shui)的(de)(de)少(shao)，誰(shui)(shui)進誰(shui)(shui)出(chu)。也就是說你(ni)需要一系(xi)列的(de)(de)標準來進行衡量，我(wo)問你(ni)這個(ge)標準是什(shen)么(me)？就是你(ni)要有一套客觀的(de)(de)、量
在(zai)過去的(de)三四十年里，我們(men)依靠國(guo)內(nei)大量相對便宜(yi)的(de)勞(lao)動(dong)力和一(yi)些發(fa)達國(guo)家市(shi)(shi)場(chang)的(de)既有知識，以及(ji)開(kai)放的(de)全球化市(shi)(shi)場(chang)，讓我們(men)的(de)經濟得(de)(de)到(dao)了快速的(de)增(zeng)長(chang)，發(fa)展到(dao)了今天這(zhe)樣的(de)規(gui)模和程度。在(zai)這(zhe)個(ge)過程中(zhong)，我們(men)的(de)一(yi)些產業鏈也得(de)(de)到(dao)了很多(duo)長(chang)足的(de)成長(chang)，一(yi)些公司在(zai)國(guo)際的(de)價值鏈
目前，大多(duo)(duo)數企(qi)業流(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)建設的現狀經(jing)常是，對流(liu)程(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)邏輯認知(zhi)有誤區，認為(wei)流(liu)程(cheng)(cheng)節點越全(quan)面越好，全(quan)方位控制(zhi)風險(xian)但(dan)卻丟了(le)效率；流(liu)程(cheng)(cheng)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)能力有缺陷，要(yao)(yao)么(me)(me)流(liu)程(cheng)(cheng)不閉環，要(yao)(yao)么(me)(me)與(yu)其他流(liu)程(cheng)(cheng)重疊，要(yao)(yao)么(me)(me)制(zhi)定(ding)(ding)(ding)過程(cheng)(cheng)不嚴謹，要(yao)(yao)么(me)(me)政出多(duo)(duo)門【各部門私自制(zhi)定(ding)(ding)(ding)流(liu)程(cheng)(cheng)并(bing)執(zhi)行，不備
首(shou)先必須認清，我們(men)已經(jing)(jing)到了一定(ding)要轉(zhuan)型(xing)變革的(de)時代。從兩個維(wei)度來看(kan)，一個是人(ren)口紅(hong)利(li)已經(jing)(jing)喪(sang)失，高老齡化和低出生率的(de)錯位(wei)，讓我們(men)進入了人(ren)才紅(hong)利(li)的(de)階(jie)段。另一個就(jiu)是從粗放型(xing)增(zeng)長(chang)市場(chang)，進入精細化管理發展階(jie)段。你過去(qu)所有的(de)市場(chang)經(jing)(jing)驗和做法(fa)可能(neng)都已經(jing)(jing)無法(fa)奏效(xiao)，
企業管理變(bian)革過(guo)程的這些“坑(keng)”，你有掉進去(qu)沒？ 我們是(shi) IPD專(zhuan)家，解決產品研發體系疑難雜癥(zheng)，促進業績(ji)增(zeng)長！
我(wo)們(men)(men)一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)一(yi)個組(zu)織如(ru)果要實現(xian)(xian)組(zu)織變革最大的(de)障礙(ai)到底是什么？其(qi)實很多人認為(wei)哈這(zhe)個組(zu)織想要實現(xian)(xian)組(zu)織變革。其(qi)實最大的(de)阻(zu)礙(ai)就(jiu)在于(yu)我(wo)們(men)(men)的(de)老員工(gong)，或者(zhe)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)的(de)高管。但其(qi)實這(zhe)些(xie)都不以為(wei)然而真正的(de)最大的(de)障礙(ai)者(zhe)是我(wo)們(men)(men)企業的(de)一(yi)號位CEO為(wei)什么這(zhe)么講(jiang)？因(yin)
在(zai)近三(san)年(nian)，企(qi)業的(de)外部環(huan)境在(zai)不斷的(de)發生巨(ju)變(bian)，有很(hen)(hen)多企(qi)業也在(zai)主動求變(bian)。我(wo)觀察不少企(qi)業的(de)高管(guan)對(dui)變(bian)革(ge)的(de)理解(jie)還(huan)遠遠不夠。在(zai)他們看來，變(bian)革(ge)就(jiu)是草擬一下新(xin)的(de)組織架構，重新(xin)分配(pei)一下關鍵(jian)人員(yuan)的(de)權利，美名其曰重新(xin)排兵布陣，就(jiu)讓(rang)其混(hun)沌生長(chang)。其實(shi)變(bian)革(ge)還(huan)有很(hen)(hen)多事(shi)情要
