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管理學博士，博士生導師
高級會計師，中國注冊會計師
中國注冊資產評估師
注冊稅務師
學習經歷
1999年6月，研究生畢業于河北大學；
2004年12月，博士畢業于湖南大學工商管理學院，管理學博士。
工作經歷
歷任河北省財【點擊詳細】
小姑(gu)娘(niang)靠賣(mai)雞(ji)(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)(chang)，一(yi)個月(yue)引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的(de)養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)并賺(zhuan)得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。其(qi)商業模(mo)式為。與養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)合作，幫其(qi)經營，賺(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場(chang)(chang)老(lao)板負(fu)責養雞(ji)(ji)。推出交(jiao) 98 元(yuan)會員可(ke)領走一(yi)只(zhi) 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)(ji)，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋(dan)連續(xu)送一(yi)年的(de)模(mo)式，
一種(zhong)快速(su)裂(lie)變的(de)模(mo)式(shi)玩法目前非(fei)常(chang)熱門，我們(men)的(de)平臺(tai)(tai)上(shang)有十(shi)幾款(kuan)產品。僅僅幾個月的(de)時間，每月的(de)流水就能達到數(shu)億，會(hui)員人數(shu)也(ye)能達到數(shu)萬人。這種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)盈利方式(shi)是(shi)什(shen)么呢？在我們(men)的(de)平臺(tai)(tai)上(shang)，您(nin)只需花費499元(yuan)就可以(yi)成為代理，還可以(yi)得到價值(zhi)499元(yuan)的(de)產品和推(tui)廣
真正的(de)賺(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍(ji)不(bu)會被(bei)輕易分(fen)享(xiang)，那些宣揚成(cheng)功故事(shi)的(de)人可能是(shi)為了收割想快速賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)人。同(tong)時提出了找(zhao)到可能賺(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯(ji)的(de)方法，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)用產品(pin)服務等解決客(ke)戶需求(qiu)、實現客(ke)戶價值后的(de)附(fu)帶品(pin)。而不(bu)是(shi)用虛假信(xin)息忽悠客(ke)戶，為完成(cheng)考
零(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)通過連接雙邊或多邊市(shi)場，形成自己的(de)生存空間和(he)產業(ye)模(mo)式(shi)。不斷為本(ben)地客戶(hu)提供產品(pin)服務體(ti)驗等，讓自身成為一個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)場景的(de)變化，讓零(ling)售(shou)商(shang)(shang)(shang)面臨生存經營和(he)賺錢的(de)三難問(wen)題，需要(yao)尋(xun)求新的(de)方法(fa)新的(de)模(mo)式(shi)才有(you)新的(de)出路。新商(shang)(shang)(shang)業(ye)超級物(wu)種是(shi)能(neng)夠實現商(shang)(shang)(shang)業(ye)
從京東(dong)杠(gang)李佳琦看(kan)(kan)營(ying)商環境變局，京東(dong)與(yu)李佳琦的(de) “最低價” 之(zhi)爭讓大家看(kan)(kan)到了市(shi)場競爭的(de)慘烈和商業(ye)的(de)故(gu)事一角。作為吃瓜群眾不能(neng)論斷各方的(de)對與(yu)錯，只(zhi)能(neng)保留自己的(de)購買權(quan)。從企業(ye)經(jing)營(ying)的(de)角度看(kan)(kan)營(ying)商環境的(de)變化，也許是正確
科技催化(hua)新的(de)商業(ye)模式層出不窮，再加上自媒體等(deng)的(de)造勢宣傳，讓(rang)傳統(tong)行業(ye)人心惶惶仿佛一(yi)切都會被摧毀(hui)。改變(bian)已經(jing)發生，改變(bian)仍在繼續，“互(hu)聯(lian)網(wang) +” 大(da)潮正(zheng)以前所未有之(zhi)勢席卷(juan)傳統(tong)行業(ye)。在融合(he)與碰撞之(zhi)間，行業(ye)重塑正(zheng)在進(jin)行
一家(jia)公司靠模式(shi)賺了一個億，其成(cheng)功秘訣在于(yu)對人(ren)性的深刻(ke)洞察(cha)。該模式(shi)仍有 90% 的人(ren)不知道，建議(yi)耐心看完以打開商業認知。以奶(nai)茶加盟品牌為例，其招募(mu)加盟商及后期運營方式(shi)不同，主要分為三個環節。 一、是加盟考核。總部通過渠道篩(shai)選出想加盟的人(ren)
面(mian)對新的(de)營(ying)商(shang)環境(jing)，零售(shou)企業打造新生態的(de)策略應圍繞以下(xia)核心要素展(zhan)開(kai)。 一(yi)、全渠道融合(he)。無縫(feng)整合(he)線(xian)上線(xian)下(xia)資源，構建O2O全渠道零售(shou)模式，提供一(yi)致且便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。線(xian)上平臺充分利用(yong)社(she)交媒體(ti)、直(zhi)播(bo)帶貨、小程(cheng)序商(shang)城等新興渠道，線(xian)下(xia)門店通(tong)過AR/
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