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20年5家企業大學建設、經營、創新和變革實戰經驗
中國企業人才發展智庫特聘顧問
中國連鎖經營協會企業大學聯盟執委
HAYGROUP認證的測評師/MGL認證講師/楊三角認證講師
曾任：金蝶（國際）集團-金蝶商學院丨專家（F5）
曾任：深圳市【點擊詳細】
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)基(ji)本(ben)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)能夠賺(zhuan)錢(qian)而形(xing)成的一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有大小之分(fen)，只有是(shi)(shi)(shi)否(fou)能賺(zhuan)錢(qian)的圈(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經(jing)(jing)久不衰，值得我們去(qu)思考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)的形(xing)態以(yi)及其中的價值和(he)利益(yi)，若(ruo)是(shi)(shi)(shi)有自己(ji)的商(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經(jing)(jing)營(ying)更輕松？ 一(yi)、是(shi)(shi)(shi)地(di)面黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地(di)面的黃(huang)金商(shang)圈(quan)(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)實體商(shang)
新(xin)電(dian)商創業模式，具體內容如下。在上線一(yi)百天內訂單量達到一(yi)百萬(wan)，九個月后活躍(yue)用戶突(tu)破五千萬(wan)，總銷售流水超過五十億。消費者花費 398 元購買大禮包(bao)就(jiu)能成為終(zhong)身店主，成為終(zhong)身店主的(de)好(hao)處包(bao)括：獲得價值 398 元的(de)大禮包(bao)和 100 元紅(hong)包(bao)。自己(ji)消
跟人合(he)伙(huo)做(zuo)生意最好先項(xiang)目(mu)再合(he)伙(huo)最后再合(he)股，按照這(zhe)三個(ge)步驟循序漸進的推(tui)進，不然很容易人財(cai)兩空。 一(yi)、首先所有的合(he)作項(xiang)目(mu)合(he)作都(dou)是最基礎的階(jie)段。有沒有這(zhe)種情況(kuang)，幾個(ge)朋友一(yi)起吃飯(fan)，幾杯(bei)酒下肚(du)大家就一(yi)時興起，馬上(shang)注冊(ce)公司，一(yi)起開公司。這(zhe)種一(yi)上(shang)來
未來中國的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)頭部(bu)化(hua)，而中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一定(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)合伙化(hua)，誰(shui)的(de)頭部(bu)效(xiao)益誰(shui)掌握(wo)資(zi)(zi)源誰(shui)聚(ju)集的(de)資(zi)(zi)源誰(shui)就(jiu)是(shi)老大。而今天(tian)大量的(de)中間(jian)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，營(ying)業(ye)(ye)額主要在五千到幾(ji)個億，這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)他們的(de)生存(cun)空間(jian)一定(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)難。大部(bu)分的(de)中小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將以合伙化(hua)、平(ping)臺化(hua)更(geng)
產品也(ye)(ye)好(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)(ye)也(ye)(ye)好(hao)，能(neng)(neng)成為百年企(qi)業(ye)(ye)已是鳳毛(mao)麟角，千年企(qi)業(ye)(ye)更是聞(wen)所未聞(wen)。一(yi)切(qie)一(yi)切(qie)的(de)(de)核心就是環(huan)境的(de)(de)變(bian)遷，經(jing)營者跟不(bu)上時代(dai)的(de)(de)變(bian)化，不(bu)能(neng)(neng)滿足客戶的(de)(de)需求，被時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自然就消亡了。要活(huo)得(de)久(jiu)，必須有(you)獨立深(shen)度的(de)(de)創業(ye)(ye)思維，才(cai)有(you)可能(neng)(neng)的(de)(de)領導者幫助
從(cong)京東杠李佳琦看營商環(huan)境變局，京東與(yu)李佳琦的(de)(de) “最(zui)低價” 之爭讓大家(jia)看到了市場競爭的(de)(de)慘烈和商業的(de)(de)故事一角。作為吃瓜(gua)群眾不能論斷各(ge)方的(de)(de)對與(yu)錯，只能保(bao)留自己的(de)(de)購買(mai)權。從(cong)企(qi)業經(jing)營的(de)(de)角度看營商環(huan)境的(de)(de)變化(hua)，也許是(shi)正(zheng)確
胖(pang)東來從(cong)出(chu)圈(quan)一(yi)(yi)直到(dao)現在穩(wen)步(bu)擴(kuo)大影響(xiang)力，就(jiu)是共存(cun)模式的最佳案例。提起胖(pang)東來，大家就(jiu)會聯(lian)想到(dao)他為員工(gong)設(she)立的委(wei)屈獎以及一(yi)(yi)份八頁報(bao)告，調查(cha)了顧客和(he)員工(gong)的爭執(zhi)。只要是按(an)照正常工(gong)作流(liu)程(cheng)受到(dao)委(wei)屈的員工(gong)，就(jiu)會獲得5000到(dao)8000元不等的補貼。所(suo)以店里面顧
光靠一(yi)個(ge)模式就賺(zhuan)了一(yi)個(ge)億，這家公司成功(gong)秘訣在于(yu)對人性的深刻洞察，90% 的人對此一(yi)無所知。接下來分享(xiang)的內容(rong)會顛覆商業(ye)認知，對加(jia)(jia)盟生意老(lao)板有(you)幫助(zhu)，打算(suan)加(jia)(jia)盟品(pin)牌的也(ye)要留心風險。有(you)個(ge)奶茶加(jia)(jia)盟品(pin)牌招商和運營方式獨特，分為三個(ge)環節。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟
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