當今(jin)，中小企業(ye)轉(zhuan)型升級已經成為必然，但在很多細分領域(yu)，都(dou)只是(shi)想法(fa)和口號，其實(shi)并(bing)不(bu)是(shi)沒有好(hao)的思路和方案，往往是(shi)在實(shi)際落地時，由(you)于(yu)來自行業(ye)或(huo)者企業(ye)內部(bu)的阻力巨大，讓很多企業(ye)都(dou)轉(zhuan)型夭(yao)折(zhe)，半途而廢。傳統產業(ye)的數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型更(geng)是(shi)國家發(fa)展戰略的方向，但是(shi)最
我們必(bi)須(xu)對(dui)企業發展的(de)(de)方向、定(ding)位、策略有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)比較(jiao)清晰的(de)(de)認(ren)知，這個(ge)(ge)(ge)(ge)問題我反復在提(ti)，所有(you)的(de)(de)很重要的(de)(de)一(yi)(yi)些領(ling)導(dao)能(neng)力，它的(de)(de)前(qian)提(ti)都是以這個(ge)(ge)(ge)(ge)作為(wei)前(qian)提(ti)的(de)(de)，我們做任何一(yi)(yi)項管理變革(ge)，而這個(ge)(ge)(ge)(ge)變革(ge)能(neng)不能(neng)順利(li)進行下去，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)重要的(de)(de)啟示仍然是，你一(yi)(yi)定(ding)要知道這家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)發展方
顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個(ge)維度進(jin)行。以下是(shi)對(dui)顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一(yi)(yi)、定義(yi)與起源 顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼(bi)特的(de)思想，并由(you)田牧(mu)遠
連鎖零售(shou)企業(ye)(ye)做出的(de)(de)(de)各種各樣提(ti)升銷(xiao)售(shou)，提(ti)升業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)措(cuo)(cuo)施當中，如果這個措(cuo)(cuo)施不堅持30天的(de)(de)(de)話(hua)，它是不會產(chan)生根本的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)和效(xiao)果的(de)(de)(de)。如今連鎖零售(shou)企業(ye)(ye)都做了很多(duo)業(ye)(ye)務改革，也做了很多(duo)提(ti)升業(ye)(ye)績，提(ti)升銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)各種各樣的(de)(de)(de)措(cuo)(cuo)施。但是真的(de)(de)(de)給企業(ye)(ye)帶來了持續性的(de)(de)(de)效(xiao)果。沒有這
我們(men)來聊關(guan)于(yu)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級的問題，很多企(qi)業(ye)都(dou)在講轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，我們(men)接(jie)下(xia)來聚焦(jiao)來講轉(zhuan)型(xing)。有的時(shi)候(hou)我們(men)會來看說(shuo)，這個(ge)企(qi)業(ye)它轉(zhuan)型(xing)了(le)，我要(yao)去學習一(yi)下(xia)，或者說(shuo)那個(ge)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)很成功，我也(ye)要(yao)去借鑒一(yi)下(xia)，關(guan)于(yu)轉(zhuan)型(xing)，其實我們(men)還是需要(yao)做一(yi)個(ge)很清晰的界定。因(yin)為不同公司的轉(zhuan)型(xing)
我(wo)們(men)的學習要敢于觸(chu)碰企業的變革(ge)和(he)企業的發(fa)展戰略。分(fen)享一(yi)個管理學的公式，變革(ge)等(deng)于質量乘以認同程(cheng)度。我(wo)們(men)講很(hen)多(duo)單位我(wo)們(men)都在(zai)變革(ge)，都在(zai)進行(xing)調整，都在(zai)有變化。但(dan)是我(wo)們(men)有發(fa)現(xian)變革(ge)成(cheng)(cheng)功的，實際上寥寥無幾，數(shu)量不多(duo)，變革(ge)要取得(de)成(cheng)(cheng)功，我(wo)們(men)要看到兩(liang)個方面(mian)的因
將(jiang)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)定位(wei)為一(yi)個持續的(de)(de)過(guo)程(cheng)，變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)不是一(yi)個時(shi)間點活動(dong)，你只做一(yi)次就(jiu)劃掉清單，讓員工清楚的(de)(de)知(zhi)道，這將(jiang)是一(yi)次組織之旅。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)實際(ji)上意味著什(shen)么？變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)是一(yi)種處理(li)(li)組織目(mu)標(biao)流(liu)程(cheng)或(huo)技術轉變(bian)或(huo)轉型(xing)的(de)(de)系(xi)統(tong)方法(fa)。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是實施影響變(bian)革(ge)、控制(zhi)變(bian)
企業經營中的變化(hua)、成(cheng)功(gong)和(he)失敗越(yue)來越(yue)迅速，這與環境(jing)的變化(hua)、經濟的全球化(hua)以(yi)及技術與互聯網的高(gao)速發展密不可(ke)分。而創新(xin)(xin)的本質，就是動蕩(dang)、隨機和(he)交(jiao)互式(shi)的學習過程，鏈接全球知(zhi)識(shi)資源網絡，以(yi)適應客戶終端(duan)千變萬化(hua)的需求(qiu)。 創新(xin)(xin)是創新(xin)(xin)者或者說(shuo)進攻(gong)者
在企業的培訓和(he)(he)咨詢過(guo)(guo)程中，經(jing)(jing)常(chang)有企業的老板和(he)(he)管理者問我(wo)，如(ru)何(he)才能讓員工有變(bian)革(ge)之心？三(san)星又是如(ru)何(he)做到的？好，下面我(wo)們來了解(jie)一下三(san)星的方法。三(san)星經(jing)(jing)過(guo)(guo)長期的經(jing)(jing)營革(ge)新的實踐，總結出了一套(tao)變(bian)革(ge)之心的培養(yang)模(mo)式，即行動體驗(yan)到收獲自信，然后是改善變(bian)革(ge)，最后
如果(guo)你從單個的政(zheng)策的角(jiao)度來出發(fa)，可(ke)能(neng)你很(hen)(hen)難(nan)理(li)解本輪國企(qi)改革(ge)(ge)，因(yin)為什么呢？因(yin)為政(zheng)策以及配套的文件太多(duo)了。如果(guo)你從點來出發(fa)，可(ke)能(neng)你很(hen)(hen)難(nan)進行梳理(li)，很(hen)(hen)難(nan)進行總結，但是(shi)如果(guo)你從宏觀(guan)層(ceng)面來看，你會發(fa)現本輪國企(qi)改革(ge)(ge)的脈絡是(shi)非常清晰的。本輪國企(qi)改革(ge)(ge)的頂層(ceng)架
創(chuang)新跟(gen)改革的(de)前提是(shi)(shi)什(shen)么呢？其實創(chuang)新和改革的(de)前提是(shi)(shi)一定要(yao)能(neng)夠創(chuang)造出(chu)增量(liang)(liang)的(de)利益(yi)來。如果(guo)不(bu)能(neng)夠創(chuang)造出(chu)增量(liang)(liang)的(de)利益(yi)來，那這個創(chuang)新跟(gen)改革事(shi)實上是(shi)(shi)沒有動(dong)力(li)的(de)。大(da)家想一想，不(bu)能(neng)創(chuang)造出(chu)增量(liang)(liang)利益(yi)意(yi)味著什(shen)么？意(yi)味著我們改來改去是(shi)(shi)在動(dong)存(cun)量(liang)(liang)的(de)利益(yi)，對吧(ba)？存(cun)量(liang)(liang)的(de)利益(yi)事(shi)
我相(xiang)信2022年，在(zai)我們所有(you)的(de)企(qi)業(ye)人心中，都是(shi)非常難忘的(de)一年。幾乎所有(you)的(de)企(qi)業(ye)現在(zai)都在(zai)做(zuo)變(bian)(bian)革(ge)，都在(zai)折(zhe)騰(teng)。但是(shi)折(zhe)騰(teng)和變(bian)(bian)革(ge)中，大家一定要(yao)掌(zhang)握一個專業(ye)詞匯，叫變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)就是(shi)change，變(bian)(bian)革(ge)要(yao)有(you)management，要(yao)有(you)管(guan)理(li)，三(san)個管(guan)理(li)要(yao)素送給大家。
數(shu)字(zi)(zi)(zi)化和(he)加速器，開宗(zong)明義，我先說(shuo)一句結論。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化其實就是企業(ye)的加速器，凡(fan)是覺得(de)自己的公司組織慢了，效率低了的老板(ban)都好(hao)好(hao)看看這個內(nei)容。在數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型的過程中，我常(chang)常(chang)說(shuo)，借事(shi)修人(ren)助人(ren)成(cheng)事(shi)企業(ye)。數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型不僅(jin)是數(shu)據驅(qu)動業(ye)務的商(shang)業(ye)模式和(he)組織的一場變革
數字經濟大(da)行其(qi)(qi)道，過剩的風險(xian)資本自由流動，股權市(shi)場(chang)日益強勢(shi)，這些(xie)(xie)力(li)量綜合(he)在一起(qi)，產生(sheng)出(chu)諸多(duo)不合(he)理的企業(ye)(ye)設計。這些(xie)(xie)事實使得企業(ye)(ye)設計的再創造越來越需要一種約束(shu)力(li)，許多(duo)公司(si)和投資者(zhe)未能(neng)熟諳這種約束(shu)力(li)，或者(zhe)未能(neng)將其(qi)(qi)基本原理運用于具體的商(shang)業(ye)(ye)行為中
如今，數字經(jing)濟(ji)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)中國(guo)(guo)社會的主流，數字經(jing)濟(ji)已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)每個人工(gong)作、學習、上班的第二(er)空間(jian)，數字經(jing)濟(ji)成(cheng)(cheng)為(wei)我國(guo)(guo)國(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)高質(zhi)量發展(zhan)的新動能。 從(cong)2021開(kai)始(shi)，數字化已經(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)一個熱(re)門詞，為(wei)什么呢？因為(wei)疫情的影響，遠程辦公(gong)、遠程會議(yi)、遠程
現在我(wo)們(men)(men)到很多企業去(qu)通過設(she)計幫助大家轉型和(he)升級，往(wang)往(wang)內部的(de)人對于變革(ge)產(chan)生了四個關鍵的(de)抵(di)觸情(qing)緒，我(wo)們(men)(men)一(yi)定(ding)要像(xiang)心理療愈師(shi)一(yi)樣(yang)去(qu)解決它，這四個詞是(shi)，別(bie)扭、難、不會做、變革(ge)導(dao)致效(xiao)率變差，我(wo)們(men)(men)如何破解呢？ 1、是(shi)別(bie)扭。當他別(bie)扭的(de)時候，一(yi)定(ding)是(shi)沒有
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)老板要學會及(ji)時(shi)的(de)創(chuang)新(xin)，成(cheng)功的(de)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，我(wo)們(men)(men)非常的(de)注意在市場上盡量的(de)避免與大企(qi)(qi)業(ye)產(chan)生競爭(zheng)，反而爭(zheng)取一(yi)些大企(qi)(qi)業(ye)形成(cheng)一(yi)些合作(zuo)的(de)關系，成(cheng)為他們(men)(men)的(de)合作(zuo)伙伴，其實(shi)這也是一(yi)種創(chuang)新(xin)的(de)思維。盡管(guan)如(ru)此，小(xiao)企(qi)(qi)仍然要保持變革(ge)與創(chuang)新(xin)的(de)思維，這是企(qi)(qi)業(ye)老板時(shi)刻(ke)都
OD落伍了(le)，OD2.0來了(le) 原創 高(gao)洪波 曾經風(feng)光無限的組織發展（OD），在英(ying)美等西方國(guo)家正處于迷茫(mang)、徘徊和(he)舉(ju)步維(wei)艱的尷尬境地(di)，“作繭自縛”70載竟(jing)不知所措，遂被邊緣化乃(nai)至于走向消亡。